Kaizen

de flux poussé Produits finis acheminés vers le client Écoulement: premier entré, premier sortie Flux tiré Value Stream Mapping - Formation 47 Les icônes utilisées Icônes générales: Chang. fabr. Stock de sécurité Opérateur Icône dentelé (Kaizen) Value Stream Mapping - Formation 48 Les icônes utilisées Info Kanban Icônes de flux d’information: Calendrier hebdomadaire Information transmise électroniquement Kanban de signalisation Carte Kanban de prélèvement Information transmise manuellement

photo représente un groupe faisant partie du cercle de qualité de la société Toyota, qui essaye de traiter et de trouver la solution à un problème donné. 8 La philosophie de Toyota visant l'amélioration constante, connue sous le nom de KAIZEN, n'est nulle part aussi évidente que dans les centaines de cercles de qualité. Ces cercles de qualité améliorent constamment tous les aspects du processus de production en recherchant la cause première d'un problème et en l'enrayant de

apparents supprimés on peut baisser à nouveau le niveau. Ce qui permet d’en faire apparaître de nouveaux et de les détruire. © Groupe Eyrolles Juste à temps = philosophie, état d'esprit. Avant-propos 11 C’est en fait la démarche Kaizen de progrès permanent, à petit pas et de manière continue. Certains dirigeants rétorqueront que leurs impératifs financiers ne leur permettent pas de résoudre leurs problèmes de cette façon. Il faut faire vite, être réactif, avoir des résultats

mouvements inutiles. Les défauts de fabrication (correction des erreurs). Les méthodes correctives : Méthodes de Lean managemen t : 5M ou méthode d’hishikawa 5S (Seiri - Seiton - Seiso - Seiketsu - Shitsuke ) Etapes des 5S 3M (Muda, Mura, Muri) Le Kaizen, amélioration continue SMED (Single Minute Exchange of Die) II- Les différents types de flux logistiques Dans l’espace, on distingue deux catégories de flux logistiques : les flux logistiques internes et les flux logistiques externes. A- Flux

moyens nécessaires à tous les autres processus. Processus de pilotage : il doit piloter tous les autres processus en transformant les informations qu’il reçoit des marchés ou des clients, en directives. II) La transformation des processus a. KAIZEN : l’ensemble des techniques ayant pour objectif d’atteindre une amélioration continue des processus de production. On met l’accent sur la personne pour chercher à le responsabiliser d’avantage et à élargir ses tâches. Le Reengineering de Hammer

en faisant de tout à tout instant en petites quantités… et ce tant en réception qu’en 1 production ou dans le transport . » 1. J.-C. Festinger, Stratégie Logistique, « 29/01/2001 : Toyota Valenciennes, c’est parti », n° 33, janvier 2001. 3.2 Le kaizen : outils de gestion du changement Les fondements du JAT, s’ils apparaissent simples car tirés du bon sens, posent souvent des problèmes d’application dans l’entreprise. En effet, en bouleversant les habitudes du personnel, ils supposent des modalités

projet. Nous remercions également à la société : Mlle Fadila ADAOUD, Qualité réception pour ses explications inestimables et aussi pour le temps qu’il a consacré pour nous pour répondre à nos questions. Mr. Abdelali LHAMIDE, Technicien au service Kaizen, pour sa disponibilité et son collaboration et contribuables dans la réussite de notre stage. Mr. Mohamed Elmokhtar BOUDALAA, Technicien méthode process, pour son collaboration. Nous tenons aussi à remercier Le personnel de SEWS CABIND MAROC qui n’a

imposeront au début un effort de financement considérable, dont les bénéfices n'apparaîtront qu'à terme. Satisfaire le client, satisfaire l'homme au travail, gestion des ressources rares (temps, facteurs de production), amélioration continue (Kaizen, CIP), gestion d'objectifs simultanés, focalisation de l'entreprise sur les opérations génératrices de valeur : externalisation, économie du numérique et du logicie, création de nouvelles activités et NTIC... Tels sont les mots-clés d’une économie

hauteur correspondant aux moyens dont on dispose. Une fois les récifs apparents supprimés on peut baisser à nouveau le niveau. Ce qui permet d’en faire apparaître de nouveaux et de les détruire. Avant-propos 11 C’est en fait la démarche Kaizen de progrès permanent, à petit pas et de manière continue. Certains dirigeants rétorqueront que leurs impératifs financiers ne leur permettent pas de résoudre leurs problèmes de cette façon. Il faut faire vite, être réactif, avoir des résultats

2009 John Wiley & Sons, Inc. 2-30 Role of Employees in Quality Improvement Participative problem solving employees involved in quality-management every employee has undergone extensive training to provide quality service to Disney’s guests Kaizen involves everyone in process of continuous improvement Copyright 2009 John Wiley & Sons, Inc. 2-31 Quality Circles and QITs Organization Quality circle group of workers and supervisors from same area who address quality problems Presentation