Keiretsu

exemples de tels partenariats : en Allemagne (et autres pays "rhénans") où les banques ont une  longue  pratique  d'intervention  dans  les  entreprises  et  aussi  bénéficient  d'une réglementation qui la favorise ; au Japon, où s'établissent au sein des Keiretsu des relations multiples entre PME et grandes entreprises, entre banques et industries ; aux Etats­Unis où les investisseurs particuliers (les "anges") ont des relations contractuelles très précises avec les entreprises qu'ils aident à se créer.

gestion et tendre vers le stock zéro), régulation des fluctuations de la demande ou du volume de production d’un poste de travail amont (afin d’éviter la transmission et l’amplification des fluctuations), réduction des délais administratifs. Keiretsu Le « keiretsu » consiste à développer un système de contractualisation à moyen et long terme avec les fournisseurs et sous traitants. 113 L Leader Un leader est une personne cooptée par le groupe auquel elle appartient (équipe, groupe de travail) et

d'investissement de Business Angels www.fadiese.fr Go Beyond : Réseau de Business Angels Européen www.go-beyond.biz ISAI : Le fonds des entrepreneurs business angels www.isai.fr IT @ngels : Association Loi de 1901 de Business Angels www.itangels.fr Keiretsu Paris : Réseau de Business Angels mondial www.keiretsuforum.com Re-sources : Société de capital développement basée à Lille 8 terrasse Bellini - La Défense 11 92800 Puteaux info@angelssante.fr 9 bis avenue d'Iena - 75016 Paris Tel : + 33 1 40 69

française doivent prendre exemple sur les PME allemandes, plus nombreuses et de taille moyenne plus importante que celle des PME françaises. Le Japon a tissé des PME très différentes, parallèlement à ces très grandes entreprises « keiretsu » => sous traitance. B) Le capital risque et les innovations Après la 2GM, d’origine US : Venture capital. Le K risque est essentiel pour les entreprises françaises et surtout les PME françaises. La faiblesse principale pour les PME françaises

l’opposition entre information systémique et information idiosyncratique (spécifique à une tâche), Aoki définit un certain nombre de types organisationnels (hiérarchie fonctionnelle, réseaux, hiérarchie participative, district industriel italien, keiretsu…). Il montre que leur efficacité dépend de la nature des actifs humains et des compétences et, plus généralement, qu’il doit y avoir une évolution concertée – une coévolution – entre les structures organisationnelles et la nature du capital humain

dont le capital est détenu à part égal. K Kanban. Principes d'organisation des entreprises au Japon qui incluent la gestion des stocks en flux tendus ainsi que celle des livraisons effectuées par les fabricants de composants et des sous-traitants. Keiretsu. Ils désignent des conglomérats au Japon. La coordination entre les entreprises est assurée par un système de participations croisées, une banque et des organismes financiers ainsi que les dirigeants des principales entreprises du groupe. Krach.

antitrust américaine, le Japon donne la primauté au MITI sur la Commission de la concurrence. Ces spécificités de la politique de la concurrence nippone ont permis la reconstitution de zaibatsu (groupes démantelés par les Américains) sous forme de keiretsus, soit la promotion de formes 12 d’organisation industrielle coopératives voire collusives » (p. 374). Cette difficulté à cerner les objectifs de la politique de la concurrence peut être partiellement levée, en recourant à l’analyse économique.

présence dans certains pays cibles – Renforcement d'une base existante (ex Espagne)  • … D.Delaigue 235 CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques Des exemples de groupes d'alliés (clusters, networks, constellations, virtual corporations) • Les keiretsu japonais créés après la 2 ème guerre mondiale • 1987-1991 MIPS Computer Systems (Silicon Valley)  promotion d'une nouvelle technologie de microprocesseurs • SWISSAIR avec Delta Air Lines + Singapore Airlines + SAS – Développer les réservations (transatlantique

imbriquées et parfaitement en phase avec les singularités culturelles japonaises. Trois éléments du modèle japonais peuvent être mis en exergue. a) Une économie dualiste Une grande complémentarité se dégage entre d’un côté de puissants groupes (les keiretsu, résurgence des zaibatsu) qui orientent l’accumulation du capital vers des industries d’avenir et de l’autre un secteur de petites entreprises sous-traitantes mais juridiquement indépendantes qui offrent une flexibilité pour absorber des surplus

et parfaitement en phase avec les singularités culturelles japonaises. Trois éléments du modèle japonais peuvent être mis en exergue. a) Une économie dualiste Une grande complémentarité se dégage entre d’un côté de puissants groupes (les keiretsu, résurgence des zaibatsu) qui orientent l’accumulation du capital vers des industries d’avenir et de l’autre un secteur de petites entreprises sous-traitantes mais juridiquement indépendantes qui offrent une flexibilité pour absorber des surplus