Kiabi Faiblesse

Table des matières Introduction 4 I-PRESENTATION DU GROUPE KIABI 5 A-FICHE D'IDENTITE 5 1- Fiche d'identité du groupe 5 2-Fiche d'identité magasin de Cahors 6 B- LE MARKETING MIX ACTUEL DE L'ENTREPRISE 8 II- ANALYSE DU MARCHE DE L'ENTREPRISE 13 A- PRESENTATION DU MARCHE 13 B- LA CONCURRENCE DIRECTE & INDIRECTE 14 C- LA DEMANDE 14 III- MISE EN OEUVRE DU SWOT 20 A-ORIGINE INTERNE 20 B-ORIGINE EXTERNE 21 IV EXPOSITION DE LA PROBLEMATIQUE, DU PROJET 21 A - PROBLEMATIQUE

nous effectuerons l’analyse SWOT du système en étudiant dans un premier temps les avantages de l’hard discount en se penchant sur sa force et les opportunités qu’il engendre, puis dans un second temps nous étudierons ses inconvénients soit ses faiblesses et les menaces qu’il peut rencontrer . I- L’Hard Discount, « un circuit à part entière » A) Sa force La première force de l’Hard Discount est son coté pratique. En effet si « 2,5 millions de français y réalise plus de 60% de

L’offre : -Concurrents direct : Primtemp, Promod, Xanaka, Pantashop, Vibrato, Kiabi, Cache-Cache, Alain Manoukian, Armand Thierry, Camaïeu. -Concurrents indirect : l’ensemble des bars et cafés de grand var, les garderies situé a la garde et la valette. Analyse interne : Force : -Nouveau concept (boutique+garderie+coin détente) Personnel compétent, prix cohérent avec les services. Faiblesses : -Nouveau sur le marché, énormément de concurrents directs et indirects, capital

Un mois de stage à Martigues. Sommaire I) De Kiabi à Kiabi Martigues....................................................p1 1) Histoire du groupe Kiabi et naissance de Kiabi Martigues...........p1 2) Politique de l'entreprise.....................................................................p1 3) Fonctionnement de Kiabi Martigues:..............................................p2 a) La hiérarchie................................................................................

(méfiance) Inquiet a propos du pouvoirs d’achat FORCE DU SECTEUR Entreprise innovante Forte recherche et dvp, proximité des usines et des distributeurs (permet réapprovisionnement plus rapide) Renommé MADE IN France (74% des gens sont influencés) Faiblesses du secteur : Cout de la main d’œuvre, délocalisation, prix + élevé Fragilité des petites structures (dur de suivre la mode) Forte concurrence (chine, asie, tunisie) Opportunités : Positionnement sur les marché de niche comme le luxe Développement

DIAGNOSTIC INTERNE : CRITERES | FORCES | FAIBLESSES | Produits et service que l’on propose | Travail uniquement avec des fabriquant de cuir = QualitéProduits haut de gammeGamme profondeAssortiment profondService après vente | | Prix | Grosse marge | Prix élevés | Communication | Affichage publicitaire (panneau)PLVMise à disposition de Catalogue | | Méthode de Vente | Vente assistéePrise en charge du client | Aucune autonomie n’est acceptéeNe peut accueillir que 2 clients à la fois du

MagyarországAlcampoAlinéa, ApicAro RojoA-takAtacAu Marché VracBanque AccordBillaBoulangerCartaccordChronodriveDécathlonDocks de FranceEasy MarchéEleaEuropa EuropaFlunchGrosBillImmochanIoVorreiJumboPão de Açucar (petits hypermarches au Portugal) Kiabi Présentation du groupe AuchanLes différentes filialesLe groupe Auchan est une entreprise familiale. Elle n’est pas cotée en bourse et présente un actionnariat familial et salarié, en effet 152.000 collaborateurs présents dans 9 pays dans lesquels

------------------------------------------------- Remerciements A l’issue de ce dossier de Méthodologie de Recherche en Gestion nous tenons à remercier l’ensemble du magasin KIABI Brest, et plus particulièrement Madame BOITEL pour nous avoir accordé un entretien au premier semestre. Celui-ci à été déterminant pour la formulation de nos hypothèses et l’élaboration de notre questionnaire. Nous remercions ensuite la direction du magasin pour nous avoir permis de réaliser nos questionnaires et pour

l’historique Kiabi, société française spécialisée dans le prêt-à-porter pour la famille, a été fondée dans la métropole Lilloise, avec l’ouverture d’un premier magasin a Roncq (59) en 1978 sur une surface de 1000 m² par Patrick Mulliez. 2voluant sur le secteur des grandes surfaces spécialisées textile, Kiabi est un des leaders du secteur. Son concept «La Mode à petits prix » s’appuie sur des produits accessibles pour toute la famille. 1978-1988 : l’age d’or. En une décennie, Kiabi a ouvert 35 magasins

http://leblogmulliez.over-blog.com/article-22369929.html Les salariés-actionnaires de Kiabi (soit 79 % des effectifs) ont appris le taux d'évolution du FCP Kival pour 2009. Il ressort en hausse de 15,2 %. L'an passé, la valeur de part avait progressé de 18,7 %. Ces revalorisations significatives reflettent la poursuite de la dynamique de croissance dont bénéficie l'entreprise depuis maintenant quatre ans. En 2008, Kiabi a enregistré un chiffre d'affaires en hausse de 14 %, à 904,4 millions d'euros HT