Jardinerie Merchandising

convoitée Le client a-t-il vraiment changé ? Les cinq pouvoirs du client 46 47 51 CHAPITRE 5 53 ■ Optimiser le merchandising Comprendre les origines du merchandising Connaître les principes clés du merchandising Gérer les trois dimensions du merchandising au niveau du point de vente Le merchandising d’organisation : comment implanter ses produits ? Le merchandising de gestion Le merchandising de séduction ou l’art de la mise en scène Les tendances qui s’affirment aujourd’hui IV 54 56 58 59 61 64

(supermarché) * Animalis (animalerie) * Cora (hypermarché) * Louis Delhaize (épicerie) * Delitraiteur * Ecomax (hard-discount) * Houra.fr (cybermarché) * Match (supermarché) * Profi (hard-discount) * Truffaut (jardinerie) * Monnier Frères (e-commerce de luxe) On remarque que le groupe Louis Delhaize est resté centré sur son cœur de métier : le commerce alimentaire. Le groupe a choisi un concentration Horizontale , c’est à dire n’intégrer que des entreprises

spécialisé dans un domaine pour un conseil optimal pour le client, mais ils sont également polyvalents sur l’ensemble du magasin.Le conseil client est vraiment la valeur principale du magasin. La boutique est donc séparée en 5 zones : la pépinière et la jardinerie gérée par Isabelle, l’animalerie et la pêche par Kévin, tout ce qui est bâtiment et outillage par Giovanni, le bricolage ainsi que la plomberie par Franck et Thierry s’occupe de tout ce qui est motoculture. Il y a aussi Maëva qui s’occupe de la

maturité. Source : LSA 12 Avril 2007 BACCALAUREAT TECHNOLOGIQUE STG - MERCATIQUE –Epreuve de Spécialité Page 10 sur 12 Repère : 8 SPMENC1 ANNEXE 10 : Principaux concurrents de la société New-Vert NOM DES ENSEIGNES ACTIVITÉS Jardinerie SERVICES PROPOSÉS Grossiste en végétaux Récupération de déchets végétaux Achat en vrac (terreau, écorce…) Livraison Franchisés ■ ■ ■ ■ Jardiland Baobab Botanic Vive le jardin Indépendant New vert Forfait Forfait

spécialisées. * En 2008, on peut constater que les Grandes et Moyennes Surfaces (GMS) représentaient en plus de 60% du marché du Petfood, en se plaçant à la première place du marché. * Pour ce qui concerne les Spécialistes (animalerie, jardinerie), ils représentent 29 % du marché et 98% de leur chiffre d'affaire est dû aux produits secs. * Pour finir, les Hards Discount sont représentés avec 6,8% seulement du marché Petfood, avec tout particulièrement des produits humides de premier

d’aménagement (Lapeyre la maison), spécialiste cuisines et salle de bain (Mobalpa, Hygena), spécialiste décoration sols et murs (saint Maclou, mondial Moquette), spécialiste luminaire (Keria), spécialiste de l’aménagement (Ikea, Alinéa), spécialiste jardinerie (Jardiland, Truffaut) et pépiniéristes, spécialiste animalerie (Animalis). D’autres concurrents comme les Hypermarchés (Auchan, Carrefour) et les négoces (Point P) sont de plus en plus agressifs sur le marché, pour lutter contre la baisse de leurs

avec pour seul objectif la mise en avant des créations et une meilleure lisibilité des différentes surfaces, distinguant de manière subtile les différents corners. Il y a différents espaces où les marques sont présentées dans leur propre concept merchandising. Les magasins sont toujours situés au meilleur endroit (rues commerçantes et centres-villes), ils sont très spacieux, souvent sur plusieurs étages, les allées sont larges (minimum 80 cm). De plus, il y a une grande luminosité et les stands sont

Le merchandising sensoriel ou plus généralement le marketing sensoriel Par rapport au marketing traditionnel, le marketing sensoriel s’attache davantage aux cinq sens, et en particulier à l’odorat et au son, largement délaissés dans une approche marketing plus traditionnelle.  Le marketing sensoriel permet de créer autour du produit ou du service une atmosphère multisensorielle, ce qui augmente leurs attraits.  L’utilisation des cinq sens pour vendre un produit ou un service permettrait

travail entre la Centrale et les magasins ? 1. Effectuer une saisie des données centralisée Une Économie de temps des messages plus pertinents 2. Faire correspondre les affiches et les actions commerciales Comment faire passer des informations de merchandising ? Diffuser la PLV auprès des magasins 1. Diffuser les PLV de façon sélective 2. Adapter a chaque magasin 3. Gérer les évolutions de la charte Quelle organisation en magasin ? 1. Le Chef de rayon comme maître d’œuvre de la PLV 2. L’ensemble du personnel

secteur du commerce de détail et de la distribution N° 12 – Directeur de centre de relation client Achats et Marketing N° 13 – Acheteur distribution N° 14 – Category manager N° 15 – Styliste N° 16 – Visual merchandiser N° 17 – Responsable merchandising Environnement N° 18 – Responsable de développement durable Sécurité N° 19 – Responsable sécurité magasin Logistique N° 20 – Responsable logistique magasin 2 © Apec - Référentiel des métiers cadres du secteur du commerce de détail