Kapferer Go Sport

with his consumer a more and more intimate relation, a relation which leads it to be very watchful on the image or the message which it conveys. Henceforth in our society the brand plays a role growing in the assertion of one we are nothing more if we go not such or such brand we are not fashio). We like a bran) either only for products or services which she proposes but for the values and the social link which she generates and with which it is recognized as being the pivot. Indeed the brand guides

Dans notre cas, la concurrence directe concerne les sociétés de livraison à domicile spécialisées dans la livraison d’alcool et d’apéritifs. Notamment ; Alerte Apéro (Livraison d’alcool et d’apéritifs) Apéro-car Allo t’as soif ? Drink and Eat Housse Go Fast Drink Par ailleurs nous devons aussi faire face à une concurrence indirecte, c’est à dire la vente d’alcool et d’apéritifs sans le service livraison. Notamment ; GMS Epiceries Magasins spécialisés Pour nous différencier de notre concurrence directe

Pierre Mendès-France, Grenoble 2 RAPPORTEURS Monsieur Pierre-Louis DUBOIS Professeur à l’Université Panthéon - Assas, Paris 2 Monsieur Dwight MERUNKA Professeur à l’Université d’Aix-en-Provence / Marseille 2 SUFFRAGANTS Monsieur Jean-Noël KAPFERER Professeur à HEC Paris Monsieur Bernard PRAS Professeur à l’Université Dauphine, Paris 12 1 / 438 tel-00524879, version 1 - 9 Oct 2010 L’université n’entend donner aucune approbation ni improbation aux opinions émises dans les thèses

technologique. - Paris : Editions d’Organisation, 1991. JEAN (Georges) - L’Écriture, mémoire des hommes. - Paris : Gallimard, 1987. JEANNERET (Yves) - Habermas. La communication, fondement du social. - Paris : Revue Sciences humaines n°20, 1992. KAPFERER (J.-N.) - Les chemins de la persuasion. Influence des médias. - Paris : Dunod, 1984. KATZ (Elihu) - LIEBES (Tamar) - The Export of Meaning. Cross-cultural reading of Dallas. - Oxford : Oxford University Press, 1990. KIENTZ (A.) - Pour analyser les

vente. Le parc croit d'environ 10% par d€cennie pour atteindre 64% du poids total de la distribution. Le ticket d'entr€e Œ la construction de points de vente est faible, d'o‹ l'explosion tant alimentaire que sp€cialis€e (par exemple, les articles de sport). DŠs 1970, la multiplication des grandes surfaces favorise la concurrence. C’est alors que l'argument ‡ prix ˆ s'impose. La marque de distributeur (ou MDD), n€e en 1901 Œ l’initiative de Casino, devient une cl€ du discompte, alors qu'Œ l'origine,

potentiel contre-pouvoir. Le site communautaire Facebook, par exemple, permet à ses utilisateurs d’afficher leur « profil » personnel et de rejoindre les « groupes » de leur choix. Arts et divertissements, géographie, Internet et technologie, musique, sports et loisirs, étudiants, entreprises ou « Just for fun » (Juste pour le plaisir), chacun peut y trouver ce qui lui plaît. Facebook est un fabuleux révélateur de l’attractivité des idées, de leur capacité à rassembler. Le groupe 15,000,000 Strong for

Retail Shopping Mall Semiotics and Hedonic Consumption, Advances in Consumer Research, 18, 428-433. • Langer E. et Saegert S. (1977), Crowding and Cognitive Control, Journal of Personality and Social Psychology, 35, 3, 175- 182. • Laurent G. et Kapferer J.N. (1986), Les profils d'implication, Recherche et Applications en Marketing, 1, 1, 41-58. • Lebaron S. (1995), La musique au supermarché, Rythme et Raison, 5, 33-34. • Leenders M., Smidts A. et Langeveld M. (1999), Effects of Ambient Scent in

l’un d’entre eux à peine dix ans plus tôt, suggère que les contextes de marché et de société ont, dans l’intervalle, si rapidement et si profondément changé que l’on peut se demander si la marque reste vraiment un levier toujours aussi essentiel (Kapferer et Thoenig 1989). MENACES ET OPPORTUNITÉS La globalisation, la gouvernance d’entreprise ou encore la montée de préoccupations environnementales sont souvent évoquées comme les mutations lourdes et durables qui seraient typiques de notre époque

l’un d’entre eux à peine dix ans plus tôt, suggère que les contextes de marché et de société ont, dans l’intervalle, si rapidement et si profondément changé que l’on peut se demander si la marque reste vraiment un levier toujours aussi essentiel (Kapferer et Thoenig 1989). La globalisation, la gouvernance d’entreprise ou encore la montée de préoccupations environnementales sont souvent évoquées comme les mutations lourdes et durables qui seraient typiques de notre époque. Le propos du présent livre

s'interpellent en se transmettant des informations « élémentaires » et variables 35. 33 34 35 Voir en particulier son ouvrage traduit en français : Marvin MINSKY, La société de l'esprit, Paris, InterEditions, 1988. On aura reconnu le célèbre « If… Then… Go to… » des programmeurs. On peut observer que du côté du code génétique, le problème est encore une fois analogue : Par quel mécanisme l'intégralité des gènes parentaux peut-elle se transmettre avec seulement la moitié des chromosomes de chacun des parents