Iphone 5 Concurrent

2, représentez la gamme des produits de la marque Orangina Schweppes. A l’aide de l’annexe 3, vous étudierez la politique d’extension de gamme de la marque Oasis. Qu’en pensez-vous ? Quelles recommandations pourriez-vous faire ? A l’aide de l’annexe 5, réalisez la matrice BCG de quatre des produits de la marque Oasis. A l’aide de l’annexe 6, réalisez la copy-stratégie et le plan média de la campagne de communication de la gamme Oasis Superfruits (nouvelles saveurs et recette riche en vitamine C) auprès

| |http://www.usinenouvelle.com/article/free-mobile-les-strategies-des-operateurs-concurrents.N165857 | |http://www.lefigaro.fr/societes/2012/01/11/04015-20120111ARTFIG00287-free-mobile-les-concurrent-contre-attaquent.php | |http://www.20minutes.fr/economie/923357-comment-orange-entend-garder-couleurs-face-free-mobile | |

occasion : renouvellement de sa garde-robe, se faire plaisir, offrir un cadeau... Concurrents : Les concurrents directs : Il y a beaucoup de concurrents sur ce marché, voici les principaux * Gap  * H&M * cyrillus * jules * célio Les concurrents indirects : * Diesel * Louis vuiton * christian audigier Concurrents de substitution : Il n’y a pas de concurrents de substitution sur le marché du prêt à porter. Mapping C) synthèse opportunités/menaces

Apple comme suivant : 1) iMac (DAS de Pc de bureau et Pc portable) 2) iPod (Baladeur numérique) 3) iPad (Tablette) 4) iPhone (Smartphone) 5) vente en ligne (App store et iTune) 1) L’iMac et son marché Longtemps très en retrait face à son concurrent direct Windows, la part d’Apple sur le segment des ordinateurs est aujourd’hui non négligeable. En effet, le groupe peut se targuer d’être le

Lucie • Tardy Martin • Sahib Fayçal Sommaire : 1.Analyse du marché 3 2.Analyse de la macro environnement 4 3.Analyse concurrence 4-6 4.Segmentation du marché des fournisseurs internet 6 5.Analyse des Forces de Porter 7 6.Ciblage et positionnement d’Orange  8 7.Mapping 8-9 8.Hexagone sectoriel: Fournisseur d’Internet Orange 9 9. Les facteurs clés du succès s’organisent autour : 9 10

 MARKETING RÉALISÉ PAR : Sommaire I) Analyse Externe et Interne A) Analyse Interne Entreprise Mix Marketing Matrice BCG B) Analyse Externe 5 forces concurrentielles de Porter Analyse Pestel II) SWOT & Diagnostic III) Stratégie Actuelle Introduction Le marché du luxe subit lui aussi la crise actuelle, en effet les ventes connaissent une baisse de 4%. Cependant il occupe toujours une place importante puisqu’il génère plus de 90 milliards d’euros de chiffre d’affaires

s’occuper de l’accentuation, ni de l’orthographe (catastrophe !), Google corrige tout seul. Plus étonnant : essayez « Mont Blanc » - Google est capable de distinguer le stylo du massif ! • Autre moteur  C’est le moteur de Microsoft principal concurrent de Google. Affichez le moteur de recherche BING 1. Utilisez la roue crantée pour voir les paramètres 2. Saisissez « Sophie Marceau » dans le moteur – Comparez l’affichage avec celui de Google – Le nombre de pages trouvées est-il le même 

NTIC : Comprendre les enjeux pour l’entreprise et l’individu… Posté le 19/07/2010par Karim Ben Othman Depuis les 5 dernières années, on assiste à une intensification de l’usage des Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication (NTIC) dans le monde professionnel : téléphonie mobile, courrier électronique, plateformes collaboratives, partage documentaire en ligne, solutions de messageries instantanées, Accès internet mobile, voix sur IP, etc. Tout cela a été possible grâce à la généralisation

Introduction Même si la suprématie d’Apple n’est plus à démontrer, le lancement de son iPad mini n’est pas une simple réponse aux besoins des consommateurs. Le géant à la pomme doit s’adapter à une réalité : ses concurrents lui grappillent des parts de marchés. Avec des tablettes plus petites et moins chères, c’est une véritable guerre des prix qui est menée par les autres fabricants de tablettes. Pourtant, Steve Jobs était contre l’idée d’une tablette à plus petit format et déclarait lors

climatique Légales • réglementations, •normes ________________________________________ Page 9 Le modèle des 5 forces de Porter pour analyser l’intensité concurrentielle sur un marché Les fournisseurs Les concurrents Les clients Les entrants potentiels Les produits de substitutions ________________________________________ Page 10 Le modèle des 5 forces de Porter □ 5 forces qui ont la capacité de limiter le degré de liberté stratégique d’une entreprise et de menacer son avantage