Kenzo Concurrents

diffusion « off-line » et « on-line ». Depuis plus de trois ans, SynchroLab conseille et accompagne ses clients (A.D.P, Apic, Carrefour, B2S, Bio-Rad, Biostick, Boehringer, Bouygues Télécom, Bricomarché, Ciel, Darty, Easyphone, F.C.M. Finances, Kenzo, LCL, Maileva, Nokia, Passion Cérélaes, Peugeot, Polar, Prosodie, sage, Sanofi, SFR, SPX, Tesa, Vidal) pour concevoir et diffuser une nouvelle génération de solution multimédias télévisuelles. SynchroLab est aujourd’hui en pleine croissance. Son

créativité et le lancement de nouveaux produits. Toutes les marques suivent la stratégie du groupe tout en conservant leur spécificité et leur propre image . Parfums et cosmétiques : Suite au mariage des 4 filiales Dior, Givenchy, Guerlain et Kenzo en 1997, la division parfums et cosmétiques du groupe a atteint la taille critique pour prendre la place de 3eme mondial dans le secteur. Il s’agit de mariages et non de réelles fusions car chaque filiale a gardé sa propre identité marketing et commerciale

adaptée localement par ses filiales pour être au plus près des préoccupations et des besoins des consommateurs. - LVMH : Le groupe LVMH (Moët Hennesy Louis Vuitton) possède une branche "cosmétique-parfums", représentée par Dior, Guerlain, Givenchy, Kenzo, Benefit Cosmetics, Make Up For Ever, … Parfums Christian Dior est  parmi les leaders mondiaux du secteur des Parfums et des Cosmétiques. Dior consacre à la recherche fondamentale 4 % de son chiffre d'affaires cosmétiques. 200 biologistes, biochimistes

vêtements et un de chaussures au centre de Genève. Tricosa est une entreprise familiale fondée en 1958. Elle dispose d’une clientèle fidèle et le riche assortiment d’articles, auquel elle porte une grande attention, lui permet de se démarquer de ses concurrents. La complémentarité entre la vente de vêtements et de chaussures est certainement un des atouts de Tricosa. Les deux magasins situés en proximité l’un de l’autre, ont d’ailleurs été rénovés en février 2000, donnant un nouveau dynamisme à l’entreprise

| | 2. La clientèle 3. Les concurrents |Type de concurrents |Nom des concurrents et localisation |Familles de produits vendus | | | |Produits artisanaux de toute l'Inde et

diffusion « off-line » et « on-line ». Depuis plus de trois ans, SynchroLab conseille et accompagne ses clients (A.D.P, Apic, Carrefour, B2S, Bio-Rad, Biostick, Boehringer, Bouygues Télécom, Bricomarché, Ciel, Darty, Easyphone, F.C.M. Finances, Kenzo, LCL, Maileva, Nokia, Passion Cérélaes, Peugeot, Polar, Prosodie, sage, Sanofi, SFR, SPX, Tesa, Vidal) pour concevoir et diffuser une nouvelle génération de solution multimédias télévisuelles. SynchroLab est aujourd’hui en pleine croissance. Son

qu’il soit tout le temps identifié à la marque. Il suffit de demander à KT Tunstall qui restera pour nombre d’entre nous ALICE ! (exemple : annexe 4 : pub alice) (exemple : annexe 5 : Pub perrier musique non commercialisée) (exemple : annexe 6 : Kenzo utilise « The Wanderer » de Jil is Lucky) 4/ Le Jingel Le jingle ou ritournelle publicitaire est une musique de quelques secondes qui se retrouve généralement en fin du spot publicitaire. Le jingle est la plupart du temps associé au slogan de la

Le principe de la société était d'allier des produits de manufacture italienne de qualité et des produits de marque, qui ciblaient plus les jeunes de 16 à 30 ans. Ils décidèrent de proposer à la vente les marques suivantes : Hugo Boss, Versace et Kenzo pour la clientèle plus jeune, car ces produits avaient une bonne image de marque et étaient très en vogue, tout en restant d'un niveau très haut de gamme. Azzaro, Smalto et Pal Zileri vinrent compléter la gamme pour la clientèle recherchant des produits

|Accessoires | | |Parfums et Cosmétiques |Parfums, Maquillage, Soins et produits de|Christian Dior, Guerlain, Givenchy, Kenzo| | |beauté | | |Montres et Joaillerie |Montres, Bijoux |TAG Heuer, Ebel, Zénith, Chaumet

principale. Hermès se pose aujourd’hui, et vous pose, une question fondamentale sur sa taille critique. Et vous demande de trouver des solutions pour se développer rapidement à un niveau suffisant pour ne pas être la cible de rachat éventuel par des concurrents dans l’univers du luxe ou qui voudrait s’introduire dans ce monde très fermé. Pour éliminer ce risque, il faudrait doubler le chiffre d’affaires en 4 ans… C’est possible : d’autres marques l’ont fait ! Page 4 Cas de marketing-communication