Investissement Publicitaire Parfums

centrée sur 14 marques de renommée mondiale Pernod Ricard fonde sa croissance sur un portefeuille de 14 marques stratégique de vins et spiritueux de renommée mondiale. Celles-ci représentent 61.9% du CA global et ont concentré 90% des nouveaux investissements du groupe. Ces 14 marques sont également au centre de la stratégie de preniumisation du groupe. L’exercice 2012/2013 est globalement mitigé avec un recul des ventes en volume sur certaines grandes marques en Europe, rattrapé par la hausse des

tous les éléments et pratiques permettant de parvenir à ce niveau de vie. Cet aspect d’inutilité est si marquant qu’il est à la base de l’expression péjorative « c’est du luxe ! » qui condamne un investissement déraisonnable. Le luxe est donc naturellement associé à la richesse qui permet des investissements qui visent le pur agrément et non le profit. Dans le luxe, l’abondance s’associe au superflu pour confère un sentiment de grande aisance matérielle et raffinement du gout. «Le superflu chose nécessaire »

intérêts et les positions des annonceurs auprès de leurs interlocuteurs professionnels et de leur environnement économique, social et politique français et européen. 2) Permettre à ses adhérents d’optimiser, en efficacité et en coût, leurs investissements en communication. 3)  Promouvoir une communication responsable en élaborant et en mettant en œuvre des pratiques loyales et éthiques. Manifestation : L'UDA organise tous les ans depuis 2002 le prix Phénix récompensant l'innovation dans

23000€ dont 7000€ de formation Apport personnel : 40% de l’investissement global Surface moyenne : 40 à 200 m2 Redevance fonctionnement : 6% du CA HT (redevances publicitaires : 3% du CA) Investissement global : 2000 à 2500€/m2 (dont équipement) Enseigne : Description : Lieux de dégustation de "l'expresso italien", accompagné d'une petite restauration à l'italienne. Dégustation et vente à emporter de café, chocolat, thé. Date

particulièrement les 7-12 ans. Avec 14,8 % de parts clé marché sur la confiserie enfants, Carambar est aujourd'hui le troisième bonbon le plus vendu en France. […] Tout comme son nom (Carambar, Supercarambar, Abracarambar), sa taille (6 cm, 10 cm, 8 cm) et ses parfums, le prix du bonbon a évolué, En 1954, il coûtait 5 centimes de francs. Aujourd'hui 10 centimes d'euro. À l'époque, la monnaie du pain permettait de s'en acheter un ou deux Aujourd'hui, Carambar fait 80% de son chiffre d'affaires grâce à ses ventes

la grande griffe du voyage : élégance, classe, confort… Le bon message, au bon moment. Il est impératif de maîtriser son message en toute circonstance… « Demain, c’est le printemps et je ne le verrais pas » ex. sdf métro US revisité par un publicitaire La métaphore Objectif : donner un sens aux messages par analogie implicite ou par comparaison. Ex. La campagne Alfa Romeo de l’alfa 147. Problématique : * Comment lancer un nouveau modèle sur un marché déjà encombré ? * Et comment

accessoires et parfums. •1010 boutiques Lacoste et plus de 2000 autres points de vente •59 millions d'articles de toute nature vendus chaque année •Chiffre d’affaires annuel de 1,557 milliard d'euros dans 112 pays. 1,6 milliard d’euros de CA en 2006 •10% du chiffre d’affaires réalisé en France, 57% dans le reste de l’Europe, 18% en Asie et 25% aux USA). •60% du CA dans les vêtements, 3% du CA dans la maroquinerie, 17% du CA dans les chaussures, 14% grâce aux parfums, 2% du CA dans

Stratégie de diversification (large éventail d’offre) * Résultat net en forte augmentation * Meilleure productivité * En recherche perpétuelle de stratégie de positionnementOrganisation * Production intégrée * Réduction des frais * Fort investissement * R&D en hausse * Recrutement important * Produits phares * Marketing relationnel * Visionnaire | Position * Concurrence accrue * Offre pléthoreActivité * Perte de vitesse pour le secteur de la joaillerie * Le positionnement

Les cinq forces concurrentielles sont : Nouveaux entrant Barrières à l’entrée : - Notoriété - Investissement Taux de croissance du secteur Menace des produits de Substitutions - Contre façon - Marque très haut de gamme (Ralf Lauren) - Marque d’une gamme moins importante Pouvoirs des fournisseurs - Prix des matières premières - Importance du produit - Groupe textiles puissants, pèse dans les négociations Pouvoirs des clients - Importance des achats - Influence

cet univers infantilise la marque et manque de raffinement. Ainsi, en 1998, NAF-NAF décide donc de modifier son logo et refait ses magasins avec pour seul mot d'ordre : la sobriété. Dans le même temps, le petit cochon disparaît des campagnes publicitaires... Ce n'est qu'en 2008 qu'il refait son apparition afin d'affirmer l'identité de NAF-NAF . Désormais, la marque a fait évoluer son offre en proposant des vêtements plus haut de gamme, toujours très colorés. Afin de faire face à une concurrence