Inventaire De La Caisse

Metro cash and carry | |Prénom : Benoît |Adresse : rue Albert Camus | |Intitulé de la mission : inventaire général/partiel |Période : | |COMPETENCES MISES EN ŒUVRE |SAVOIRS ASSOCIES MOBILISES

classique :   [pic]  a) Les pièces justificatives    |Définition : |Les pièces justificatives sont les documents (factures d'achat, double des facture de ventes, | | |souches de chèques, pièces de caisse, double des bulletins de paye, ..) qui sont à l'origine d'un | | |enregistrement comptable | |Délai de conservation : |10 ans

1 CAISSE Dépense: Décaissements Modèle p.1 Demande de dépense 1 S’assure que la DD est visée par les deux responsables et qu’elle est accompagnée des pièces justificatives 1 2 DD visée par le R/U 2 2 DD visée 3 3 RU Demandeur S’assure que la DD est correctement établie (existence du visa, mention de la rubrique budgétaire…) puis appose son visa Etablit une pièce de caisse dépense pré-numérotée DAF/ CG Contrôle puis appose son visa 3 1 Chargé de la caisse dépense

Mise en place d’une action promotionnelle «10 jours chez Franprix » P.21-22 5. Vérifier la conformité des prix/produits sur l’ensemble de l’unité commerciale P.23-24 6. Gérer l’ouverture et la fermeture des caisses P.25-26 7. Formation du personnel à la caisse P.27-28 8. Répartir et s’assurer de la réalisation des tâches de l’équipe P.29-30 9. Recrutement d’employés pour la période « juin/juillet 2006 » P.31-32 BTS Management des unités commerciales Session

Comptabilisation des factures 5 1.1.5 Règlement 6 1.1.6 Retours de marchandises. 6 1.2.Cycle des ventes 8 1.2.3.Ventes au comptoir 9 les ventes au comptoir 9 La Tenue de la caisse 10 les ventes en compte client 11 1.2.3.Règlements 12 1.3.Cycle Trésorerie 12 1.3.1.Règles de base 12 1.3.2.Inventaire physique de la caisse 12 1.3.3.Protection des disponibilités 12 1.3.4.Comptabilisation de la trésorerie 12 1.3.5.Rapprochement Bancaire 13 1.3.6.Les autres pièces bancaires 13 1.4. La TVA 14

conformité des prix/produits sur l’ensemble de l’unité commerciale p.16-17 6. Gérer l’ouverture et la fermeture des caisses p.18-19 7. Répartir et s’assurer de la réalisation des tâches de l’équipe p.20-21 8. Formation du personnel à la caisse p.22-23 9. Recrutement d’employés pour la période « juin/juillet 2006 » p.24-25 BTS Management des unités commerciales Session 2007

manutention, à condition d’être habilité et dans le respect des règles de sécurité du magasin Mais aussi : D’effectuer la rotation des marchandises De vendre de produits alimentaires b) GESTION D’effectuer le comptage des stocks et de participer aux inventaires sous l’autorité de son responsable Mais aussi : De s’assurer du contrôle des quantités livrées De chiffrer et enregistrer les coûts journaliers De tenir son responsable au courant de l’évolution des stocks en vue d’effectuer les commandes nécessaires

livre journal Grand livre balance de vérification inventaire et travaux comptables de fin d'exercice balance définitive  Bilan   Pour les entreprises, commerces ou CPAS, tout commence par les pièces comptables. Ce sont les pièces justificatives qu'on envoit à ses clients. Sur base de chaque pièce justificative, on effectue un enregistrement au livre journal et au Grand livre. Ceci constitue l’essentiel de l'enregistrement. Il faut en informer les tiers cad. transmettre le bilan

Mise en place d’une action promotionnelle «10 jours chez Franprix » P.21-22 5. Vérifier la conformité des prix/produits sur l’ensemble de l’unité commerciale P.23-24 6. Gérer l’ouverture et la fermeture des caisses P.25-26 7. Formation du personnel à la caisse P.27-28 8. Répartir et s’assurer de la réalisation des tâches de l’équipe P.29-30 9. Recrutement d’employés pour la période « juin/juillet 2006 » P.31-32 BTS Management des unités commerciales Session

et une ancienne équipe de vendeurs. Ce magasin fut longtemps considéré comme un magasin à « problèmes » : en raison par exemple de mauvais résultats aux inventaires et de mauvaises relations interpersonnelles. Après à peine un mois passé au sein de cette société, un vol de plusieurs milliers d’euros fut constaté en interne, mes premiers inventaires furent catastrophiques en terme de chiffres ce qui se traduisit par une perte financière pour Foot Locker. J’ai tout de suite perçu le problème de la démarque