Iphone Forces Faiblesses

internationale et cela, grâce au plus grand visionnaire de cette dernière décennie, Steve Jobs. Pour mieux connaître la marque, nous allons l'analyser grâce à la matrice SWOT qui fait ressortir ses forces, ses faiblesses, ses opportunités ainsi que ses menaces. 1) Analyse de l'environnement : SWOT Strengths (Forces): • Sa capacité d’innovation arrive en première position. Son succès démesuré est en grande partie du à sa capacité de constamment innover, de constamment développer de nouveau besoins pour

marketing innovateur ainsi que sa vaste utilisation, l’iPad est donc une innovation discontinue. 2. Définissez brièvement l’analyse FFOM et, à partir des articles, dégagez les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces pour l’iPad. L’analyse FFOM est tout d’abord un acronyme des mots forces, faiblesses, occasions et menaces. Cette analyse permet d’effectuer une analyse de situations sommaires qui concerne l’entreprise et qui sert à analyser les occasions d’affaires. L’analyse FFOM

| TECHNOLOGIQUE | * Site marchand commerce électronique en grand développement * Nouvelles technologies en hausse : Iphone, Blackberry…où le client peut consulter via son portable les nouveautés en textile | * Forte concurrence sur internet | POLITIQUE ET LEGALE | | * Hausse des taxes et des impôts | II. Diagnostic Interne : | Forces | Faiblesses | Produit | ▪ Assortiment large et profond▪ Des nouveautés régulières ▪ Carte de fidélité ▪ Carte cadeau

, son avancement Culturelles : Harley davidson , iphone qui regroupe les gens autour d’une marque produit etc .. Institutionnelles : l’etat , loi ANALYSE DE MARCHÉ : l’etat qui peux aider comme casser avec les lois l’entreprise avec les fournisseurs etc … on etudie plus la concurence directe indirecte , nouveaux entrant et produits ou service de remplacement mais aussi les consommateurs . 1- diagnostic : forces et faiblesses internes et externes 2- Marketing strategique

économique. Si l'achat dans le commerce électronique implique par le haut depuis 05 ans, parce que dans l'Internet, vous pouvez trouver plus d'escompte, plus de produits adaptés à la clientèle, la baisse des prix ... * Le grand succès des Smartphones (iPhone, BlackBerry ...), l'avance de l'Internet à ce sujet, et l'augmentation de la demande pour Smartphones contribuent au développement de l'acheter dans le Web, nous pouvons appeler cela le m-commerce (m comme le mobile). Menace: * Inscrivez-venture

du produit 3. Iphone 3GS [Apple le roi du buzz] II. Politique du prix 1. Positionnement du produit 2. La fixation du prix de l’iphone a. Méthode basé sur la concurrence b. Méthode basé sur le marché c. Méthode basé sur le macro-environnement IV. Comparaison : IPhone 4S VS Samsung Galaxy SII Partie III :

................................................................................ 2 I. ANALYSE EXTERNE ........................................................................................................................... 3 Analyse des 5 (+1) forces concurrentielles selon le modèle de Michael Porter ................................. 4 L’analyse PESTEL dans le cas Coyote : Politique/Economique/Socioculturelle/Technologique/Environnementale/Légale. .............................................

repose sur une double démarche : *une analyse des ressources et compétences de l'entreprise permettant de dégager ses forces et faiblesses * une analyse de l'environnement de l'entreprise pour mettre en lumière les opportunités à saisir et les menaces à éviter. Exemples de décisions stratégiques : lancer un nouveau produit ou service sur le marché (Apple qui lance le nouvel iPhone) ; conquérir un nouveau segment de marché ; acquérir ou fusionner avec une autre entreprise. Qu'est-ce que le management

* L’observation. Remédier à des besoins non satisfaits (ex : salon du divorce ; création d’un site internet « message de l’au-delà »). * L’opportunité. (panneau solaire). * L’innovation. Projet nouveau, qui n’existait pas (ex : concept IPhone). NB : quelle que soit l’origine de l’idée, il faudra vérifier son adéquation avec les ressources et les compétences de l’entrepreneur et l’environnement de l’entreprise. 2) Le business plan (plan d’affaires) Outil d’anticipation et de planification

400 établissements équipés 2 I.1. Analyse du système de commande classique (commandes à la caisse ) Diagnostic pour le client (un des acteurs du SI) I. Analyse du SI de commande classique (commandes à la caisse ) Forces I.1 Forces/Faiblesses pour le client I.2 Forces/Faiblesses pour l’entreprise I.3 Opportunités/Menaces de l’environnement : impacts sur le SI II. Analyse du nouveau SI « bornes de commandes » II.1 Dictionnaire des données (informations gérées par le SI) - aspects statiques II