Jardinerie Merchandising

le taux de croissance annuel moyen du marché n’a été que d’environ 1%. Et la progression restera faible d’ici 2012 selon les prévisions exclusives de Xerfi-Precepta. Le marché pèsera alors 7,5 milliards d’euros ; les performances financières des jardineries et LISA se dégradent. Tel est le constat de l’analyse financière menée par les experts de Xerfi-Precepta sur un échantillon représentatif d’opérateurs. Les tensions sur la trésorerie sont notamment de plus en plus pesantes et le besoin de financement

Au-delà des contraintes inhérentes au secteur (saisonnalité et forte volatilité des ventes), les distributeurs doivent donc répondre à de nouveaux enjeux. Il s'agit pour eux d'inscrire leur offre dans l'univers de la décoration par un merchandising adapté et une gestion plus dynamique des collections (renouvellement fréquent, lancement de séries limitées, de collections exclusives, etc.). A cela, s'ajoute une conjoncture économique très fortement dégradée qui pourrait être à l'origine d'une

TD - MARKETING DU POINT DE VENTE I. Question de connaissance Question 1 : Les indices de sensibilité du linéaire sont des indicateurs de gestion utilisés en merchandising qui permettent de comparer la place accordée en linéaire à un produit à sa contribution à la marge ou au chiffre d’affaires du rayon ou point de vente. On utilise essentiellement deux types d’indices de sensibilité linéaire : L’indice de sensibilité à la marge et l’indice de sensibilité au C.A. Un indice de 1 correspond

me suis rendu compte que cela me convenait car cela regroupe ma passion des animaux et le relationnelle client ainsi que le partage de connaissances.Pour poursuivre, je souhaiterai intégrer un BTSA Technico commerciale avec option animalerie et jardinerie en rapport avec ma filière actuel et avoir mon capacitaire domestique et non domestique.FICHE SIGNALETIQUE« MaxiZoo, Pour le bonheur des animaux »MaxiZoo la PiolineHoraires semaine et jours fériés :Lundi: 9h30-19hMardi: 9h30-19hMercredi: 9h30-19hJeudi:

chat). Aux côtés des friandises, des biscuits et des sticks dentaires, on trouve même maintenant une… sauce à verser sur les croquettes signée Brekkies (Ultima), qui ressemble à s'y méprendre à une bouteille de ketchup! Les circuits spécialisés (jardineries, animaleries…), qui pâtissent de leur image prix, continuent de tenir le haut du pavé sur le superpremium. Proplan (Nestlé) s'efforce de réduire l'écart avec le grand leader, Royal Canin (Mars), et cible de nouveaux bénéfices santé comme ceux des

d’alimentation bio et d’animaux dans ses points de ventes, appelés « Jardineries ». L’entreprise scinde alors son activité en deux parties, l’une en production et l’autre de distribution. La majeure partie de sa production s’effectue à Malicorne, tout près du siège social. La société possède plus de 600 hectares de terres cultivables. L’autre partie de sa production se fait dans ses jardineries. DELBARD possède 18 jardineries dont 3 en franchise. Cette filiale emploie 185 employés et a réalisé

qualité du produit et pensent avant tout au prix. II. L’offre C. La structure de l’offre 1. Les réseaux de distribution et leurs offres MARCHE DU PETFOOD Les GMS Les spécialistes (animaleries, jardineries, Le hard-discount Lisa, vétérinaires et magasins de bricolage) 62% 29% 6,8% Les GMS tiennent 62% du marché. Elles ont une offre partagée entre les aliments humides, pâtés

la chimie, le bâtiment, les matériaux de construction… • Habitat : Des solutions bois pour l’industrie et l’aménagement, décoration de l’habitat, la construction • Jardinerie / Animalerie : Papiers, complexes, sacs, étiquettes et solutions d’impression pour l’emballage pet-food, l’alimentation animale, la jardinerie, les loisirs… • Communication : Papiers, complexes, sacs, étiquettes et solutions d’impression pour la communication, l’image de marque, le courrier… • Santé / Beauté :

SOMMAIREINTRODUCTION 1. SITUATION DE L'ENTREPRISE DANS SON ENVIRONNEMENT SOCIOPROFESSIONNEL a - Présentation de l'entreprise b - Situation de l'entreprise dans son environnement c - Les clients d - Identification des atouts et contraintes du lieu de stage 2. LE SECTEUR PROFESSIONNEL a - Présentation

| |En matière de merchandising, Côté Maison a fait le choix d’agencer ses boutiques en utilisant du bois et de l’inox, ainsi qu’un sol en PVC imitant le bois et l’ardoise. En outre, « l’organisation des rayons a été faite pour simplifier la gestion du | |merchandising tout en apportant de la lisibilité », souligne-t-on au sein de l’enseigne. Des opérations payantes puisque Côté Maison a accru