Iphone 5 Concurrent

différenciation, positionnement fort, … D Modèle des 5 forces de Michael Porter On l’utilise :  Si on nous le demande  Si on nous parle d’intensité concurrentielle Entrants potentiels Concurrence intrasectorielle Rivalité interne Fournisseurs Clients Substituts Les flèches représentent la pression. Lorsqu’on applique le modèle au cas, il faut remplir chaque case avec les concurrents de l’entreprise, puis mettre une note sur 5, ou faire un scoring pour évaluer la pression qu’ils

un avantage concurrentiel durable. Il propose différentes façons dont une entreprise peut détenir un avantage concurrentiel sur son marché. Selon Porter, un avantage concurrentiel est durable s'il ne peut être copié ou substitué par l'action des concurrents et si l'évolution de l'environnement économique ne le rend pas obsolète. Nous allons voir dans un premier temps l’analyse concurrentielle, puis dans un second temps nous verrons les trois stratégies génériques puis pour finir nous verrons les

LA LETTRE VERNIMMEN.NET • ACTUALITE : Le Vernimmen lance son appli pour iPhone Vademecum de la TVA • GRAPHIQUE DU MOIS : Au plus bas depuis 1752 ! • RECHERCHE : La persistance dans le succès entrepreneurial N° 92 Novembre 2010 Par Pascal Quiry et Yann Le Fur • QUESTION ET REPONSE : Pourquoi les groupes qui réussissent sont-ils si peu endettés ? *** ACTUALITE : Le Vernimmen lance son appli pour iPhone Afin de continuer à vous aider dans votre pratique quotidienne de la finance, et après

RUSSIE : Danone est en Russie depuis plus de 20 ans, 24 usines sont implantés avec 13 000 effectifs. ETATS UNIS : Danone est au USA depuis 1942, 6 usines sont implantés avec 2000 effectifs. BRESIL : Danone est au Brésil depuis 40 ans, 5 usines sont implantés avec 4 500 effectifs. Mais avant tout Danone élabore des produits adaptés aux 1000 premiers jours de l'enfant, La division Nutrition Infantile repose sur l’alimentation spécialisée des nourrissons et des jeunes enfants en conformité

renforce encore leur hégémonie planétaire. Le pays est l’inventeur de l’internet ; les firmes Intel, Microsoft, Apple dominent respectivement les marchés des microprocesseurs, des systèmes d’exploitation (avec Windows) et des équipements multimédias (Iphone). + les nouveaux « réseaux sociaux » Facebook, Twitter… La science et la recherche américaines se placent elles aussi au 1er rang mondial. A l’origine des principales technologies innovantes depuis 60 ans, les universités américaines occupent les

leurs magasins physiques. Des magasins dont les emplacements avaient été soigneusement étudiés pour maximiser leur exposition dans les zones de chalandise. Un concept totalement dépassé dans un monde numérique ou tout le monde est a un clic de son concurrent, et depuis peu, y compris en mobilité avec son smartphone. Puis est arrivé un modèle hybride ("click & mortar") développé par des "pure players" qui ont commencé par ouvrir des A lire aujourd'hui boutiques physiques, principalement pour que le client

et consoles .......................................... 5 1) Editeurs tiers de jeux vidéo et intensité concurrentielle sur le marché .................................................... 5 La présence de phénomènes d’intégrations horizontales rares chez les éditeurs, mais émergents sur le marché mondial ............................................................................................................................................. 5 Un marché risqué, avec de fortes incertitudes ........

concurrentiel. Philadelphia, qui est arrivée sur le marché avec trois références (Nature, Ail et fines herbes et Concombre), enregistre déjà 5% de part de marché en valeur fin janvier, 11% de taux de pénétration au sein des foyers français depuis son lancement et un taux de notoriété de 50% à fin novembre 2011. Le fromage en France : *  Le marché du fromage a dépassé les 5 Mds€ à 5,82 Mds€. Soit une progression de 1,6 % en 2010. Et à côté des traditionnels fromages de plateau qui représentent 52 %

SÉANCE 5 LES COMPORTEMENTS D’ACHAT DES CONSOMMATEURS ET DES ORGANISATIONS     Retour sur la séance 4 Les processus d’achats des consommateurs et les facteurs d’influence Les comportements d’achats organisationnels Exercice séance 5 MKG3300 ESG-UQAM Le comportement du consommateur  Aujourd’hui, le consommateur:  Est mieux informé  A des attentes précises et élevées  Désire des produits performants et moins chers  Refuse d’acheter par obligation et veut l’embarras du choix

multinationale américaine ? Dans un premier temps nous analyserons la stratégie d’influence du groupe Apple. Puis porterons notre attention sur la stratégie qu’Apple emploie pour anticiper le marché et la réaction de ses concurrents. 4 La stratégie d’influence d’Apple La culture du secret Apple est une entreprise tout à fait hors du commun. Elle se présente même comme un entreprise allant à l’encontre des méthodes habituellement pratiquées