Jolivet 1998

Problématique : quelle importance occupe le hooliganisme dans le monde du football et comment l’état avec les organisations sportives luttent ils contre ce phénomène ? Introduction En juin 1998,les actes de violence perpétrés par des hooligans dans plusieurs villes françaises accueillant la coupe du monde 98 de football ont été condamnés. Les actes de violence susmentionnés ont été le fait d'une très petite minorité par rapport à la multitude de supporters pacifiques. Les médias, notamment

une sale affaire de comportement de joueurs. Une fâcheuse habitude. Laurent Blanc, ex gloire du football français arrivé en sauveur à la tête de la sélection après la terrible Coupe du monde 2010, laissa ensuite sa place à un autre champion du monde 1998, Didier Deschamps. Facebook : La culture ne s'hérite pas, elle se conquiert RACAILLE FOOTBALL CLUB.indd 8-9 11/04/13 12:54 DANIEL RIOLO RACAILLE FOOTBALL CLUB Le numéro de janvier-février de Foot Mag nous offre à la une le visage réjoui du président

La saison 1997-1998 du Racing Club de Lens est la quarante-cinquième saison du club pas-de-calaisien en première division du championnat de France, la septième consécutive au sein de l'élite du football français. Cette saison marque l'histoire du club car c'est à l'issue de celle-ci que le RC Lens remporte son premier et unique titre de champion de France. Le club artésien atteint également pour la troisième fois de son histoire la finale de la Coupe de France. Daniel Leclercq entraîne le club lors

d’expliquer sa position sur des sujets précis ou pour répondre aux interrogations d’un public précis. 7. Lors de la crise du verglas en 1998, quel a été le système de veille institué par Hydro-Québec pour assurer un suivi étroit des répercussions de la crise dans les médias et au sein des populations affectées par la crise ? (2 points) Lors de la crise du verglas en 1998, Hydro-Québec avait un système de veille qui assurait un suivi complet de la situation. Elle avait en place un responsable de la rétro-information

Analyse de cas Hydro-Québec Une crise du verglas créé des pannes et des problèmes majeurs pour l’ensemble du Québec. Pour éviter qu’une catastrophe de cette envergure ne se reproduise, Hydro-Québec propose l’annonce du projet `` La boucle montérégienne `` Afin d’améliorer la sécurité de l’alimentation en électricité le plus rapidement possible, Hydro-Québec se vois offrir l’opportunité de se soustraire aux procédures d’audiences publique habituelles. Cependant, plusieurs groupes, individus

1 000 pylônes d'acier qui se sont écroulés[17]) évalués à 100 000 $CAN chacun et environ 30 000 poteaux de bois à 3 000 $CAN pièce ». * le verglas massif[3] ou tempête de pluie verglaçante[4] de 1998 dans le nord-est de l'Amérique du Nord est une période de cinq jours consécutifs en janvier 1998 où une série de perturbations météorologiques donnèrent des pluies verglaçantes dans l'est du Canada, la Nouvelle-Angleterre et le nord de l'État de New York. Le verglas, atteignant plus de 100 mm d'épaisseur

Sécurité énergétique du Québec : Le défi électrique 0. Introduction En janvier 1998, une tempête de verglas d’une ampleur inimaginable s’abat sur l’est du Canada. En l’espace de quelques heures, le réseau électrique croule sous une épaisse couche de glace. À Montréal et en Montérégie, les pannes se multiplient. Un grand nombre de résidents et d’entreprises sont alors privés de courant pendant plusieurs jours, voire des semaines. Cinq ans plus tard, le 14 août 2003, un bris d’équipement dans

Analyse de cas Hydro-Québec 1. Identification du problème Depuis la crise du verglas qui a attaqué le Québec du 5 au 9 janvier 1998 et qui a privé d’électricité plus de 3 millions de clients d’Hydro-Québec sous les conditions extrêmes, en plus de causer la mort de 25 personnes, Hydro-Québec a dû prendre des mesures d’urgence afin de régler la situation, et s’assurer qu’une telle situation affectant le réseau électrique n’arrive plus. C’est pour cela qu’un plan d’action de plusieurs millions de

Une école intrapreneuriale  pour une auto-organisation « cadrée » des projets complexes G. POULINGUE et F. JOLIVET ÉCOLE DE MANAGEMENT DE NORMANDIE RÉSUMÉ/ABSTRACT Le Club de Montréal, communauté de pratique composée de 24 membres réunissant des directeurs de grands projets et des enseignants chercheurs, partage depuis plus de 20 ans des expériences managériales de réalisation de grands projets. Le résultat de cette capitalisation d’expériences n’a cependant pas abouti à un collectif exprimant

d’un premier voyage d’étude initié par l’entreprise Renault, séminaire de formation qui se déroulait au Canada. Les membres fondateurs, Christian Navarre, enseignant-chercheur, Gérard Dubrulle, alors responsable formation chez Renault, et François Jolivet, directeur de grands projets (tunnel sous la Manche), souhaitaient comparer les méthodes de gestion de projet nord américaines à celles pratiquées en Europe par des échanges d’expériences. Le groupe, composé de plusieurs salariés de Renault, s’est