Itération

sources régulièrement mise à jours Coordination entre les métiers et revue des livrables + actions correctives Validation en interne par les métiers concernés AVANT envoi au client • Itérations et interface client/équipe • • Reporting des retours client sur les livrables et suivi des itérations Le CP est en charge de la gestion de cette phase = aucun document ne doit être envoyé directement par le collaborateur • Suivi des charges et du planning • Suivi des imputations

(CVL)… Le modèle en Spirale + Validations concrètes et non sur des documents + Contrôle et limitation des risques à chaque étape + Client partenaire : retour rapide sur les attentes + Approche progressive de développement: ** Flexibilité grâce aux itérations successives ** Planification renforcée - Difficile de faire comprendre aux clients le mode opérationnel du modèle - Evaluation des risques qui nécessite une expertise spécifique S. Mesfar Modèles de Cycle de Vie de Logiciel (CVL)… Le modèle

31 S.F. β β 41 γ ξ1 Epanouissement γ 31 11 η 3 Financement à court terme η 4 Financement à long terme 42 γ 41 21 η2 Relation amicale β 32 β Le modèle présenté est relativement complexe. Pour faciliter les itérations, nous avons fixé les λx et les λy aux valeurs qui avaient été déterminées lors des A.C.P. confirmatoires dont les résultats étaient satisfaisants. Malgré cette précaution, le modèle testé dans la configuration ci-dessus n’a pas convergé. 232- Le

logicielle: des approches éprouvées pour développer et maintenir des logiciels de qualité. [18] Parmi ses principes, on peut citer qu’il est : Itératif et incrémental : le projet est découpé en itérations de courte durée (environ 1 mois) qui permettent de mieux suivre l’avancement global. A la fin de chaque itération, une partie exécutable du système final est produite, de façon incrémentale. Centré sur l’architecture : tout système complexe doit être décomposé en parties modulaires afin de garantir une

16 Thème (2) MMaitriser les principes de conception des budgets_SUPPORT RESSOURCES_ 17 Le principe de modélisation  Préparer un budget nécessite de modéliser le comportement des produits et charges en fonction de paramètres.  Identifier les paramètres susceptibles d’avoir un impact sur les produits et les charges.  Quantifier l’impact de ces paramètres sur le niveau des produits et des charges. Exemples : > Le chiffre d’affaires = quantités prévues x prix de vente prévu, (pour chacun

0:01 = 6:05, X3 = X3 + (µ 0 + ¹) £ X2 = 3 + 6:05 £ 0:01 = 3:06, :::etc. D’où la somme S (µ 0 + ¹) = 161:225. Aussi, on obtient g (µ0 ) = 222:458 d’où …nallement µ1 = ¡0:222. Cet algorithme se répète à l’étape suivante, et les résultats sont alors itération i 0 1 2 3 4 5 6 µi µi + ¹ µi µi + ¹ µi µi + ¹ µi µi µi µi µi µi µi µi µi 0:000 0:010 ¡0:222 ¡0:212 ¡0:524 ¡0:514 ¡0:706 ¡0:696 ¡0:821 ¡0:811 ¡0:880 ¡0:870 ¡0:900 ¡0:890 1 5:000 5:000 5:000 5:000 5:000 5:000 5:000 5:000 5:000 5:000 5:000 5:000 5:000

suite seront inférieurs ou égaux à x0=6. Ainsi la limite est 3. Remarquons que l’on pouvait obtenir une conclusion plus directe en examinant la différence . Puisque 3  xn  6 pour tout entier n, on en tire en effet : 0  xn+1-3  , puis par itérations : n N 0  xn-3  On termine avec le théorème d’encadrement. Si la source n’est plus 6 mais un élément quelconque de ]3, 7[, il suffit de reprendre en détail les arguments précédents pour s’apercevoir que la suite est encore décroissante

d’un minimum local, mais, pour éviter d’y retomber périodiquement, certaines solutions sont bannies, elles sont rendues « taboues ». A l'inverse du recuit simulé qui génère de manière aléatoire une seule solution voisine [pic] à chaque itération, Tabou examine un échantillonnage de solutions de N(s) et retient la meilleure s’ même si f(s’)>f(s). La recherche Tabou ne s'arrête donc pas au premier optimum trouvé. [Baptiste Autin,2006] ➢ Avantages et inconvénients La méthode

besoins changeants des utilisateurs. » [?] 5 CHAPITRE 1. CADRAGE DU PROJET Figure 1.1 – Processus des alertes Le but affiché d’une méthode Agile est de maximiser la valeur ajoutée : le développement s’effectuant par itérations successives, il est possible, à la fin de chaque itération, de changer les priorités en faisant en sorte que les éléments apportant le plus de valeur soient réalisés en premier. Les douze principes du manifeste Agile sont présentés ci-après : • Satisfaire le client en livrant

chaque boucle en utilisant le procédé de Hardy Cross. Les débits de départ sont choisis de manière tout à fait arbitraire ! Itération n°1 Tronçon WZ-1 ZW-2 D [m] 0.3 0.4 L [m] 1500.00 900.00 C 120 120 Q(supposé) [l/s] v [m/s] S Hl/Q0 H 150 2.12206591 0.01586596 23.7989329 158.659553 -306 -2.43507063 -0.014635 -13.1714965 43.0441063 Itération n°2 Tronçon WZ-1 ZW-2 D [m] 0.3 0.4 L [m] 1500.00 900.00 C 120 120 Q(supposé) [l/s] Q(recalculé) [l/s]