Joël de Rosnay

effets (http:/ / recherche. aix-mrs. iufm. fr/ publ/ voc/ n1/ mercier/ index. html) Alain Mercier, INPRS [10] Claude Bernard, Introduction à l'étude de la médecine expérimentale (1865). [11] Edgar Morin, La méthode (1977 ss.), Seuil, 4 t. [12] Joël de Rosnay, La macroscope (1975), Seuil. Georges Lerbet, Pédagogie et systémique, PUF, coll. "Pédagogues et pédagogies", 1997. [13] Christiane Montandon, Approches sytémiques des dispositifs pédagogiques, L'Harmattan, coll. "Savoir et formation", 2002. [14]

que le brassage d’auteurs confirmés – comme Philippe Breton, Serge Proulx...– et de visionnaires « utopistes éclairés » première génération – tels que Norbert Wiener, Marshall McLuhan, ...– ou deuxième génération – Alvin Toffler, Paul Virilio, Joël de Rosnay...-, de théoriciens ou philosophes - Jürgen Habermas -, ou encore de groupes de réflexions puisant dans tout ce répertoire, doit permettre d’avoir une vision de la société de l’information la plus large possible30. La littérature sur le thème

L’agencement du système (organisation) lui confère des propriétés.  Le système est complexe (il est impossible d’en analyser tous les éléments et toutes leurs interactions), c’est une « boîte noire ».  Quelques définitions d’un système : - pour Joël de ROSNAY (Le macroscope – 1975) : « un système est un ensemble d’éléments en interaction dynamique organisés en fonction d’un but » ; - pour Jacques MELEZE (1971) : « Des finalités et des buts étant exprimés sur un environnement, un système finalisé est

volonté divine, d’autres la chance, le hasard ou, de façon plus scientifique, le PNL et santé 209 patrimoine génétique. En effet, n’existe-t-il pas des centenaires qui ont toujours fumé et bu plus que de raison ? Il y a déjà longtemps, Joël de Rosnay dénonçait ce der nier argument dans son ouvrage La Malbouffe1. Il admettait en effet que certains individus jouissent d’un patrimoine génétique qui les met pratiquement à l’abri des problèmes de santé. Ces der niers constitueraient environ 5 %

management par les structures. Automne 1982. de la Notes de cours "Diagnostic Organisationnel" 42. Rapoport, R. N. "Les trois dilemmes recherche-action. Human Relations, Vol.23, n°6. 43. Reyntjens, Filip et Gorus, Jan. 44. Rosnay, Joël de. 295p. D. "L'administration en Afrique". du développement et ses Codes et lois du Rwanda, Vol. II. Paris: Le macroscope: vers une vision globale. Seuil, 1975. 45. Ryelandt, caractéristiques Cahiers africains d'administration publique

L’agencement du système (organisation) lui confère des propriétés.  Le système est complexe (il est impossible d’en analyser tous les éléments et toutes leurs interactions), c’est une « boîte noire ».  Quelques définitions d’un système : - pour Joël de ROSNAY (Le macroscope – 1975) : « un système est un ensemble d’éléments en interaction dynamique organisés en fonction d’un but » ; - pour Jacques MELEZE (1971) : « Des finalités et des buts étant exprimés sur un environnement, un système finalisé est

de San Francisco, www.Kachingle.com. Édouard Steinthal, directeur formation internationale, Campus Veolia Environnement, www.veolia.com Jean-Michel Cornu, directeur scientifique de la Fondation Internet Nouvelle Génération (FING), www.cornu.eu.org. Joël Berger, dirigeant de TRIPÔLE, auteur de « Les trois sources de la conscience », « La théorie du tabouret », « Le management par adhésion » et « La vente émotionnelle », www.tripole.fr. Émilie Ogez, responsable Marketing & Communication, XWiki, www

Them Through the Wilderness. A Leader’s Guide to Transition, William Bridges and Associates, 1990 260 LE MANAGER INTUITIF BRIDGES William : Jobshift, Addison-Wesley, 1994 ; trad. fr. : La conquête du travail, Village Mondial, 1995 DE ROSNAY Joël : Le cerveau planétaire, Olivier Orban, 1986 GENELOT Dominique : Manager dans la complexité, Insep Consulting, 2001 KOTTER John P. : Leading Change, Harvard Business School Press, 1996 KOTTER John et COHEN Dan : The Heart of Change, Harvard Business

Them Through the Wilderness. A Leader’s Guide to Transition, William Bridges and Associates, 1990 260 LE MANAGER INTUITIF BRIDGES William : Jobshift, Addison-Wesley, 1994 ; trad. fr. : La conquête du travail, Village Mondial, 1995 DE ROSNAY Joël : Le cerveau planétaire, Olivier Orban, 1986 GENELOT Dominique : Manager dans la complexité, Insep Consulting, 2001 KOTTER John P. : Leading Change, Harvard Business School Press, 1996 KOTTER John et COHEN Dan : The Heart of Change, Harvard Business

visuel et émotionnel de l’œuvre. La « signature » d’un film publicitaire doit coller au plus près à l’idée de vente et au bénéfice consommateur pour qu’il y ait symbiose, et non pas parasitage, entre l’exécution, la stratégie et la marque. Pour Joël de Rosnay dans L’homme symbiotique, la symbiose est « une association se réalisant au bénéfice mutuel de deux (ou plusieurs) organismes différents ». Les créations « symbiotiques » associent pour l’avantage de chaque partie, les qualités stratégiques et