Kaizen

improve our process. We then observe how things like capacity, lead time, quality, and predictability change. We draw conclusions from the results and then change some more things, continuously improving our process. There are many names for this. Kaizen (continuous improvement in Lean-speak), Inspect & Adapt (Scrum-speak), Empirical Process Control, or why not The Scientific Method. The most critical element of this is the feedback loop. Change something => Find out how it went => Learn from it =>

(1984-1996) Tuteur-form : la boussole du tuteur (1991) La pédagogie par le jeu : le jeu de l’île, optiflux, réactik et les jeux de gestion : Formenplus, KITAO Les jeux issus des programmes européens : le jeu du pont Les micro-mondes pédagogiques : le Kaizen par la méthode PAS à PAS La méthode TOH b (Charrier et Kemoune, 1989) Profil quid individuel et 360° (1996) b. Le TOH pour « technique organisation homme » est une approche systémique et globale des hommes et des organisations. La méthode s’enrichira

volonté et des efforts combinés de tous les membres de l’entreprise (surtout le top management) tout en prenant en considération plusieurs éléments : • Mettre le client au devant des priorités de l’entreprise • L’amélioration continue (Kaizen): qui compte à améliorer tous les facteurs reliés au processus de transformation et de production (intrants) en produits finis (extrants) sur une base continue. • L’analyse comparative ou le balisage (Benchemarking) : il s'agit de se référer

environnementale mais elle permet la certification par un organisme agréé. a. Principe de l’amélioration continue Un des grands principes sur lequel repose la norme ISO 14001 est celui de « L’amélioration continue ». « Amélioration continue » vient du mot kaizen qui est la fusion des deux mots japonais kai et zen qui signifient respectivement « changement » et « bon ». Par extension, cela veut dire « analyser pour rendre meilleur ». Il s’agit en fait d'une méthode de gestion de la qualité. Cette démarche

(Toyota, 1990)Gestion de la qualité (Japon, les 60s)ObjectifsRéduction de la variabilitéRéduction des gaspillagesSatisfaction du clientBasée surProcessusChaîne de valeurVariabilité des processusPrincipe-Analyse des données, - DMAIC- Just in Time - Kaizen - 5S - 8 gaspillages- Analyse des données - Roue de DemingOutils- Cartographie des processus - Analyse des causes racines - Diagramme de Pareto - Histogramme - Brainstorming- Takt Time - Flux continue pièce à pièce - SMED - Kanban - Poka-yoké - 5

surtout adaptée aux entreprises ayant une production répétitive et relativement régulière. L'ingénieur japonais Taiichi Ohno est généralement considéré comme l'inventeur de la méthode KANBAN KAIZEN, AMELIORATION CONTINUE Vient du japonais "Kaï" changement et "Zen" bon (pour mieux). Appliqué à l'entreprise, le Kaïzen est une démarche qui consiste à faire participer l'ensemble des membres de l'entreprise, quel que soit leur niveau hiérarchique, au maintien et à l'amélioration progressive et continue des

Managing Customer Value, New York, The free Press, 1994 - 7) Dupuis et Dioux (2009) , stratégies des réseaux et management des enseignes . - 8) Schimtt J.P (2001), manuel d’organisatio, d’entreprise, Presses Universitaires de France. - 9) Iaim (1990),Kaizen, la clef de la compétitivité japonaise, Eyrolle Paris. ----------------------- [pic]

‐ Mise en place de rapports d’analyse pour décider des mises à jour des stocks    ‐ Rédaction d’une procédure applicable par le service    janv.‐mars 2010  Stage EADS (Maroc)                                      Société de fabrication de sous‐ensembles A320 & A340 KAIZEN leader chantier 5S et Juste‐à‐temps unité composites :  ‐ Analyse et amélioration des flux pièces (proposition d’une nouvelle ligne de production),  déploiement de la démarche LEAN MANUFACTURING  ‐ Etudes de postes (usinage, finition et découpe) 

-les modalités de validation (déroulement et supports des validations, répartition des rôles lors de la recette, PV de réception provisoire, PV de réception définitive, etc.). XI- LA METHODE FLASH Définition Il s’agit d’une extension de la méthode  « KAIZEN » qui a été plus ou moins personnalisée dans des sociétés nationales ou internationales. Cette méthode consiste à inciter chaque travailleur à réfléchir sur leurs lieux et postes de travail et à proposer des

de compétitivité, come peuvent bien l´illustrer quelques unes d´entre elles que voici :               la Gestion par la Qualité Total : TQM la gestion par délégation de pouvoir : empowerment la gestion para l´amélioration continue : kaizen La Méthode d´Anlayse de et Solutions des problèmes Le Deming, cycle PDCA La Panification stratégique : analyse Swot LA qualification des founisseurs (Supply chain) Le Contrôle statistiques des processus Le ZD : Zero Defect Le Six Sigma. du TQM et