Jardi Leclerc

d’affaires est réalisé sur 3 mois au printemps. Les catégories socioprofessionnelles de ces clients sont plutôt des retraités, et des personnes de classe moyenne. Les principaux concurrents de l’entreprise sont Jardiland, Gamm vert, Point vert, Jardi-Leclerc. La renommée de l’entreprise a permis de maintenir une zone de chalandise très vaste. Par contre la difficulté est de faire face aux différents concurrents, qui appartiennent tous à de grands groupes. Ces magasins ont des tarifs difficiles à

Edouard LECLERC. Le réseau a beaucoup évolué depuis sa création en se développant énormément. Il a multiplié la création de magasins, et s’est diversifié avec différents domaines d’activité stratégique, c’est «  le mouvement Leclerc ». Son activité ne se limite pas qu’à l’alimentaire mais a opéré une grande diversification : espaces culturels, sites marchands, stations services, manèges à bijoux, Leclerc voyage, magasin de jeans, parapharmacie, bricolage, jardinerie, centre automobile, Leclerc sport

avec près de 40 milliards d’euros dégagés en France. Présent dans 30 pays, le groupe Carrefour compte 1 040 hypermarchés, 2 425 supermarchés et réunit avec les enseignes maxidiscount et de proximité environ 12 500 magasins. Les centres Leclerc (Leclerc, Jardi, L’Auto, Manège à bijoux) représentent un chiffre d’affaires de 29,375 milliards d’euros. L’enseigne confirme sa place de leader avec 17,1 % de parts de marché sur l’ensemble des produits. L'enseigne compte 576 centres E.Leclerc, dont 69

nouveau concept des magasins Jardiland vise ainsi à théâtraliser l’offre pour inciter à l’achat plaisir ; Jardi E.Leclerc propose quant à lui une offre discount : ses coûts sont compressés, notamment grâce à une politique d’achats extrêmement agressive, et cela est répercuté sur les prix. En revanche, un certain choix de produits demeure, ainsi que des services minimums comme la livraison. Jardi E.Leclerc applique ainsi une stratégie de domination par les coûts ; enfin, Garden Price a opté pour une

parts de marché; * de l'offensive de nouveaux entrants, jardineries discount et concepts dédiés au jardin des GSA. Encore en phase de démarrage, certains nourrissent de grandes ambitions et se développent rapidement (cf. Garden Price et Jardi E. Leclerc). Ils sont aujourd'hui favorisés par le durcissement du contexte économique qui replace le critère prix au cœur des décisions d'achat. Le développement d'une offre MDD par les spécialistes du jardin constitue, dans ce cadre, une problématique

Hatice ERDIK Tineka ROBUSTI Priscilla VACHER Les Enseignes au positionnement basé Prix Les Enseignes au positionnement basé Prix TC1-3 PLAN Introduction I. Leclerc II. SYSTEME U III. Intermarché IV. Comparaison Conclusion Sources PLAN Introduction V. Leclerc VI. SYSTEME U VII. Intermarché VIII. Comparaison Conclusion Sources kira [Tapez le résumé du document

auprès de toutes les enseignes de certains points de vente en "Magasin Passion" mettant en avant la décoration et intégrant de nouveaux produits de décoration tels que les voilages et les activités de loisir. - Nouveau concept lancé par Brico Leclerc et Jardi Leclerc pour remodeler tous les anciens magasins BBJ - Le Club après avoir lancé l'enseigne Briconautes, lance la nouvelle enseigne Jardinautes Copyright UNIBAL 6 Le Marché du Bricolage en France en 2003 mai 2004 A l’étranger -

Depuis les nouveaux concepts se sont généralement imposés par des coûts plus favorables. Aujourd’hui en France, la grande distribution représente 70% du marché alimentaire. Il existe 6 grands distributeurs en France : Carrefour, Casino, Auchan, Leclerc, Système U et Intermarché. Chacun possèdent différents formats comme les hypermarchés, les supérettes, en passant par les hard discounts ou encore les services marchands. Ces groupes utilisent des stratégies de distribution communes que nous verrons

d’une opération de développement durable ? E. LECLERC de Pont-l’Abbé IUT de Quimper Département Techniques de Commercialisation Responsable pédagogique : M. Jean-Yves Daniel Période du stage : 30 Mars – 22 Mai 2009 Réalisation du rapport : Mai 2009 Remerciements Tout d’abord, je tiens à remercier mon maître de stage M. Michel Le Bars, directeur de l’hypermarché, pour m’avoir acceptée en tant que stagiaire au sein de son centre LECLERC et pour son accueil chaleureux. Je tiens tout

Table des matières Page I – Présentation du groupe E. Leclerc …………………………………………………. 4 A – Historique du groupe E. Leclerc ……………………………………………… 4 B – Les chiffres ……………………………………………………………….…… 6 C – Les différentes activités du groupe E. Leclerc…………………..……………… 7 II – Présentation du point de vente E. Leclerc HARLY……….…………………… 13 A – La stratégie de E. Leclerc HARLY……………………….……………………… 13 B – Les chiffres…………………………………………………………………..… 15 III - Présentation du secteur Bazar technique…………………………………………