Iphone 5 Concurrent

FINALE ( Prsenter loral devant la classe un travail de recherche documentaire sur un thme prcis ( Sauto-valuer B - METHODOLOGIE C - EVALUATION Evaluation formative sur la prestation orale partir dune grille dvaluation D - THEMES Ikea Lacoste Leclerc Iphone Etam Adidas Sport 2000 Yves rocher H Nike  DOCUMENT PROFESSEUR ( Le professeur donne la liste des thmes choisir par les lves ( Llve est en autonomie pour rechercher les informations sur le thme choisi ( Pour complter les informations slectionnes

principales entourant Apple. > La communication au service du secret : L’entreprise pratique le culte du secret et communique à l’avance sur le développement de nouveaux produits en créant des fuites bien orchestrées. Cette stratégie empêche les concurrents, souvent lancés sur des fausses pistes, de connaître les directions empruntées par Apple. Elle permet surtout de stimuler la demande et de créer autour des nouveautés un niveau d’attente qu’aucune autre marque ne peut revendiquer. Les keynotes

Samsung vs Apple : combien de doigts ? »  ; Alternatives Economiques ; 31/08/2012 Titre de la mise en perspective : Qui est le véritable concurrent d’Apple ? L’article choisi pour le présent travail traite de la question des brevets accordés sur le marché des smartphones. Dans la suite de mon analyse j'aborderai la question de savoir qui est le véritable concurrent d’Apple. Texte (maximum 1 page, soit 27 lignes): Actuellement du coté de l'offre sur le marché des smartphones il y a deux agents

forme juridique est une Incorporation. Son siège se situe à Cupertino en Californie (USA). Elle est dirigée depuis 1997 par Steve JOBS: élu meilleur PDG de ces dernières décennies par le magazine Fortune et Harvard business review. Microsoft est son concurrent direct depuis toujours mais grâce à sa notoriété ainsi qu'à la « philosophie d'Apple » , elle dépasse en bourse Microsoft en mai 2009. Comme il s'agit d'une entreprise, elle a pour but principal de générer un profit. A ce jeu là, Apple est très

* Contrairement à ce que l’on pourrait penser, ce n’est pas l’ajout de la 3G qui permettra à l’iPhone 3G de prendre l’ascendant sur ses concurrents, mais bien son prix de vente qui a été divisé par trois pour le modèle 8 Go. Si cette nouvelle politique tarifaire « choc » démontre clairement les ambitions du groupe de Cupertino sur le marché de la téléphonie mobile, elle récompense également les opérateurs mobiles qui se sont battus bec et ongle pour obtenir l’exclusivité de sa vente, et ce même si

oeillades au grand public depuis les sorties de l'iPod et surtout de l'iPhone (60 millions vendus en moins de quatre ans). Samsung, lui, envie l'aura et la capacité d'innovation d'Apple, et envisage des Samsung Store en France sur le modèle de son concurrent. Alors que le groupe sud-coréen vient de lancer son arme anti-iPad, la Galaxy Tab, LSA décrypte deux stratégies pas si différentes.   1-LE « VENDRE MIEUX » D'APPLE PLUS TRÈS DIFFÉRENT DU « VENDRE PLUS » DE SAMSUNG A priori, il n'y a pas politiques

structures de base) 1) Leurs bénéfices ont baissé de 12%. 2) La forte augmentation des prix. Une baisse sensible des ventes. 3) Il y a eu une augmentation de 7% de l’inflation. 4) Cette mesure sociale a fait augmenter leur coûts de production de 18%. 5) La production est tombée de 15 millions de tonnes à 8,2 millions de tonnes. 6) Les taux d’intérêts sont montés à 20%. 7) Le propriétaire a augmenté le loyer. L’entreprise a augmenté les salaires. 8) Notre chiffre d’affaires s’est effondré à cause

de la comparer et de l’analyser au concurrent « SFR » Notre enseigne 3 • Opérateur français de télécommunication mobile • Créée en 1994, lancement commercial en 1996 • Appartient au groupe Bouygues ( construction, télécoms-médias) • Chiffre d’affaires en 2011 : 5,741 milliards d’euros • 656 magasins Bouygues Telecom en France • 11,217 millions d’abonnements en téléphonie fin septembre 2011 • Forme juridique SA (Société Anonyme) Enseigne concurrente 4 • SFR signifie « Société Française

L’analyse PEST 4 Analyse de la demande 5 Analyse de la concurrence 5 Le jeu des 5 forces (de Porter) 7 L’hexagone sectoriel 7 Une démarche pour évaluer L’attractivité 7 3. La recherche des facteurs clés de succès 7 4. La mesure de la compétitivité = audit interne 8 Les composantes marketing et non marketing de la compétitivité 8 La chaîne de la valeur de Michael Porter 8 Les 7 S de Mc Kinsey 9 Une démarche pour évaluer la compétitivité 9 5. Les outils du diagnostic pour déterminer

 PRESENTATION  DU  SECTEUR   1.  LE  SECTEUR   2.  LES  PRODUITS   B)  RAISON  DU  CHOIX  DU  SECTEUR  ET  DES  CONCURRENTS  ANALYSES   1.  CHOIX  DU  SECTEUR  ANALYSE   2.  CHOIX  DES  CONCURRENTS  ANALYSES   3   3   4   4   4   5   II  –  PRESENTATION  DE  L’ENVIRONNEMENT  CONCURRENTIEL   6   A)  ANALYSE  DES  TENDANCES  STRUCTURELLES  ET