Japonisation

changements de poste. Les niveaux hiérarchiques sont réduits et les rémunérations plus souvent individualisées. La généralisation de ces méthodes s’est heurtée à des réticences patronales. De plus, les salariés sont parfois désenchantés de cette « japonisation du travail », sans doute trop éloignée des traditions culturelles occidentales. Devant le succès des cercles de qualité, certains avaient prédit la fin du taylorisme. En réalité, celui-ci est resté une organisation productive dans beaucoup de cas

réorganisation du travail à la japonaise, incluant l'utilisation de techniques de recrutement très détaillées, de cercles de qualité, de travail d'équipe. Reprenant l'étude de Blyton et al .(1989) sur le secteur de l'acier, Morris voit les signes d'une “japonisation” croissante des pratiques, bien que cela signifie dans ce cas une utilisation extensive du temps supplémentaire, mais aussi une plus grande insistance sur la formation, en raison des critères de qualité plus élevés exigés par les clients. Ceci

construction automobile s'affirme comme une activité d'avenir. ( Le changement se lit dans les nouvelles modes et normes de consommation urbaines : - l'américanisation des styles des villes est en marche. - on peut remarquer également une japonisation avec les mangas et les jeux vidéo. ( Le changement se lit enfin dans le creusement des inégalités intra-urbaines : - 20 millions de citadins sont officiellement au chômage. - il y a en plus le prolétariat urbain dont les “ flottants

réorganisation du travail à la japonaise, incluant l'utilisation de techniques de recrutement très détaillées, de cercles de qualité, de travail d'équipe. Reprenant l'étude de Blyton et al .(1989) sur le secteur de l'acier, Morris voit les signes d'une “japonisation” croissante des pratiques, bien que cela signifie dans ce cas une utilisation extensive du temps supplémentaire, mais aussi une plus grande insistance sur la formation, en raison des critères de qualité plus élevés exigés par les clients. Ceci

essayent de l’imiter le plus fidèlement possible, mais après l’avoir assimilée une fois, ils l’adaptent au mode japonais et ils l’améliorent. L’histoire du développement industriel du Japon illustre géné­ ralement bien ce processus d’imitation et de « japonisation ». Le système de production de Toyota, qui est aujourd’hui mondialement connu comme l’une des méthodes de production les plus efficaces au monde, est né d’abord sur la base du modèle étatsunien fordisme et élaboré après par l’esprit japo­ nais

de 1683 à1895[ii] avant d’être cédée au Japon à perpétuité à l’issue de la première guerre sino-japonaise de 1894-1895 par le traité de Shimonoseki du 17 avril 1895[iii]. Ces derniers y établirent leur administration et procédèrent à une forte « japonisation » de la société insulaire.  Taiwan ne revint à la République de Chine qu’à l’issue de la Seconde Guerre Mondiale. En 1949, les forces de Jiang Jieshi (Tchang Kaï-chek), chef du Kuomintang (KMT), battues par les forces communistes se retirent sur

positionnement et segmentations originales des concurrents. | LA POLITIQUE DU TRAIN EN MARCHE. | * Imitation d’un produit de la concurrence en phase de croissance mais avant que celui-ci ait atteint une position forte. | LA POLITIQUE DU ME TOO OU LA JAPONISATION. | * Lancement sur le marché d’un produit appartenant à la concurrence : lancement de ce produit sous une forme plus élaborée. | LA POLTIQUE DE SEGMENTISATION. | * Développement du marché provocant une différenciation de la demande: positionnement

Japon importait volontiers les choses et les idées de l'empire Chinois. Une « japonisation » de l'original suivait la période d'importation. C'était un phénomène cyclique, qui peut se répéter encore aujourd'hui. La copie industriel de l'occident depuis le milieu du 19ième siècle, suivi de leur « japonisation » jusqu'à la deuxième guerre mondiale, suivi par des efforts intenses de rattraper les USA, et la « japonisation » des théories de management Américaines dans la fabrication et le développement

État de la technique ; Antériorité ; Office ; Patent Trial and Appeal Board ; Brevetabilité ; Qualité des brevets ; Jurisprudence –  Avoid japanization : lessons from Japanese gridlock on the patent recordation system / Nahoko Ono Éviter la japonisation : les leçons à tirer des blocages engendrés par le système japonais d’inscription des actes affectant les brevets JPTOS, (94), 3, 2012, p. 228-249 Brevet ; Propriété ; Législation ; Japon ; États-Unis ; Licence ; Cession ; Nantissement ; Procédure ;