Investissement Publicitaire Parfums

prescription d’achat. Le premier média au Maroc est la télévision vu le taux d’analphabétisme élevé et l’étroitesse des autres médias : regarder la télévision est souvent un instant récréatif et de divertissement (populaire). Le coût des spots publicitaires est relativement faible par rapport aux télévisions françaises, un spot de 30 secondes coûte environ 2500 euros. Néanmoins, le consommateur marocain est caractérisé par une faible acceptation des nouveaux produits et une grande rigidité des habitudes

Malgré une créativité et des investissements considérables, les résultats du marché des parfums sélectifs pour homme restent médiocres comparés aux résultats du marché féminin. Car il semble que la parfumerie masculine soit atteinte à son tour par une conjecture franchement morose. Un espoir pourtant : les hommes évoluent, lentement, mais sûrement, et fréquentent un peu plus les parfumeries. Ainsi ce travail se donne pour objectif d’étudier l’accès de l’homme au parfum. Chacun y accède différemment

géant a lancé une gamme de produit reprenant les codes de ciblage de Axe. * L’offre  Analyse de l’intensité concurrentielle du marché des déodorants et gel douche par le modèle de Porter La menace des nouveaux entrants : Même si les investissements sont conséquents (marketing, publicité..), il peut être facile pour une entreprise de cosmétique de lancer un nouveau produit destiné aux hommes, ce marché étant en pleine croissance. Les marques de distributeurs constituent des concurrents sérieux

Christian Dior Bernard Arnault En quinze années, LVMH est devenu le leader mondial du luxe, il est composé de nombreuses marques rachetées au fil des années. Des marques anciennes telles Moët et Chandon ou les parfums Guerlain appartiennent au géant du luxe. Ces nombreuses acquisitions – le groupe compte plus d’une soixantaine de marques - se sont faites dans un contexte d’intensité concurrentielle importante. En effet, l’entrée du groupe PPR, qui possède Gucci

dans la consommation à domicile. Au niveau des critères des produits, le marché est segmenté en trois : les glaces dites « classiques », c’est-à-dire une glace proposant un parfum traditionnel conditionné en bac de 2 litres, les glaces bâtonnets présentées en emballage individuel, et les glaces de luxe, proposant des parfums nouveaux et des conditionnements plus petits (1 litre, 500 ml…). Häagen-Dazs est présent sur le segment des glaces de luxe, qu’il a complètement révolutionné. En effet, avant

l’entreprise Chanel se situe dans le secteur du luxe ou industrie du luxe. Produit : En ce qui concerne les produits, on peut les regrouper dans 5 catégories : les vêtements de la Haute couture (atelier), le prêt à porter de luxe (boutiques Chanel), les parfums et les cosmétiques et les bijoux et l’horlogerie. La fonction du produit : hors mis le fait d’équiper les citadins de vêtements, montres, bijoux la fonction même du produit est aujourd’hui davantage liée à une valorisation de soi. La fonction du

Signe de l’importance accordée par l’Oréal au marché en GMS, le groupe a signé des contrats publicitaires avec les actrices Jane fonda et Nathalie Baye pour assurer la promotion des produits. Le marché des cosmétiques pour enfant Ce segment représente un marché en plein essor. Les enfants sont devenus des petits consommateurs qui portent le slim mieux que nous et sentent la cocotte. Le marché du parfum qui leur est destiné explose. Lignes rondes, flacons en forme d'ourson ou de Barbie... les

régime. Ces derniers à eux seuls rapporteraient 160 milliards de dollars par année. Le flot de messages sur la minceur, les régimes et la beauté ne cessent de répéter aux femmes que leur corps est un objet imparfait qui nécessite un important investissement ainsi qu'un travail constant. En 2003, le magazine américain Teen rapportait que 35 % des jeunes filles de 6 à 12 ans avaient déjà suivi au moins une régime et que 50 à 70 % d'entre elles croyaient souffrir d'embonpoint alors que leur poids était

nouvelle gamme destinée aux enfants, l’objectif sera d’atteindre 10% de parts de marché en 3 ans. Pour que cette innovation fonctionne, il faut que ce soit rentable assez rapidement et pour cela l’objectif secondaire sera d’obtenir un retour sur investissements au bout de 3 ans. Le troisième objectif sera de marquer les esprits que ce soit tant au niveau des parents qu’au niveau des enfants. Le marché prioritaire sera celui du marché français du petit-déjeuner et du goûter pour enfants. Si le succès

de qualités, authentiques Diversité des cafés Lobodis, gamme de 8 cafés et 4 cafés en dosette souple Relations directes avec les producteurs de cafés et les associations comme Max Havelaar Le Chiffre d’affaires augmente constamment Investissements publicitaires importants FAIBLESSES : Entreprise de seulement 32 salariés Les prix des produits équitables sont plus élevés que ceux des produits normaux Communique seulement par relations-presse et création d’évènements OPPORTUNITEES :