Iphone Forces De Porter

concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3  1/ Quelle est l’attractivité du marché ? externe 3  2/ Comment on pénètre le marché 3  3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4  Les composantes de l’attractivité 4  L’analyse PEST 4  Analyse de la demande 5  Analyse de la concurrence 5  Le jeu des 5 forces (de Porter) 7  L’hexagone

l’environnement économique, l’environnement technologique et concurrentielle. D’après nos consultations, il n y a aucun problème concernant l’utilisation de l’appareil avec les parties politique. D’ailleurs, plusieurs politiciens seraient prêt à être les portes paroles de notre produit puisqu’il facilitera leurs journées au travail. Par contre du coté de la juridiction, nous avons été obligé de limiter l’utilisation de l’appareil avec la loi sur les téléphones au volant. La loi indique que ‘’depuis le 1er avril 2008

textile  | TECHNOLOGIQUE | * Site marchand commerce électronique en grand développement * Nouvelles technologies en hausse : Iphone, Blackberry…où le client peut consulter via son portable les nouveautés en textile | * Forte concurrence sur internet | POLITIQUE ET LEGALE | | * Hausse des taxes et des impôts | II. Diagnostic Interne : | Forces | Faiblesses | Produit | ▪ Assortiment large et profond▪ Des nouveautés régulières ▪ Carte de fidélité ▪ Carte

produits •Nouveaux procédés de production Légales • pollution, rechauffement climatique • réglementations, •normes Le modèle des 5 forces de Porter pour analyser l’intensité concurrentielle sur un marché Les fournisseurs Les entrants potentiels Les concurrents Les produits de substitutions Les clients Le modèle des 5 forces de Porter 5 forces qui ont la capacité de limiter le degré de liberté stratégique d’une entreprise et de menacer son avantage concurrentiel sur un domaine

fonction des critères determinés.Les segments doivent etre exclusif 1.2 Pourquoi segmenter ? 1.Pour sturcturer son offre et mieux repondre aux attentes des clients 2.Exploiter de nouvelles opportunités de marché(meme innover) 3.concentrer ses forces et choisir son champs de batailles * Une bonne segmentation est un avantage concurrentielle 1.3 La macro-Segmentation : 1 .Elle va définir les produits marchés(strategie business unit) 2. Elle va identifier des segments à l’interieur des produits

Pour y répondre nous verrons dans une première partie les types et les moyens puis dans une seconde partie, les enjeux de cette stratégie. La stratégie de différenciation s’appuie-t-elle sur l’une des stratégies concurrentiel de PORTER ? Matrice Porter, les 5 forces concurrentielles : Elles sont autant de menaces réelles ou potentielles pour l’entreprise et doivent donc être étudiées avec précision. L'objectif de ce modèle est d'identifier les facteurs clés

BIBLIOGRAPHIE/WEBOGRAPHIE ……………………………………………. 27 LEXIQUE …………………………………………………………………………… 30 ANNEXE …………………………………………………………………………… 31 4 INTRODUCTION De nos jours, nous voyons de plus en plus de produits Apple. On voit des personnes qui possèdent des iphone, ipad, itouch … Ces personnes la aiment bien échanger entre eux des applications ou de discuter des nouvelles fonctionnalités de leurs appareils. En effet, cette firme a été l’une des premières à révolutionner les appareils électroniques (téléphones

Analyse SWOT 9 • Le SWOT doit être: • réalisé pour l’instant « t » (photographie) • construit autour d’une question stratégique • renouvelé régulièrement selon le type d’activité de l’entreprise10 Analyse SWOT 1011 Diagnostic de l’entreprise 11 • Forces : L’entreprise doit capitaliser sur sa localisation (endroit passant). La solidarité de l’équipe et la capacité de production sont un des atouts à conserver. • Faiblesses : Une VRAIE démarche marketing à mettre en place

aux États-Unis      L'intégration verticale      Notoriété de la marque et de la réputation Manque de produits étendue et offre à différents niveaux de prix      Canaux de distribution directs faibles en Chine et en Inde      Dépendance sur iPhone et iPad ventes      Manque d'innovation      Incompatibilité avec d'autres OS opportunités menaces Acquisitions de sociétés de valeur      Les paiements mobiles      gadgets portables Compétition      Forte monnaie dollar      Poursuites

Partners, qui racheta un quart du capital de Palm. Palm fait son grand retour en 2009 en appliquant les forces de la stratégie d’Apple, qui connu un grand succès avec son Iphone. Elle innove avec le Palm PRE qui possède un système d’exploitation rapide et une gestion des contacts simple. Cependant sa réussite demeure incertaine. 2. Le modèle de PESTEL : Le modèle PESTEL évalue les forces et faiblesses de l’environnement qui peuvent influencer la situation de l’entreprise. Il existe 6 domaines