Kiabi Nouveau Positionnement 18 25 Ans

PROJET PERSONNEL idealingerie DIGITAL CAMPUS BORDEAUX BACHELOR CHEF DE PROJET DIGITAL 2021 Clémence sAGAUSOMMAIRE 05 CONTEXTE 11 ÉTUDES 21 STRAtégie globale 25 réponse fonctionnelle 43 STRAÉGIE DE COMMUNICATION 75 GESTION DE PROJET05CONTEXTE6 Il y a presque trois ans j’entrais à Digital Campus Bordeaux en première année de Bachelor Chef de Projet Digital. Aujourd’hui, après avoir validé ma première et deuxième année je m’apprête à achever cette troisème et dernière année dont voici le premier

TOP 100 des commerces 2013 en France Position du groupe C&A sur ces concurrents Kiabi, La Halle et Gémo appartiennent à trois grands groupes dont l’activité est diversifiée selon les secteurs d’activité et qui ont donc un très gros pouvoir sur le marché de l’habillement. Classement Enseignes CA 2013 en M€ Nombre de magasins fin 2013 N°1 Vivarte (La Halle) 3040 4800 (1567 en France) N°2 Eram (Gémo) 1630 1528 N°3 Kiabi (Groupe Mulliez) 1300 448 (357 en France) N°9 C&A 600 151 en France Source cours

CONFÉRENCE LA SEMAINE Points de vente & Merchandising CONFÉRENCE STRATÉGIES LES 18 ET 19 MARS 2009 - PARIS Avec les interventions de 2 jours de conférences d’actualité et 8 formations opérationnelles pour : Découvrir les dernières tendances du merchandising en France et à l’étranger Faire du point de vente un véritable levier d’achat Appréhender le point de vente comme un media de la marque En partenariat avec : AKDV AUCHAN BOUYGUES TELECOM CARLIPA CHRISTIAN DIOR PARFUMS DECATHLON

attention particulière doit être accordée à la mission principale. L’évaluation globale se fait au travers des documents « évaluation du stage, appréciations de l’Entreprise, évaluation du rapport et de la soutenance de stage » (annexes 4, 5 et 6). Nouveau : le matériel (vidéo + ordinateur) est mis à disposition dans les salles jour de la soutenance. Pénalités et sanctions : -Une sanction pouvant aller jusqu’à – 2 points sur la note globale lorsque les rendus (liste des missions, signature des conventions

spécialisées internationales - Bricorama (Tunisie) p 14 - Howard Storage World (Australie) p 15 - IKEA (Suède) p 16 B. Implantation par zones géographiques p 17 Partie 4 : Conclusion p 18 Annexes : p 19 Partie 1 : Introduction Le mode de distribution des GSS (Grandes Surfaces Spécialisées) est complexe à analyser car il faut récolter les informations par secteur d’activité et non dans sa globalité. Problématique :

Grande Consommation RAO: Réapprovisionnement Assisté par Ordinateur RM: Réception Marchandise S.A.V: Service Après-Vente Liste des figures  Figure 1 :informations générales sur Carrefour  Figure 2 : fiche signalétique  Figure 3 : positionnement du groupe Carrefour  Figure 4 : Date de commande  Figure 5 : Tableau regroupant les départements à forte valeur et couverture de stock Table des matières Dédicace 2 Remerciement 3 Glossaire : 4

optionnelles dans le service standard (banalisation) Système d'offre de services Domaine d'activité stratégique principal Domaine d'activité stratégique principal (segments) (segments) Chapitre 2 • L A G E S T I O N D E L’ O F F R E 25 L’offre de services peut donc être intégrée ou personnalisée à travers des options. Chaque solution 2.1 La notion d’assortiment présente des avantages et des inconvénients. L’assortiment est « la totalité des références offertes par un point

RÉVISION CIBLAGE SEGMENTATION POSITIONNEMENT ANALYSE DIAGNOSTIC Compréhension de l’environnement Marché ConsommateursConcurrence Forces et faiblesses de l’entreprise Techno. Marketing Finances Commercial STRATEGIE Ciblage Positionnement MARKETING MIX Mise en oeuvre du PLAN D’ACTION MARKETING pour atteindre les objectifs fixés 2 Segmentation Ciblage Positionnement 3 Un Dilemme Marketing Chaque consommateur est un CAS PARTICULIER à traiter SUR MESURE DIFFICULTES DE PRODUCTION

ETUDE DE CAS : http://pfeda.univ-lille1.fr/iaal/docs/dess2003/ecom/multimedia/base%... ETUDE DE CAS : LES CYBERMARCHANDS ALIMENTAIRES 1 sur 23 15/11/2011 10:25 ETUDE DE CAS : http://pfeda.univ-lille1.fr/iaal/docs/dess2003/ecom/multimedia/base%... ETUDE DE CAS : LES CYBERMARCHANDS ALIMENTAIRES 1. Le e-commerce alimentaire : des échecs… 1.1. Les sites commerciaux : les lancements qui ont échoué 1.1.1 Le Fromager-affineur Philippe Olivier 1.1.2 - Les cybermarchés Champion et Carrefour

clientèle. La pratique de la réclame (affiches en magasin, animations, catalogues…). C’est un réel succès et donc la concurrence se développe aussi : Printemps (1864), La Samaritaine (1869), Les Galeries Lafayette (1894)… On peut observer qu’en 40 ans les grands magasins parisiens sont créés et le commerce triomphe. L’essor de ces grands magasins se poursuit jusqu’en 1929, date de la crise financière qui révèle les limites de cette forme de distribution avec des coûts de fonctionnement élevés et