Kiabi Nouveau Positionnement 18 25 Ans

......................................................... 93 CHAPITRE 2 Le plan stratégique d’activité A B C D E Définition Le choix d’un marché-cible Le choix d’une stratégie de segmentation sur ce marché-cible Le choix d’un positionnement sur ce marché-cible Le choix du plan d’action marketing (ou commerciale) ...................................................................................................................................... 94 .....................

......................................................................... CHAPITRE 2 Le plan stratégique d’activité A B C D E Définition Le choix d’un marché-cible Le choix d’une stratégie de segmentation sur ce marché-cible Le choix d’un positionnement sur ce marché-cible Le choix du plan d’action marketing (ou commerciale) ...................................................................................................................................... 94 95 96 ..................

AUTORISE M / MLLE ZAKARIA ABDELKARIM À REMETTRE, EN L’ETAT, LE MEMOIRE DE STAGE AU SECRÉTARIAT DE LA FORMATION MSI EMPMO / MITAT, UNIVERSITÉ PAUL SABATIER, SITE DE TARBES, POUR LECTURE. POUR VALOIR CE QUE DE DROIT, FAIT À BRUXELLES, BÉLGIQUE LE 18/08/2022 SIGNATURE ET CACHET DE L’ENTREPRISE 3 Résumé A l’heure actuelle, la majorité des internautes voient le métavers comme un espace virtuel dans lequel communiquer, interagir et échanger des idées avec d’autres utilisateurs. La plupart

________________________________________________22 3.2 Modèles de déclinaison - Ressources ____________________________________23 3.3 Les indicateurs du processus achats responsables__________________________24 4- Les relations inter-entreprises ___________________________________________ 25 4.1 Pour une relation collaborative entre donneurs d’ordre et les TPE/PME _______26 4.2 La notion de dépendance et de gestion à long terme _______________________27 4.3 Encourager et soutenir l’innovation _____________________________________28 4.4

qu’elle m’a témoignés ont été déterminants dans la réalisation de notre ce travail. Je tiens à remercier Mme. Bouchra BENCHEKROUNE qui s’est montrée à l’écoute et disponible, ainsi pour l’inspiration, l’aide et les conseils fructueux tout au long de deux ans. Je tiens aussi à remercier le corps professoral et administratif de la Faculté des Sciences juridiques, économiques et sociales, pour la richesse et la qualité de leur enseignement et qui déploient de grands efforts pour assurer à leurs étudiants une

________________________________________________22 3.2 Modèles de déclinaison - Ressources ____________________________________23 3.3 Les indicateurs du processus achats responsables__________________________24 Les relations inter-entreprises ___________________________________________ 25 4.1 Pour une relation collaborative entre donneurs d’ordre et les TPE/PME _______26 4.2 La notion de dépendance et de gestion à long terme _______________________27 4.3 Encourager et soutenir l’innovation _____________________________________28 4.4

UNIVERSITE PIERRE MENDES-FRANCE Ecole Doctorale en Sciences de Gestion ED 275 – CERAG/UMR 5820 THESE POUR L’OBTENTION DU DOCTORAT EN SCIENCES DE GESTION Conforme au nouveau régime défini par l’arrêté du 30 mars 1992 / 22 avril 2002 La personnalité de la marque : tel-00524879, version 1 - 9 Oct 2010 Contributions théoriques, méthodologiques et managériales Présentée et soutenue publiquement le 21 novembre 2005 par Laure AMBROISE MEMBRES DU JURY DIRECTEUR DE RECHERCHE Monsieur

INtErNatIoNaL SChooL oF maNagEmENt (ISm) – NEw york St. JohN’S UNIVErSIty – NEw york CaLIForNIa INtErNatIoNaL bUSINESS UNIVErSIty (CIbU) – SaN dIEgo ISEG proGrammE ExEcutIvE 5 ans pour acquérir l’expertise des nouveaux univers du marketing, de la communication et de la publicité ISEG proGrammE FInancE 5 ans pour acquérir l’expertise internationale des métiers de la finance Renseignements sur le candidat Nom date de naissance Sexe Féminin masculin Situation Familiale marié Célibataire

faire envisager qu’une phase historique du développement économique mondial était achevée. Dans l’avenir, les « vrais besoins » d’une société de consommation(s) responsable(s) ne seraient satisfaits que par des productions de proximité, dans un « nouveau localisme », qui « démarchandiserait » en partie les relations entre personnes voire entre peuples1. Certes, la numérisation dans la chaîne de valeur sera sans doute propice à des relocalisations. La composition des produits en services2 sera renforcée

c) Fidélité active et fidélité passive  18 B. Caractéristiques de la fidélité : 19 1. Les facteurs de la fidélité : 19 a) Les facteurs externes (ou d’environnement) 19 b) La satisfaction du client 21 c) Les attitudes affectives à l’égard des marques ou des fournisseurs 22 2. Les différents niveaux de la fidélité : 24 3. Les types de fidélité 25 4. Les scénarios de fidélité 27 C. Les