Iphone 5 Concurrent

Dossier marketing Sommaire : 1. Introduction 2. PESTEL 3. Porter 4. Analyse de la concurrence 5. Bibliographie 1. Introduction : La société Blueber’s a été créé en Angleterre, en 1856, par Henry BLUEBER. La marque de vêtements et accessoires se veut le reflet du style de vie anglais. Pour cela la marque a ancré sa réputation sur la tradition et les innovations, aussi bien sur la qualité que sur le style de ses produits : la création

qui connait des difficultés suite à l’apparition des Smartphones qui se sont substitués au PDA. Nous verrons dans une première partie la présentation et l’influence du macro environnement. Puis les menaces du secteur de la téléphonie, et ses concurrents. Enfin I – La présentation et l’influence du macro environnement 1. Présentation du marché Smartphones : a. Qu’est ce qu’un Smartphone ? Un Smartphone ou téléphone intelligent, est le compromis entre le téléphone mobile et l’assistant

acheté régulièrement, fréquence d’achat) ; historique de communication (mailing, invitations  réceptif ?). Variables comportementales : Loisirs, degré de satisfaction/enquête, le score RFM (récence, fréquence, montant  c’est un système de points de 1 à 5 ; score entre 3 et 15)  sert à cibler les meilleurs clients. B. Utilité des BDD : Il y a deux utilisations : Fidélisation des clients : Concentration des efforts sur les meilleurs clients  Ceux qui achètent le plus, ce qui ont le meilleur score RFM

en-dessous de laquelle l’E n’est pas compétitive. En 2008 : groupe danone : - Nutrition médicale - Nutrition infantile - Eaux - Produits laitiers Groupe qui a mené une strétagie d’enteprise pour supprimer des activités. Ex : Siemens, depuis 4 ou 5, il abandonne des domaines d’activités comme électroménager. Un métier est un mix entre technique ou technologie mise en œuvre, segment de marché visé et type de produit satisfaisant un besoin. Segment : Regroupement homogène de consommateurs.

et déportation de l'infrastructure en mode cloud computing constituent les principales nouveautés. Par : Christophe Lagane le 5 mai 2011 à 17:45 | Pas de commentaires Roland Garros ouvrira ses portes dans onze jours pour deux semaines (22 mai – 5 juin). Mais le site web de l’événement sportif (rolandgarros.com) a, lui, ouvert ses pages aujourd’hui, jeudi 5 mai. Comme les fois précédentes depuis 1996, il est mis en oeuvre par IBM (partenaire du tournoi depuis 1985). Outre les informations

Vieillissement | Dominant | | | | | Fort | | | | | Favorable | | | | | Défavorable | | | | | Marginale | | | | | Fabricants français China Mobile On peut observer la position de China Mobile par rapport aux concurrents français. On peut voir que nos fabricants représentent une petite partie du marché car leur cycle de vie est en phase de démarrage et leur position concurrentielle est marginale. En effet, entre la France et la Chine la fascination est réciproque

marché de la téléphonie mobile (8,5 millions de clients) * Taux de croissance : + 6,6 % en 2007 Groupe BOUYGUES Question 3 Un domaine d'activité est un ensemble homogène de biens ou de services, destinés à un marché spécifique, ayant des concurrents déterminés et pour lequel il est possible de formuler une stratégie. C'est un couple "produits - marché" suffisamment global pour envisager une stratégie distincte. Un DAS est une sous-partie de l’organisation à laquelle il est possible d’allouer

place dans ce marche. La preuve en est qu'aujourd'hui les leaders incontestable du marche Apple et Samsung mais aussi des autre tels que LG ou encore Nokia qui produisent a présent uniquement des gammes de smartphones. Apple Samsung LG Nokia Gamme Iphone Galaxy G Lumia Ceci dis pour ce faire une place dans n'importe qu'elle marche il ne suffit pas d'avoir un produit il faut aussi avoir une stratégie commercial. C'est cette stratégie qui donnera

moderne. 2) Le positionnement de l’entreprise : * Pour Douglas, leader du marché, le principal objectif de l’entreprise est de maintenir cette place, notamment par l’innovation, qui permet de conserver une longueur d’avance sur ses concurrents, et comme nous allons le voir dans les points suivants, dans la qualité des produits qu’elle propose, et dans la relation privilégiée qu’elle entretient avec sa clientèle. * Douglas est positionné haut de gamme. En effet, il commercialise de

ce géant a favorisé son entrainement vers le bas. Aucune entreprise de haute technologie, et surtout pas RIM, ne peut-être pas au courant de ce cycle. Le principal conseil est bien en vue: « les entreprises technologiques doivent être leur propre concurrent le plus redoutable. Elles doivent s'éprouver autant d'empressement que leurs rivaux, et de mouvoir leurs propres technologies ». Si elles ne le font pas, quelqu'un d'autre le fera à leur place. Le conseil est clair, mais son application, pour ainsi