Iphone 5 Concurrent

l’échelle mondiale Doc 4 : Les 10 premières entreprises mondialesDoc 5 : Apple, une chaîne de production à l'échelle mondiale Si votre iPhone pouvait parler – un peu plus que ne le fait Siri, il serait certainement très cultivé. En publiant des extraits du livre The Magnificent, Maddening, Mysterious World of Transportation du journaliste Edward Humes, le site Wired explique le cheminement des différentes pièces détachées d'un iPhone avant de composer l'appareil. Résultat, le smartphone d'Apple a vu

cher pour un tee-shirt ou un pull tandis que pour un Iphone 6 oui. Une enquête révèle que 43% des jeunes de 16 à 25 ans réfléchissent au prix de revente d’un produit lorsqu’ils l’achètent et c’est un fait qui marche bien avec la technologie. La marque fabrique des vêtements avec des logos toujours plus gros. Cependant, les jeunes consommateurs qui sont la cible de Abercrombie visent l’expression de la singularité. (document 5) B. Les concurrents Contrairement à Abercrombie, les marques de la “fast-fashion”

aux États-Unis      L'intégration verticale      Notoriété de la marque et de la réputation Manque de produits étendue et offre à différents niveaux de prix      Canaux de distribution directs faibles en Chine et en Inde      Dépendance sur iPhone et iPad ventes      Manque d'innovation      Incompatibilité avec d'autres OS opportunités menaces Acquisitions de sociétés de valeur      Les paiements mobiles      gadgets portables Compétition      Forte monnaie dollar      Poursuites

| Sommaire I – PRESENTATION 3 A- De l’entreprise 3 • En quelques mots… 3 • Historique 3 B- Présentation du produit 5 II - LA METHODE SONCAS 6 III – LA METHODE CAP 8 IV – LA GAMME 10 V- LA CONCURRENCE 12 ANNEXES 13 |

Noire, Chanel n°5 Egéries -> vanessa Paradis, Nicole Kidman, Catherine Deneuve, Christy Turlington, Kate Moss. Chanel application sur Iphone. Chanel & le Sport Concurrents de Chanel en général -> LV En Russie, il ya 3 compagnies principales, qui s’occupent de l’iportation et la vente des marques du luxe : * Mercury (1994 -> CA 1,5 Md€) * Jamilco Group (CA -> 700 M€) * Bosco di Ciliegi (CA 500 M€) Le marché du luxe en Russie Le 4ème dans le monde CA de 5 milliards d’€

4 b) Eléments de la stratégie p 4 c) Le marché p 5 d) Les 4P du marketing Mix p 6 1) Le produit p 6 2) La distribution p 7 3) Le prix p 7 4) La communication p 8 e) La concurrence p 12 II) Recommandations sur le marketing relationnel/Intelligent a) Campagne d’affichage p 16 b) Modification de l’application Iphone/Androïd p 17 c) Création d’un label Restaurant Vert p 19

précise. Notre analyse concurrentielle devrait donc logiquement se porter sur tous les sites de ventes privées, et non les autres. Mais après une première étude, nous avons constaté que les autres sites de vente privée n’étaient que de très faibles concurrents, tant la part de marché qu’ils représentent face à nous et aux autres sites ordinaires, est faible. Il s’est donc avéré plus logique d’étudier tous les sites impactant réellement sur notre activité. Car nous sommes le quatrième site le plus visité

L’analyse PEST 4  Analyse de la demande 5  Analyse de la concurrence 5  Le jeu des 5 forces (de Porter) 7  L’hexagone sectoriel 7  Une démarche pour évaluer L’attractivité 7 3. La recherche des facteurs clés de succès 7 4. La mesure de la compétitivité = audit interne 8  Les composantes marketing et non marketing de la compétitivité 8  La chaîne de la valeur de Michael Porter 8  Les 7 S de Mc Kinsey 9  Une démarche pour évaluer la compétitivité 9 5. Les outils du diagnostic pour déterminer

à travailler et préparer un cas d'analyse financière sur une entreprise. Pour cela, la première étape est de constituer des groupes de 4/5 personnes. Les éléments à préparer pour le cas suivent ensuite la progression logique du cours en analyse financière (le modèle des grilles d’analyse des ratios est fourni en Annexe 3). - À préparer après séance 5: Préparation de la « matière première » : bilans financiers, soldes de gestion utiles… - À préparer après séance 6: Utilisez les chiffres

stratégiques de SFR. 1) PESTEL - Politique : Dans un premier temps, le gouvernement s’est opposé à la monopolisation du secteur de la téléphonie mobile L’ARCEP aide au protectionnisme français en empêchant les concurrents étrangers d’entrer sur le marché. - Socio-culturel : Appels à l’étranger (clientèle immigrée) Forfait spécial handicapé, jeune, personnes agées. - Economique : Contexte de crise économique mais n’influence en rien la dépendance à la