Iphone 5 Concurrent

derniers mois des freins à l’achat. Renforcés par les scandales alimentaires ( findus ), ces freins sont devenus de vrais atouts marketing. Marlette évolue donc sur un marché en net développement mais également instable. Existant depuis maintenant 5 ans, ce secteur commence simplement à se développer, de plus la concurrence et y rude notamment celle des MDDou encore des marques nationales. Quelles sont les priorités aujourd’hui pour l’entreprise ? : Aujourd’hui, la plus grande priorité de l’entreprise

avec l’ambition de constituer la meilleure équipe, sur le plan humain et sur celui des talents, et la conviction que la liberté est source d’innovation. Et parce qu’on n’a qu’une vie. Aujourd’hui, l’agence ne cesse de gagner du terrain face aux concurrents et s’implante sur le marché en gagnant de nouveaux budgets jour après jour. M&C Saatchi.GAD se fait également remarqué en remportant des prix tel que celui de l’APPM 2010 (Grand Prix de la publicité presse magazine) qui désigne chaque année

développement des bijoux fantaisie et | | |argent |Recul du marché des bijoux en or de 5% | |Marché des bijoux en argent en hausse de 5% (valeur) | | |Montres, un secteur en expansion : +1% (valeur) |Concurrence importante (Boucheron

secteur informatique. Crée en 1976, Apple est devenue célèbre avec l’ordinateur personnel Apple II en 1977, puis avec la gamme Macintosh depuis 1984. Apple a sut petit à petit s'imposer sur le marché de l'informatique et se trouve maintenant le concurrent de tout les PC windows. En 2001, Apple a diversifié ses activités vers l'industrie musicale, avec l’iPod et l’iTunes Store en 2003, puis vers la téléphonie mobile avec l’iPhone en 2007. Apple est réputée pour le design très élégants et minutieux

marché du luxe, est représentative des changements du marché du luxe. Elle s’est en effet diversifiée dans de nombreux domaines et accentue sa politique d’innovation. De ce fait, elle espère conserver une longueur d’avance vis-à-vis de ses concurrents qui ont eux aussi une renommée mondiale comme LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy) et Hermès. Mais, comme les autres grandes maisons de luxe, Chanel est soumise à de nombreuses menaces il est donc important pour celle-ci de posséder une stratégie

des services un peu différents vendus sous leur propre marque. Cette condition d’homogénéité n’est plus respecté car le produit n’est plus parfaitement substituable mais différencier dans la mesure où il se distingue des autres fournis par les concurrents (de par la qualité, l’image, les propriétés). Pour obtenir un produit différencié, l’entreprise cherche à obtenir une situation de monopole. Mais cela ne signifie pas que la concurrence ne puisse avoir lieu, car d’autres entreprises peuvent proposer

tendu vers un amincissement de notre corps. Etre mince est un atout, une réussite. - Segments, profil de la demande : • Les critères géographiques : selon les régions : le nord-est de la France sauf l’Ile –de-France qui compte moins de 5% d’obèses. • Les critères sociodémographiques : o Le sexe : les hommes (IMC moyen = 24,5) sont plus sujets à l’obésité que les femmes (IMC moyen = 23,25) mais ce sont les femmes qui font le plus

domaine hightech. -Des designs attractifs et modernes qui plaisent aux jeunes. -Bonne réputation dans le domaine des hautes technologies. Faiblesses -La démarche pour transférer des musiques sur l’I Pod est plus complexe que pour d’autres concurrents (obligé d’utiliser I Tunes). Produit -Les ordinateurs Apple ne sont pas compatibles avec tous les logiciels comme ceux de Microsoft par exemple. Cela peur être problématique pour les utilisateurs Prix Un prix élevé en général, mais qui

marché. * Mais aussi par une volonté d’adapter le produit ou l’image du produit aux volontés et besoins du consommateur. C’est le cas de General Motors  et de Pepsi: Pour concurrencer le leader du marché Ford, General Motors décide de décliner 5 gammes de produits selon les moyens et les besoins des consommateurs : Chevrolet, Pontiac, Oldsmobile, Buick et Cadillac. Tandis que Pepsi décide de miser sur le conditionnement de sa bouteille. De plus, dans les années 50 et 60, Pepsi décide de cibler

Sommaire Introduction3 I. Diagnostic stratégique: 5 1. La chaîne de valeur (PORTER) 5 2. Les outils SWOT 5 a. Diagnostic interne (Forces et faiblesses) 6 b. Diagnostic externe (Menaces et les opportunités) 8 II. Les ressources et compétences de l’entreprise 10 1. Ressources 10 2. Avantage concurrentiel 11 III. Comment maintenir leur statut de leader en tant de site de vente en ligne? 11 1. Face à l’arrivée de nouveaux concurrents ? 11 2. Face à l’évolution du concept de eBay ? 11 Conclusion