Keiretsu

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salaire de base. Montant forfaitaire donné en bloc à 55 ou 60 ans, certains employés peuvent toutefois choisir de demeurer au sein de l'entreprise pour un salaire diminué de moitié ou se voir offrir un emploi au sein des plus petits partenaires des keiretsu. La grande entreprise s'assure donc d'un personnel jeune, moins rémunéré et tente de minimiser la cassure de la retraite pour ses employés. Ces éléments concourent à favoriser une relation de confiance entre les employés et leur employeur de même

pouvoir 2.3 - Synthèse sur les notions de systèmes d’information et de confiance/pouvoir 2.4 – Les convergences entre SCM et réseaux d’affaires 2.4.1 – Les approches en termes de réseaux d’affaires face au SCM 2.4.2 – Le modèle du réseau japonais du Keiretsu et le SCM CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE 22 22 22 23 25 25 26 27 29 30 30 32 33 33 35 36 37 38 39 39 41 43 44 Page 4 la logistique d’entreprise au supply chain management (SCM) Joëlle Morana pour e-theque INTRODUCTION (*) Le Council

Allemagne et Japon- était des reglementations qui n-etaient pas liees de l’Etat, mais des branches- qui vont reguler les rapports salariales – la negociation sectorielle. En Japon, il existait aussi les grandes groupes d’entreprises- keiretsu,dont il existait des relations salariales tres specifiques- les salaries devaient rester au sein de l’entreprise pour toute leur vie. Des differences entre le fordisme de ces pays : - la croissance du japon a été fonde plus sur la qualite

International Journal of Logistics Management, Vol. 9 No. 1, pp. 1-13. Armstrong, S.J. and Overton, T.S. (1977), “Estimating non-response bias in mail surveys”, Journal of Marketing Research, Vol. XIV, pp. 396-402. Burt, D. and Doyle, M. (1994), The American Keiretsu: A Strategic Weapon for Global Competitiveness, Irwin, Burr Ridge, IL. Cammish, R. and Keough, M. (1991), “A strategic role for purchasing”, The McKinsey Quarterly, Vol. 3, pp. 22-39. Carr, A.S. and Pearson, J.N. (1999), “Strategically managed buyer-supplier

salaire de base. Montant forfaitaire donné en bloc à 55 ou 60 ans, certains employés peuvent toutefois choisir de demeurer au sein de l'entreprise pour un salaire diminué de moitié ou se voir offrir un emploi au sein des plus petits partenaires des keiretsu. La grande entreprise s'assure donc d'un personnel jeune, moins rémunéré et tente de minimiser la cassure de la retraite pour ses employés. Ces éléments concourent à favoriser une relation de confiance entre les employés et leur employeur de même

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Les 13 membres de l'état-major du groupe ont des réunions tournantes dans les pays les plus représentatifs au regard de ses activités. C’est sans doute le seul groupe occidental qui fonctionne, sur le plan de l'intelligence économique, comme un Keiretsu japonais. L'ingénierie stratégique de l'information est très faiblement externalisée, tandis que la mobilité qu'elle implique est très forte. Les cadres ne sous-traitent pas ce qu'ils peuvent effectuer eux-mêmes au sens strict du terme. La recherche

Les 13 membres de l'état-major du groupe ont des réunions tournantes dans les pays les plus représentatifs au regard de ses activités. C’est sans doute le seul groupe occidental qui fonctionne, sur le plan de l'intelligence économique, comme un Keiretsu japonais. L'ingénierie stratégique de l'information est très faiblement externalisée, tandis que la mobilité qu'elle implique est très forte. Les cadres ne sous-traitent pas ce qu'ils peuvent effectuer eux-mêmes au sens strict du terme. La recherche

(professeur de management à l'université de Hongkong) montre que des types d'entreprises aussi différentes que sont les communautés chinoises d'Asie, les "Cheabol" coréens ou les grands réseaux complexes japonais connus sous le nom de "Kaisha" ou "Keiretsu", offrent souvent une redoutable efficacité alors que leurs types de fonctionnement sont assez différents : Ainsi parmi les spécificités des "kaisha" japonaises certaines d'entre elles paraissent particulièrement originales : L'actionnariat