Iphone Forces De Porter

dans le cycle de vie II- DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE DU PRODUIT ETUDIE 1. La présentation de l’entreprise 2. Les stratégies de l’entreprise 3. L’organisation de l’entreprise 4. L’évaluation du portefeuille d’activités de l’entreprise Synthèse : les forces et faiblesses du produit étudié III- DIAGNOSTIC MARCHE ET SOCIETE LIES AU PRODUIT ETUDIE 1. L’estimation de la demande pour le produit étudié 2. L’environnement microéconomique du produit étudié 3. L’environnement macroéconomique

(L’Ipod ...). En 2002, en Californie l’histoire de l’i Phone débute. Le développement du téléphone a nécessité 5 ans de travail. Le lancement de ce téléphone portable a connu un énorme triomphe. En effet, Aux Etats-Unis, le weekend de sa sortie, 500 000 iPhone ont été vendus. En France, on comptabilise 30 000 téléphones vendus 5 jours après sa sortie. 1. La structure générale du groupe La société « Apple » conçoit et commercialise des produits dans le domaine du High-Tech. Un domaine d’activité dont la

développement (moyens financiers limités), Steve Jobs a su saisir les opportunités de son environnement en innovant. 2. La chaîne de valeur est la décomposition des activités de l’entreprise en activités principales et de soutien proposé par M. Porter. Cette analyse permet d’optimiser les coûts et d’identifier des sources de valeurs pour le client. Les activités principales sont les activités qui concourent directement à la création matérielle et à la vente du produit (logistique, production

entreprise CASAM conseils a été embauchée pour les aider à effectuer un rapport stratégique. Premièrement une présentation et une analyse de l’entreprise seront effectuées suivies d’une description des capacités internes dans le but de mieux analyser les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces. Anciennement appelée Apple Computer inc., elle est une entreprise multinationale américaine d'informatique, créée le 1er avril 1976 dans le garage de la maison d'enfance de Steve Jobs à Los Altos

Introduction II Stratégie d’Apple 1-Histoire 2-Mission 3-Visions 4-Buts 6-Stratégies Généraux 7-Stratégies par DAS 8-Stratégies Opérationnelles III-Microenvironnement 1-Fournisseur 2-Intermédiaires 3-Client 4-Différence public 5-5 Forces de Porter IV-Le macro-environnement 1-L’analyse PESTEL 2-Les facteurs clés de succès 3-La Chaîne de Valeur 4-Analyse SWOT V-Conclusion I- Introduction Apple est le leader dans le domaine de high-tech et multimédia, est présent à la fois

interne de l’entreprise 1. Les Forces Sa capacité d’innovation arrive en première position de ses forces, puisque c’est le principal levier d’Apple. Son succès démesuré est en grande partie du à sa capacité de constamment innover, de constamment développer de nouveau besoins pour le consommateur. Chaque nouveau produit provient d’investissements très importants en Recherche & Développement. La très forte image de marque d’Apple en fait une de ces principales forces. Selon le classement Interbrand

Activité 2 management stratégique : Matrice de Porter 1) Analyse des forces concurrentielles selon leurs intensités Force de la concurrence | | Pouvoir de négociation des acheteurs | Présence de deux autres géants du secteur sur le marchéArrivée de nouveaux petits concurrents qui sont valorisés (Virgin)Facilité de transfert des abonnés (gardent le même numéro)Réseau de distribution important (Fnac, Darty, Phone House…)Marché saturé | Intensité concurrentielle | Guerre des prix entre

ZIMMERMAN Thomas COSTELLA Vincent BOUTICHE Amine TECHNIQUE DE VENTE Projet « iPhone 4 entreprises / SUP’COM’EVENT » I) CARACTERISTIQUES GENERALES DE LA VENTE Le projet « iPhone 4 entreprises » (prononcé « iPhone for entreprises ») est une opération de communication destinée à informer les entreprises françaises des avantages offerts par le iPhone 4 dans le cadre professionnel. La vente d’aujourd’hui s’effectue entre une société spécialisée

LE CAS DU GROUPE BEAUMANOIR 1- Le diagnostic externe : 1.1 Le macro environnement : La crise financière de 2008 rapidement devenue économique a provoqué l’accélération des processus de mutation du marché français du prêt-à-porter. La forte diminution du pouvoir d’achat des ménages français, accentuée par la hausse des prélèvements obligatoires et du prix des matières premières, a engendré un recul des ventes en magasins. Les femmes constituent le segment de marché le plus

succès passés En définitive, on peut donc se demander comment Apple est-il parvenu à créer une marque aussi puissante. Quel est le secret du succès de sa stratégie ? quels est le diagnostic interne et externe de cette compagnie ?quels sont les forces et les faiblesses de l’entreprise ? Quel est le secret du succès de sa stratégie ? Voici la problématique que je me suis s fixée et à laquelle je vais à présent tenter de répondre. Partie 2 : Analyse stratégique d’Apple : I – Présentation de l’entreprise