Karim Nouvelle Mobilité Cas Pratique

UNIVERSITE CADI AYYAD DEPARTEMENT DES SCIENCES DE GESTION MASTER SPECIALISE MANAGEMENT FINANCIER DE L’ENTREPRISE Gestion Financière Approfondie Rapport Evaluation Financière des PME Préparé par : Karim NADIR Issam GRAR Encadré par: Mr. Sidi Mohamed RIGAR Année Universitaire : 2008/2009 1 Introduction L'évaluation des entreprises est une tâche extrêmement importante, elle constitue la variable clé de toute politique financière. L'étude de la valeur d'une entreprise consiste

Mémoire En vue de l'obtention du diplôme De magister en Sciences Economiques Option: Management des Entreprises Thème La gestion des carrières et sa relation avec la satisfaction et la motivation du personnel de l’entreprise publique algérienne : Cas de l’ENIEM Dirigé par : Mme AISSAT née LEGHIMA Amina. Réalisé par : Mr ASMANI Arezki Devant le jury composé de: Président Rapporteur : Mme BOUZAR Chabha, maître de conférences, classe A, UMMTO. : Mme AISSANT née LEGHIMA Amina, maître de conférences

fraternité humaine. La référence ne manquait pas de panache. Plus, en tout cas, qu’en a montré l’équipe de France, qui, pour la troisième fois consécutive (après l’Euro 2008 et la Coupe du monde 2010), a étalé publiquement sa nullité footballistique. Nulle, certainement, mais pas autant que lors des deux précédentes compétitions internationales. Ridicule ? Là encore, moins qu’en 2008 et en 2010. Reste que l’image des Bleus fut une nouvelle fois ternie par une sale affaire de comportement de joueurs. Une fâcheuse

Merci à tous INTRODUCTION Dans le but de s’intégrer dans le milieu professionnel et contacter le monde de pratique industrielle, l’ESTM prévoit pour les étudiants de la 2eme année un stage de fin d’études de 2 mois. Pour cette raison, j’ai opté pour MARSA MAROC pour mon stage, avec la certitude que je pourrai acquérir une expérience pratique qui complète mes connaissances théoriques au sein d’une grande régie, tel MARSA MAROC, compétitive et performante, et qui a une très

ressources humaines Division de la coopération Karim HAMIDOUCHE Elève à l’école Nationale d’Administration Cycle de formation en gestion administrative – promo 8 Option : Partenariat et coopération internationale Novembre 2010 RAPPORT DE STAGE DEDICACE: A mes parents, ma femme, mes profs et tous ceux qui me respectent… A M. Driss Maarouf, à qui je dois principalement ma facilité d’expression en langue française Hamidouche Karim Rabat Novembre 2010 2 RAPPORT DE STAGE Sommaire

positionner sur quatre façades! C’est ainsi que se décline la nouvelle stratégie commerciale d’INWI. Le mot d’ordre est de «chercher des parts de marché là où elles sont». Le parc prépayé est une cible prioritaire. Il totalise à lui seul plus de 24 millions de clients, soit plus de 95% du marché. Evidemment, Maroc Telecom, opérateur historique, règne en maître sur ce segment. Et c’est justement dans ce segment-là qu’INWI va puiser sa nouvelle clientèle. D’autant plus que la croissance

Mémoire de fin d’étude Sous le thème : Cas : Groupe OCP Table des matières : Dédicace Remerciements Introduction Partie I : Aspect théorique de la GRH et l’environnement interne de l’entreprise Chapitre I:Aperçu générale sur la GRH et l’environnement interne ..................8 Section I: La gestion de ressources humaines.................................................................9 1.1 Définition

responsabilité sociale. Les actions présentées au fil de ce rapport annuel s’inscrivent dans cette démarche au travers des sept questions centrales de la norme (Gouvernance, Droits de l’homme, Relations et conditions de travail, Environnement, Loyauté des pratiques, Consommateurs, Communautés et développement local). PROFIL 2012 Renault, 110 ans d’excellence moteurs Constructeur automobile depuis 1898, le groupe Renault conçoit, fabrique et commercialise des véhicules sous trois marques : Renault, Dacia

(Principles of Responsible Management Education). Elle a par ailleurs signé un partenariat stratégique avec WWF-France. Elle oeuvre pour la création des entreprises de demain grâce notamment à l’activité de l’incubateur de l’École au sein duquel de nouvelles sociétés naissent chaque année dans cet espace dédié à l’entrepreneuriat. En matière de double compétence, l’École continue à renforcer sa démarche depuis un premier accord avec Centrale Nantes pour former des ingénieurs-managers. Audencia Nantes

recrutement comporte des enjeux financiers non négligeables. En effet, tout processus d’embauche a un coût pouvant se chiffrer de façon assez précise : » Recherche de candidats » Coûts administratifs liés à l’embauche » Coûts de la formation dispensée à la nouvelle recrue » Coûts liés à une productivité inférieure lors de la prise de poste et pour un certain temps » Coûts générés par le temps passé par le(s) collaborateur(s) RH ou opérationnels en charge du recrutement » Coûts générés suite au soutien et au