Karim Nouvelle Mobilité Cas Pratique

Introduction Première partie : Mobilité des salariés 1- Définition du concept de la «Mobilité des salariés»  2- Les types de mobilité : a. La mobilité géographique - La mobilité géographique interne - La mobilité géographique externe b. La mobilité professionnelle - La mobilité horizontale - La mobilité verticale 3- Les déterminants de la mobilité des salariés : a. Les

la Critiques de la pensée managériale FSJES MY ISMAIL M1 EMI 2011-2012 La pensée managériale telle qu’elle est pratiqué aujourd’hui a un impact néfaste sur la vie de chacun d’entre nous. Crise sociale, économique et écologique trouvent leurs origines dans l’attitude de l’homme contemporain. Au cours de ce travail, on essayera d’apporter les éléments de réponse à la problématique suivante : quel est le prix de la quête de l’efficacité dans la pensée managériale ? Sommaire Introduction

Opérationnel de l’Hôtellerie et de la Restauration L’application de la GPEC au sein des établissements hôteliers : Cas de «hôtel El Minzah Tanger» Mémoire professionnel en vue de l’obtention du Diplôme du Cycle Normal Option : Management Opérationnel de l’Hôtellerie et de la Restauration Promotion: 2009-2012 Réalisé par : DALILA KARIM (MH3/A) SIHAM BEN HSSAIN (MH3/A) Encadré par: Mr. Mly Hfid BENSLIMANE Remerciement Tout d’abord on remercie

2/47 Reproduction interdite (Usage strictement interne) Journal: Dossier Scor Date Article: 14.08.2009 Du même auteur, aux Éditions L'Harmattan Loterie nationale sénégalaise. Chronique d un pillage organisé, 2007. sur la pratique Sénégal. Une démocratie prise en otage par ses élites. Essai politique de la démocratie au Sénégal, 2006. Affaire Aie Sèye : un meurtre sur commande, 2006. © L'Harmattan, 2009 5-7, rue de l'Ecole polytechnique ; 75005 Paris http://ww

La responsabilité Sociétale et la performance de GRH dans les entreprises Présentés par: Dr. MAAZOUZ Mokhtar Maitre: DJAIZ Karim Université de Nice Sophia-Antipolis Univertite de Msila France Algerie Abstract: The concepts of Corporate Social Responsibility and human resources performance

6, RUE DE CHABLIS. TÉL.: 0139768865. CENTRE SOCIAL CAF: 2, RUE DE SAVOIE. VOISI NAGE Médiation PA R O I S S E PSYCHOTHÉRAPEUTES FAMILIAUX DE L’ASSOCIATION EPICEA. Maison des parents, 32, rue Berlioz. Tél.: 0148458463. Témoignages En cas de conflit avec votre voisinage, la Ville de Bobigny propose les services de 15 médiateurs municipaux. Présents dans tous les quartiers, leur rôle est de recevoir les habitants et d’écouter leurs problèmes quotidiens, d’apporter des conseils et de chercher

liquidée. Les obstacles externes au pays proviennent de la grande mobilisation du pôle capitaliste, le Maroc lié à la France fait partie, contre le pôle communiste. Contrairement à tous les premiers partis politiques marocains, la puissance du PI fait un cas d’exception dans un pays sous tutelle française, fortement à laquelle plaide. Le PI réussit à s’imposer comme parti dominant avec une base populaire puissante, mais aussi comme parti unique dans un futur Maroc indépendant. Toute cette image est fondée

entreprises se font concurrence pour attirer des consommateurs. La concurrence les incite à faire de leur mieux, en produisant des biens et des services de qualité au plus bas prix possible. Elle encourage l’activité entrepreneuriale et l’arrivée de nouvelles entreprises sr le marché en récompensant celle qui sont efficace et en sanctionnant celle qui ne le sont pas. Dans les conditions de marché idéal, les entreprises réagissent avec souplesse et rapidité aux demandes fluctuante du marché et à l’arrivée

progrès en termes de Process, d’organisation et d’image qui demanderont encore plus d’engagement et plus de rigueur de la part de chacune et chacun d’entre vous, pour, in fine, plus de qualité au bénéfice de la satisfaction de tous nos clients » PDG, Karim ZAZ Bien à vous INTRODUCTION : Pour aboutir à un profil flexible, le futur manager doit diversifier ces stages et ces expériences professionnelles, car ces derniers constituent

fidélisation « négative »…………………………………………………………………………………………….11 1.2.2.1 La clause de non-concurrence…………………………………………………………………………………….12 1.2.2.2 Les clauses défensives………………………………………………………………………………………………..12 1.2.2.3 Les clauses de stabilité d’emploi12 1.3 Cas de Yahoo………………………………………………………………………………………………………………………12 1.4 La politique de fidélisation………………………………………………………………………………………………….13 1.4.1 Présentation de SFS………………………………………………………………………………………………………….13 1.4.2 Indicateurs………………………………………………………………………………………………………………………