Karim Gassemi

40 Bilan 42 Compte de produits et charges 44 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES 46 RÉSOLUTIONS 52 A N N U E L 6 R A P P O R T CONSEIL D’ADMINISTRATION 2 0 0 7 SOMMAIRE 5 ORGANISATION Mohammed KARIM LAMRANI Président Honoraire CONSEIL D’ADMINISTRATION Abdellatif GUERRAOUI Président Directeur Général Lalla Zoubida EL YACOUBI Administrateur Lalla Noufissa EL YACOUBI Administrateur Moulay Omar CHERKAOUI Administrateur

CHOSES À RETENIR: Mohammed Karim Lamrani, né le 1er mai 1919 à Fès, est un homme d'affaires, président du Groupe Safari, et un homme politique marocain. Il a été le Premier ministre de six gouvernements du Maroc.Mohammed Karim Lamrani a été le Premier ministre de six gouvernements du Maroc depuis l'indépendance, tous sous le règne de Hassan II: des 12e et 13e gouvernements (1971-1972) ; des 18e, 19e, 20e et 21e gouvernements (1982-1994). Mohamed Benhima (né le 25 juin 1924 à Safi, Maroc - mort

financières sont satisfaisantes, en ligne avec les objectifs du plan de développement. L’année 2008, qui constitue la deuxième année de ce plan, confirme sans conteste le nouvel élan impulsé par les orientations stratégiques de la banque. Saïda LAMRANI KARIM Président du Conseil de Surveillance 6 CRÉDIT DU MAROC REGARDS CRÉDIT DU MAROC REGARDS 7 MESSAGE DU PRÉSIDENT DU DIRECTOIRE « Dans un environnement de crise mondiale, le Crédit du Maroc a réalisé un beau parcours en 2008.» D

Devoir d’Histoire 1) L'Irak de Saddam Hussein sort avec une industrie pétrolière exsangue et une dette pharaonique (150 % du Produit Intérieur Brut) de la longue et coûteuse guerre qui l'opposa à l'Iran. L'énorme diminution des exportations de pétrole de ces deux pays de l'OPEP est autant de bénéfices pour l'Arabie saoudite et le Koweït, auprès desquels l'Irak est respectivement endetté à hauteur de 45 milliards de dollars américains et de 15 milliards de dollars. Saddam Hussein exige des deux

ﺍﻟﺜﺎﻧﻲ‬ Hassan II, avec George Shultz Titre 2e roi du Maroc (22 monarque alaouite) e 3 mars 1961 – 23 juillet 1999 38 , 4 mois et 20 Premier ministre Ahmed Bahnini Mohamed Benhima Ahmed Laraki Mohammed Karim Lamrani Ahmed Osman Maati Bouabid Mohammed Karim Lamrani Azzedine Laraki Mohammed Karim Lamrani Abdellatif Filali Abderrahman El Youssoufi Mohammed V Mohammed VI Biographie Hymne royal Dynastie Nom de naissance Date de naissance Lieu de naissance Date de décès Lieu de décès Père Mère Conjoint

Management Stratégique Thème 2 Diagnostic Stratégique: Concepts de base et outils Karim GASSEMI Management stratégique 1-S8 – 2011/2012 Points du cours • Les concepts de base de la segmentation stratégique; • La segmentation stratégique vs Segmentation marketing (Tableau de synthèse); • Les Concepts de base et fondamentaux sur le diagnostic stratégique (Analyse du cadre général du modèle Harvard); • La démarche standard de réalisation du diagnostic Interne / Externe; • Classification des outils

Management Stratégique Thème 3: Introduction à la stratégie de groupe et les stratégies génériques Karim GASSEMI Management stratégique S8/2013- 1 Points du cours • • • • • Les fondamentaux de la stratégie de groupe (Corporate Strategy); Les différents modes de mise en œuvre de la stratégie de groupe; Exemples de Stratégie de Groupe Concepts de base et fondamentaux sur les stratégies génériques (Comment se construit l’avantage Concurrentiel à travers les stratégies de Base); Les fondamentaux

Gestion des Ressources Humaines II Thème 3: Gestion de la formation Octobre 2010 Karim GASSEMI 2010 - 2011 1 Plan du cours • • • • • • • • • • Définitions et concepts fondamentaux sur la Formation; Le principe de l’approche par les compétences (APC); Les impératives de la formation et le développement de l’entreprise; Etapes standards de la formation; Les aspects réglementaires liés à la formation dans les entreprises marocaines; Les acteurs de la formation en entreprise (Intérêt et

Gestion des Ressources Humaines II Projet de Fin de Cours Karim GASSEMI 2011 - 2012 1 Travail de fin de cours • Les objectifs; • Les exigences d’ordre général; • Le cadre méthodologique; • Les livrables; • Dates de progression du travail; • La constitution des équipes et affectation des entreprises • Evaluation du rapport; Karim GASSEMI 2011 - 2012 2 Travail de fin de cours • Le projet de fin de cours est une occasion pour chaque étudiant (e) de développer, en pratique, une

stratégie et du management stratégique. Karim GASSEMI 1 Karim GASSEMI Management Stratégique S8- 2012 Pourquoi le Cours Management Stratégique ? • Contexte économique national et International complexe et en perpétuel changement; • Exigence d’un avantage concurrentiel (AC) durable pour chaque entreprise dans son entreprise; – Développer les compétences des futurs managers; – Formation des dirigeants actifs et anticipateurs. 2 Karim GASSEMI Management Stratégique S8- 2012 Objectifs