Journée sans achat

Mauritz \ Midforss, en plein centre de Stockholm. La reprise des locaux s´accompagne de l´achat du stock de vêtements pour hommes. L´entreprise change alors de nom pour s´appeler désormais Hennes & Mauritz. La période de 1982 à 1998 se caractérise par une fulgurante expansion. Stefan Persson, le fils d´Erling Persson, est alors le P.D.G. du groupe H&M. En avril 1998, Fabien Mansson, le directeur du service achat, est nommé nouveau P.D.G du groupe. Stefan Persson devient, quant à lui, président exécutif

club botanic, en leur présentant la carte club et tous ces avantages. Par cette carte l’enseigne fidélise ses clients en leur offrant des avantages tels que des remises, des chèques cadeaux …. . Les clients sont moins tentés d’aller faire leurs achats dans les enseignes concurrentes car ils savent qu’avec leur carte ils auront des réductions. 1- Préparation de l’animation a)connaître le produit : Pour effectuer cette animation j’ai tout d’abord appris quels était les avantages liés à cette carte :

carte de fidélité doit effectuer un achat en magasin et peut alors demander à bénéficier (ou il lui sera proposé) de la carte de fidélité « Sephora White », qu’il faudra alors activer sur Internet, sur le sitewww.sephora.fr . Cette carte offre à son propriétaire, dès son 4ème passage en caisse (un seul passage en caisse par jour est comptabilisé), un bon de réduction de 10%, valable sur le prochain achat. Ce bon est cependant utilisable pendant toute une journée seulement dans les magasins Sephora

tableau de bord. 1.1.1. Réalisez un tableau de bord à partir des documents remis par Monsieur Viel   Objectifs Chiffre d’affaires TTC Réalisations Chiffre d’affaires TTC Ecart sur chiffre d’affaires Objectifs d’achats Achats HT réalisés Ecart sur achats Objectifs de Marge Marge réalisée Ecart sur marge Art du fil 45000 36000 -9000 19000 12000 -7000 18625 18100 -525 Art floral 4000 6000 2000 1200 1500 300 2144 3517 1373 Art graphique 25000 19500 -5500 11000

CIRCUIT DES ACHATS NOURRITURE ET BOISSON 1. COMMANDES EXTERNES PRODUITS FRAIS (Liste de Marché) A) Commandes • Les achats se font chez des fournisseurs référencés par le Service des Achats et le contrôleur F&B • Réception quotidienne ou hebdomadaire, au Contrôle F&B et en Cuisine, des Mercuriales fournisseurs Fruits, légumes et Poissons. • D'après ces mercuriales, mise en avant par le Contrôleur F&B des écarts de tarifs sur les produits travaillés et information au Chef de Cuisine.

|solde alimenté au démarrage dans la carte. | | | |+ Clients, solde de départ | |Cumul des points par achat |- Traduction du montant en point |- Chaque tranche de 4dh est gratifiée par 1 point, | | | |la somme étant bien sûr arrondie par excès.

Chapitre II : Le traitement des factures. Section 1 ; Les processus de traitement des factures La facture est une pièce comptable comportant la preuve à la transmission et permet l’enregistrement comptable des achats et de vente. Les processus de traitement des factures se faire par : D » abord Le service de moyen général envoi la facture au contrôle gestion. Le contrôleur vérifie s’il y a les bon de commande ; bon de livraison et la facture pro forma si les trois pièces sont complète on

matières des réception jusqu’à premières l’expédition produits finis. finis. 3 M.R.P. Activités du périmètre de la Gestion de la Production F O U R N I S S E U R S Réception Contrôle Qualité Stockage En magasin Appro Achats Gestion Des données techniques Lancement En production Gestion des besoins Sortie magasin Production Expédition Contrôle final Clients 4 M.R.P. Les raisons pour gérer la production • La compétitivité économique –

directeur commercial supervise Menara Préfa et Transport Menara, mais les services commerciaux de chaque société sont totalement distincts. Il y a une exception à cette règle au niveau des services suivants qui sont communs aux deux sociétés : Service achat, recouvrement, personnel, informatique. Ce système de gestion permet de réduire l’effectif du personnel et bénéficier de la réduction de certaines charges fixes. HABIB JALAL : Directeur communicationMeriem El Moutaouakil : Responsable commercialHamza

années, cette catégorie représente désormais une part importante des internautes. Les e-commerçants ne peuvent plus les ignorer et proposent une offre de plus en plus adaptée à leurs besoins. Ces seniors se connectent sur la toile pour effectuer leurs achats, lire des articles, consulter des sites de contenus ou encore effectuer des démarches administratives. Leur temps libre est important et leur maîtrise de l’informatique de plus en plus importante. En effet, leur rattrapage est extrêmement rapide du