Ishikawa Entrepot

le Maroc adhère (Carnet TIR, Carnet ATA...). A- LE STOCKAGE : A I - L'ENTREPOT DE DOUANE OU ENTREPOT DE STOCKAGE Définition C'est un régime qui permet de placer les marchandises pour une durée déterminée, dans un local soumis au contrôle de l'Administration. On distingue trois catégories d'entrepôts : - l'entrepôt public ; - l'entrepôt privé banal ; - l'entrepôt privé particulier. Ces entrepôts de stockage sont dits : • d'exportation : lorsque les marchandises y entreposées sont destinées

...........2 I. Distinction entre entrepôt et plate-forme ............................................................................. 2 II. Caractérisation des entrepôts ........................................................................................... 2 III. Rôle et Nature des entrepôts ............................................................................................ 9 IV. Importance et intérêt des entrepôts...........................................

11 Rue de la marne 77400 Saint Thibault Les Vignes Raison Sociale : Sauerbrei Logistique Adresse : 11 Rue de la marne 77400 Saint Thibault Les Vignes Responsable : Olivier Anglerot Lieu de formation : Entrepôt Période de formation : du 26/03/12 au 27/04/12 Situation professionnel : Logisticien polyvalent en semi autonomie Personne :Sala-Vuamba Christel Description de l’opération : Le processus de réception

informationnels afférents, tant internes qu’externes, qu’amont et aval ». La fonction logistique désignerait ainsi la gestion des flux physique de matières premières et de produit ainsi que celle des flux d’informations c'est-à-dire les transports les entrepôts l’informatique, les activités de la logistique s’intègrent actuellement dans toute la vie de l’entreprise (on parle même de chaine logistique que l’on opposerait aux services d’intendance). Il existe de multiples définitions possibles nous retenons

Un entrepôt bien implanté, c'est le nerf de la guerre en matière de performance logistique. Mais par quoi commencer? Et comment s'y prendre? «Le nerf de la guerre dans la performance logistique, c'est d'avoir un entrepôt bien "implanté": la façon dont ses rayons sont agencés doit permettre de fluidifier la circulation des marchandises qui entrent et sortent des rayons, d'éviter les erreurs d'approvisionnement. Si l'implantation est mauvaise, l'entreprise perd fatalement de l'argent», souligne

d’entrepôts : • Entrepôt public : peut être créé, lorsque les nécessités du commerce le justifient: par toute personne physique ou morale établie dans le territoire douanier : et dont l’activité principale ou accessoire porte sur les prestations de services en matière de magasinage, de transport et de manutention des marchandises. Il offre la location d’espace dans un entrepôt partagé; et le Service d’entreposage fourni par un fournisseur de services logistiques selon un contrat ; • Entrepôt privé : L’entrepôt

Améliorer ses performances, améliorer les délais, augmenter la qualité de service… Ces objectifs sont ceux de tout Directeur logistique ou responsable Supply chain. Mais tout projet visant à améliorer l’efficience d’une organisation, quel que soit son périmètre ( approvisionnement, stocks de matières premières, entreposage, production, transport, gestion retours, …) nécessite un préalable : il faut savoir mesurer avant d’optimiser et c’est bien souvent la mesure et ses évolutions qui fournira les

PRODUITS SEMI-FINIS ENTREPOSAGE DE PRODUITS FINIS 2008 – Conception AFT-IFTIM MANAGERS 2 LOGISTIQUE Fournisseur Usine Fournisseur Stock Déporté L’usine n’a pas ou n’a plus la capacité de stockage nécessaire. Elle crée un entrepôt qui lui est propre ou qu’elle confie à un prestataire. Les produits à délai court ou sans taille mini de lot de commande sont livrés directement depuis le fournisseur à l’usine. 2008 – Conception AFT-IFTIM MANAGERS 3 LOGISTIQUE Fournisseur

sources d'énergie et carburants…), des biens nécessaires à la réalisation de la prestation logistique (entrepôts, outillages, machines…) des services (emballage, fournitures, transport, systèmes d'informations, contrôle de gestion). Les Différents indicateurs du Supply Chain Management : Ils permettent de mesurer la performance des différentes organisations (fournisseurs, transports, entrepôts, services logistiques...) de piloter l'activité selon les objectifs principaux du métier (taux de service

à 1000 kilos) et les délais de livraisons beaucoup trop longs (14 jours). Sachant que notre fournisseur Roquette possède son site de production en Allemagne dans la ville de Klötze et que la marchandise acquise doit être livrée dans notre entrepôt situé à Arras (Pas-de-Calais). Nous allons donc se pencher sur un transport routier en FCA ( Free Carrier). Notre fournisseur livre la marchandises aux mains du premier transporteur, soit au départ (marchandise chargée), soit en un lieu quelconque