Iphone 5 Concurrent

alors officiellement la posture, difficilement soutenable pour un acteur industriel à l'époque, de concurrencer elle-même le système de distribution qui assure alors la totalité de ses revenus (son réseau de revendeurs agréés). [...] E PLUS. iPhone 5, iPad3. les fuites concernant les produits Apple sont parfois volontaires. Mais elles n'expliquent pas à elles seules le succès de la firme. Antoine Géron, consultant chez Polyconseil, un cabinet spécialisé en stratégie télécoms et médias, porte

de ses concurrents, Steve Jobs invite cette fois à switcher pour des appareils fonctionnant sous IOS ou encore Macintosh en présentant des spots qui mettent en scène des utilisateurs lambda ayant changé leurs appareils pour un Mac ou un Iphone. Aujourd’hui elle met en exergue l’expérience utilisateur avec le slogan « Powerful » et la phrase associée « You’re more powerful than you think ». Dans les spots associés tels que Dreams, Apple présente tout ce que l’on peut faire avec son Iphone. Plus qu’un

processus pour tous mais chacun est influencé par de nombreux facteur  deux personnes avec le même besoin ne va pas acheter le même produit. Le comportement des consommateurs : 5 étapes 1) Reconnaissance du problème 2) Recherche d’information  avantage inconvénient 3) Evaluation des alternatives 4) Prise de décision, choix 5) Sentiment Post Achat Le besoin : sentiment de manque éprouvé par l’individu que la consommation peut combler ( cf pyramide de maslow) Physiologique Liés à la nature Primaire

d’hyper-compétivité et de focalisation sur les produits au sein d’Apple. Source : http://www.atlantico.fr/decryptage/dessous-apple-revelations-livre-270838.html Et www.letemps.ch « Apple inside », le livre qui écorne un mythe le 18/04/2012 Document 5 : Suicides à la chaîne chez le géant Foxconn (sous-traitant d’Apple) Reportage à Shenzhen, onze jeunes employés du sous-traitant chinois d’Apple, Dell ou Nokia se sont donné la mort depuis le début de l’année. Notre envoyé spécial a rencontré les

INTRODUCTION 1. La définition et l’historique 2. La loi de la publicité comparative en Europe et en Amérique 3. Les modérateurs de l’efficacité 4. Les avantages en désavantages 5. Conclusion et mindmap 6. Des cas actuels DÉFINITION - En général - En 2005: Mooij: 4 types  La comparaison compétitive  La marque X  Le meilleur de sa catégorie  Le meilleur dans le monde DÉFINITION En 2000: Dianoux et Herman, 2 types:  PCD: publicité comparative directe Utilisation de la

BTS Com 1 – 2014/2015- Cours F1- MA Aitammar- Dossier 5 : La stratégie de communication – Le positionnement Dossier 5 : La stratégie de communication – le positionnement Objectifs à atteindre à la fin de la séquence: - - Repérer les différentes composantes de l’image d’une organisation : appréhender leur importance relative et leur nécessaire cohérence dans le cadre d’une communication globale Appréhender le rôle de l’image pour une organisation et sa nécessaire évolution Appréhender les difficultés

le monde est pris de court et la bourse adore ça ! Quelques chiffres pour nous faire rêver ? Alors pour le dernier trimestre 2011, dont les chiffres viennent d’être publiés cette semaine, Apple a vendu 37 millions d’iPhones. Cela ferait plus d’un iPhone à la seconde seconde. Le chiffre d’affaire record de ce trimestre est de 46 milliards de dollars, ce qui veut dire qu’Apple a produit autant de revenu que l’Irlande, ou en 3 mois le PIB du le Costa Rica en une année. Bénéfice trimestriel net ? 13

1 Optimisation fiscale 1.4.2 Enquête de la Commission européenne sur les pratiques fiscales 1.5 Identité visuelle (logo) 1.6 Slogan 2 Les produits 2.1 Apple II 2.2 Macintosh 2.3 iPod 2.4 iPhone 2.5 iPad 2.6 iPad mini 2.7 Apple Watch 2.8 Logiciels 2.9 Chronologie des produits Apple 3 Les clients d'Apple 4 Équipe dirigeante 5 Publicité 6 Siège 7 Controverse et faiblesses de la stratégie d’Apple 7.1 Conditions de travail 7.2 Modèle économique et réseau de distribution 7.3 Politique de prix 7.4 Environnement

• 1994 : alliance avec IBM et Motorola pour développer un nouveau processus • 1996 : après soucis financiers, Apple rachète Next et Steve jobs revient chez Apple • 1997 : Steve Jobs devient le dirigeant d’Apple et s’allie avec son concurrent Bill Gates Pendant 2 ans sorties de nouveaux produits 1999 : adoption de la stratégie d’open Source 2001 : Avec l’Ipod, il commence la diversification 2003 : Itunes ébranle l’industrie musicale 2007 :

prépondérante dans l’industrie de la bière. Ses parts de marché font état d’une présence et d’une renommée internationale importante (3,8%), mais aussi, d’un véritable symbole dans le marché canadien avec 41% des ventes par volume de bière. Ses concurrents sont les autres gros joueurs de l’industrie ainsi que les micro-brasseurs. Molson est un leader et la compagnie doit, entre autre, cette place stratégique de par l’identification de la société à sa marque (ex : promotion I am Canadian). Cette identification