Investissements Immatériel Avantages Et Inconvénients

SPECIALITE : FINANCE ET COMPTABILTE TITRE LES PME : AVANTAGES ET INCONVENIENTS CONFIDENTIEL* Mémoire-projet présenté par

........4 2- Offshoring, nearshoring, onshoring : quelle nuance ?......................................4 3- Outsourcing et offshoring : des termes à ne pas confondre…………..............4 4- Objectifs de l’offshoring……………………………………………………...5 5- Avantages et limites de l’offshoring………………………………………….5 CHAPITRE II : L’OFFSHORING AU MAROC………………………................5 1- L’offshoring : stratégie visionnaire pour le Maroc…………………………...5 2- Les atouts du pays importateur des activités offshoring…………………….

votre degré de préparation, passez en revue les questions à vous poser avant de démarrer. Votre vision Quelle est votre vision stratégique ? Quels sont les acteurs phares du marché ? Quelle est la tendance de votre marché ? Quels sont vos avantages concurrentiels ? Quel est votre risque le plus fort ? Quels sont vos meilleurs atouts ? La situation de l'entreprise Quel est l’historique de l’entreprise ? Qui la dirige ? Y a-t-il une probabilité d’évolution de l'équipe ? Quelle est

principale…, des lignes d’analyse qui permettront de traiter le sujet choisi » Piste de structuration : QQOCQ qui ? quoi ? où ? comment ? quand ? SWOT strengths weaknesses opportunites treats Dialectique : position/thèse (par expl avantage), opposition/antithèse (inconvénients), proposition/synthèse Recommandations avant l’épreuve : lecture active (fiche de notes), s’entraîner à l’argumentation, … Recommandations pendant l’épreuve : qualité d’écoute, cohérence dans l’argumentation, conviction, exposé

nouveaux produits et services. Les produits et les services sont destinés à être vendus sur un marché. Dans ce contexte le marché est le lieu de rencontre entre l'offre et la demande.  Le système de production est l'ensemble d'éléments matériels et immatériels qui contribuent à la fabrication d'un bien ou la production d'un service.  Le processus de production ou le Manufacturing : Le processus de production se compose des différentes phases successives de la vie d'un produit: depuis la naissance

(Entreprise) Opportunités / Menaces Forces / Faiblesses (Exigences de l’environnement) (Capacités de l’entreprise) - Facteurs clés de succès - Compétences distinctives Recensement et évaluation des possibilités d’action -Avantages / Inconvénients - Résultats Valeurs de l’environnement Valeurs des dirigeants Choix stratégiques Politiques Fonctionnelles Diagnostic externe / Analyse concurrentielle DIAGNOSTIC EXTERNE OU L’ANALYSE CONCURRENTIELLE Trois volets complémentaires

etc.) et / ou la production d'actifs (construction de hangars, développement de nouvelles technologies, etc.) 13 Avantages: ← maîtrise du processus (expérience, savoir-faire) ← Structures modifiées en douceur ← Sauvegarde de l'indépendance (pas de risque de dilution de pouvoir) ← Réalisation dans un domaine connu o Motivation du personnel 14 Inconvénients: ← Longue à mettre en œuvre (délai d'apprentissage) ← Limitée, difficultés pour maîtriser un nouveau domaine

après l'augmentation de la production de ce produit. Plus un produit est fabriqué, moins son coût unitaire est grand. Coûts irrécupérables : coûts que l’entreprise est obligée d’engager sans être sûre que l’entreprise obtiendra un retour sur investissement. Il s’agit des coûts R et D, coûts de promotion et marketing. Maitrise des coûts : processus qui consiste à surveiller l’état du projet dans le but de mettre à jour son budget et à gérer les modifications affectant la référence de base des coûts

De l'historique des rapports humains (dont la fidélité des partenaires commerciaux) ; * Du volume traité avec ou sans prise en compte d'autres produits ; * Du niveau de centralisation de la centrale d'achat du distributeur ; * Des avantages octroyés en termes d'organisation et d'espace rayon (plus généralement du merchandising sur site physique ou virtuel) ; * Du choix de la part de MDD dans les rayons ; * De la notoriété de la marque du producteur ; * De l'innovation

DE DÉVELOPPEMENT À L’INTERNATIONAL Ce chapitre va se diviser en 3 sections : - les raisons de l’internationalisation (pourquoi les entreprises décident de s’internationaliser ?) - comment l’internationalisation permet de développer un avantage comparatif durable d’une part et transférable d’autre part. - Analyse du processus d’internationalisation Constat : les entreprises ont des comportements différents vis-à-vis du développement international. On part d’un constat : il y a