Journée sans achat

font leurs achats dans le même magasin. Prix Veau 12 € le kg Carottes 3 € le kg Oignons 0,40 € pièce Condiments 0,80 € le set 1. Calculer pour chacun d’eux le montant de leurs achats. 2. Ecrire les ingrédients utilisés par chaque cuisinier en une seule matrice, avec les unités correspondants aux unités indiquées pour les prix et donner ses dimensions. Dans un autre magasin, les prix respectifs de chaque ingrédient sont , , et . 3. Ecrire le montant des achats des trois

cas III/ La négociation avec la banque II / le budget de trésorerie I/ le budget de trésorerie 1/ Définition 2/ Le processus budgétaire II / construction du budget de trésorerie 1/ Les soldes de trésorerie a- Le budget des ventes b- Le budget des achats c- Le budget des charges du personnel d- Le budget des autres charges e- Le budget de TVA 2/ L’arbitrage placement découvert a- Déficit de trésorerie et crédit de financement b- Excédent prévisionnel et placement I / La gestion de trésorerie au jour

l’atelier d’outillage (Chakib) pour la réalisation (durée huit jours). En parallèle avec le dessinateur, le secrétariat du service achats (Dounia) doit passer la commande pour l’outillage (une journée). Le délai de livraison de l’outillage est de trois jours. Le responsable du service Magasin (Elias), s’occupera de la réception et du contrôle de la livraison (une journée) avant de remettre à l’atelier d’outillage pour la réalisation. Nom de la tâche | Durée | Prédécesseur | A : Etudier le dossier

surface de vente, mon animation placée sur un point stratégique avait tout pour être un succès. En cette période de forte affluence, en vue des achats de Noël, mon animation a été, je pense, perçue par le client comme une source d’idée pour l’achat de cadeaux à offrir en cette période festive, où l’acquisition de présent n’est pas évidente. Cette journée d’animation m’a été bénéfique à plus d’un titre… le projet Plan de marchéage Fiche technique du produit  Identification du produit ;

indicateurs : – Le CA de la journée est supérieur aux prévisions (+ 175 , soit 3,8 %) malgré une matinée à faible résultat. – Le nombre de clientes est également supérieur aux attentes du jour mais le panier moyen est décevant : – 4 775 / 132 = 36,17 contre 4 775 / 122 = 37,70 attendu. – Le taux de transformation est insuffisant, trop de clientes ressortent sans achat. Raisons susceptibles d’expliquer cette situation. La baisse régulière du taux de transformation au cours de la journée peut être attribuée

2021 12BTS MANAGEMENT COMMERCIAL OPÉRATIONNEL Josephine DUFFAUD ANNEXE 9 cahier des charges initial réalisation de l'enquête objectif vérifier la satisfaction des clients sur l’ensemble du magasin temps une après midi enquêtes réalisées lors de la journée de mission du 10

au cours de ses achats, au bout de 200 points le client reçois chez lui un montant de 10€, en plus du pourcentage sur les soldes, le client fidéliser a la carte Jules bénéficie de 10% en plus. Les retouches sont gratuites, et si le client achète cette carte dans le besoin de recevoir une promotion, la carte n’est plus à 6.90€ mais à 2.00€, tous les mois des promotions lui sont destinés. Jules a aussi innover dans le E-commerce, les clients peuvent des à présent faire leurs achats sur le site internet

La communication se fait aussi en magasin grâce à la PLV mise en place. La clientèle est une clientèle fidéle car l’acheteur ou l’acheteuse a « la  carte de fidélité » du magasin, qui grâce au cumul de point, après chaque achat, propose des remises sur les futurs achats. Cette carte est valable dans tous les magasins de la marque. La marque vise une clientèle variée grâce aux prix et aux produits qu’elle propose, les clients fréquentent régulièrement le magasin. Le panier moyen du magasin

 mois      1  –  2  fois  /mois    3  –  6  fois  /mois   4. A  quel  moment  de  la  journée  venez-­‐vous  ?    Matin    Pause  déjeuner    Après-­‐midi    Soirée     5. À  quelle  occasion  venez-­‐vous  ?   Achat  quotidien   Découvrir  les  nouveautés   Fêtes,  Cadeaux  etc.   6. Combien  dépenser-­‐vous  en  moyenne  lors

Script relance téléphonique Contexte : Suite à un e-mailing, proposition d’audit gratuit d’une demi-journée. Cibles : TPE et PME situées à Créteil. Objectif : Obtenir un rendez-vous pour effectuer l’audit. * Bonjour Madame, Mlle X société Y, je souhaiterais parler au Directeur des achats Monsieur Z. (Si barrage) : * Mon appel fait suite à un mail que nous lui avons fait parvenir la semaine dernière notre offre spéciale du mois. {Mise en relation avec l’interlocuteur souhaité} * Bonjour