Iphone Forces Faiblesses

made it easy » Secteur de la création graphique et de l’enseignement : • • Apple possède 70% du marché mondial dans les arts et industries graphiques 40 à 50% du marché Américain de l’enseignement B. Le modèle de Porter Définition : Les 5 forces de Porter : sur le marché de l’iPod : • • • • • La concurrence intra sectorielle La menace de nouveaux entrants sur le marché Les produits de substitution Le pouvoir de négociation des clients Le pouvoir de négociation des fournisseurs Le modèle

Introduction II Stratégie d’Apple 1-Histoire 2-Mission 3-Visions 4-Buts 6-Stratégies Généraux 7-Stratégies par DAS 8-Stratégies Opérationnelles III-Microenvironnement 1-Fournisseur 2-Intermédiaires 3-Client 4-Différence public 5-5 Forces de Porter IV-Le macro-environnement 1-L’analyse PESTEL 2-Les facteurs clés de succès 3-La Chaîne de Valeur 4-Analyse SWOT V-Conclusion I- Introduction Apple est le leader dans le domaine de high-tech et multimédia, est présent à la

........................................... 8   LA  GESTION  DU  PRODUIT........................................................................................................................... 10   Analyse  des  forces  et  faiblesses.................................................................................................................. 10   Cycle  de  vie ............................................................................................

textile et ses produit son Balnéaire, lingerie et corsetterie. Le directeur général se nomme Olivier Mauny. Le chiffre d’affaire de l’année 2011 est de 32 076 437€ Il est évolutif par rapport au 27000000€ de l’année 2007. L’offre Faiblesses Nous définissons l’offre à l’aide des 4P : Produit : maillot de bain Place : E-commerce avec une boutique en ligne en place depuis le 24 octobre 2011 Prix : Entre 200€ et 400€ Promotion : Mailing et newsletters , Affichage

fonction des critères determinés.Les segments doivent etre exclusif 1.2 Pourquoi segmenter ? 1.Pour sturcturer son offre et mieux repondre aux attentes des clients 2.Exploiter de nouvelles opportunités de marché(meme innover) 3.concentrer ses forces et choisir son champs de batailles * Une bonne segmentation est un avantage concurrentielle 1.3 La macro-Segmentation : 1 .Elle va définir les produits marchés(strategie business unit) 2. Elle va identifier des segments à l’interieur des produits

BIBLIOGRAPHIE/WEBOGRAPHIE ……………………………………………. 27 LEXIQUE …………………………………………………………………………… 30 ANNEXE …………………………………………………………………………… 31 4 INTRODUCTION De nos jours, nous voyons de plus en plus de produits Apple. On voit des personnes qui possèdent des iphone, ipad, itouch … Ces personnes la aiment bien échanger entre eux des applications ou de discuter des nouvelles fonctionnalités de leurs appareils. En effet, cette firme a été l’une des premières à révolutionner les appareils électroniques (téléphones

le monde. L’environnement politique-légale : Apple a connu pas mal de problèmes juridique notamment avec son principal concurrent qui est «  Samsung » a cause de prototypes dite volé par Apple, pour sa tablette Ipad et aussi pour son Smartphone IPhone. L’environnement technologique : l’entreprise a bien profité du progrès technique car c’est la seul entreprise électronique, qui tout le matériel utiliser pour la fabrication de ses produits, est propre à elle-même sans faire de réassemblage, c’est

portable. Celui-ci n’est aujourd’hui plus un simple combiné mais bel et bien un ordinateur de poche. [pic] [pic]Note : le taux de pénétration mobile a augmenté de près de 4 % par ans depuis 2001. L’organisation Marketing Marketing  Les forces : ❖ De nombreux pôles marketing ❖ Un budget de communication de plus de 700 millions d’euros ❖ Une image omniprésente dans le groupe-publicité, voitures, bâtiments, matériels, … ❖ Segmentation précise de la clientèle

concurrencer essentiellement la marque Apple. Pour cela nous avons optés pour une matrice BCG : PDM BCG : Croissance du marché | Ophone | | Iphone | L’Ophone se positionne en produit star face à l’Iphone qui lui par rapport à son concurrent se positionne en produit dilemme. Ce qui montre que China Mobile fait face à la concurrence notamment ici avec le lancement de se téléphone qui concurrence

climatique Légales • réglementations, •normes ________________________________________ Page 9 Le modèle des 5 forces de Porter pour analyser l’intensité concurrentielle sur un marché Les fournisseurs Les concurrents Les clients Les entrants potentiels Les produits de substitutions ________________________________________ Page 10 Le modèle des 5 forces de Porter □ 5 forces qui ont la capacité de limiter le degré de liberté stratégique d’une entreprise et de menacer son avantage concurrentiel