Kiabi Nouveau Positionnement 18 25 Ans

fin du e-commerce ? » Ainsi posée, la question peut paraître quelque peu déroutante : elle peut laisser entendre que l’évolution fulgurante de la vente en ligne, initiée il y a maintenant quinze ans et animée par la formidable dynamique que nous connaissons tous, pourrait prendre un jour fin à horizon dix ans. Derrière ce titre se cache une autre réalité. Non pas celle de la mort du commerce en ligne, mais plutôt celle de la fin de la distinction artificielle entre e-commerce et commerce. Nous en avons

HUMAINES– P. 4 INTRODUCTION ENTREPRISES ET CADRES DE LA FONCTION RH P. 6 11 Les acteurs Les évolutions P. 21 LES FICHES MÉTIERS 22 23 Cartographie des métiers par famille Cartographie des métiers selon l’expérience 25 27 33 Les métiers stratégiques et généralistes P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. P. 2 39 41 47 53 59 65 69 71 77 83 89 95 101 107 1 – Directeur des ressources humaines

d’autres rayons, comme l’hygiène-beauté, les MDD sont peu représentées. Le poids des marques de distributeurs dans certains rayons s’est fortement accru : rayons entretien, épicerie et surgelés. Evolution des MDD par fam illes de produits 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 Hygiène- Ent ret ien Liquides Beaut é Epicer ie Pr oduit s Cr èmerie Sur gelés f r ais LS 5,8 6,8 16,9 15,6 17 18,3 28,1 27,7 28,8 23,7 25,6 33,5 31,3 40,2 2001 2004 Point de vue qualitatif Les MDD ont longtemps été considérées comme

dans d’autres rayons, comme l’hygiène-beauté, les MDD sont peu représentées. Le poids des marques de distributeurs dans certains rayons s’est fortement accru : rayons entretien, épicerie et surgelés. 28,1 30 27,7 31,3 28,8 23,7 25 16,9 20 15,6 17 25,6 2001 2004 18,3 15 10 5,8 6,8 5 0 Hygiène- Ent ret ien Liquides Epicer ie Beaut é Pr oduit s Cr èmerie Sur gelés f r ais LS Point de vue qualitatif Les MDD ont longtemps été considérées

mesure de son histoire, Carrefour n'a cessé de se développer et de s'internationaliser. 1959 : Création du groupe Carrefour par les familles Fournier et Defforey 1960 : Ouverture du premier supermarché Carrefour 1963 : Carrefour invente un nouveau concept de commerce : l'hypermarché. Ouverture du premier hypermarché Carrefour à Sainte-Geneviève-des-bois (Essonne), avec 2500 m² de surface, 12 caisses et 400 places de parking. 1969 : Ouverture de la première enseigne à l'étranger (en Belgique)

population française sur 2,3 % du territoire national, ce qui en fait l’une des régions à plus forte densité de l’Hexagone (325 hab/km² contre 111 en moyenne nationale). C’est la région la plus jeune de France : 35 % de ses habitants ont moins de 25 ans En 2007, le PIBR2 du Nord – Pas-de-Calais s'élevait à plus de 96,5 milliards d'euros, soit 5,1 % du PIB national, lui conférant la quatrième place derrière l'Ile-de-France, Rhône-Alpes et Provence-Alpes-Côte-d'Azur. Avec un PIBR par emploi de 65

groupe Les marques……………………………..………………..…..….……………17 Les services……………………………..……………………………………….20 5- Les autres enseignes Supermarchés Champion…………...………………..…..….……………22 Dia et maxidiscompte………………….…………………………………….23 Ed………………………………………………………………………………..….25 8 à Huit…………………………..……………………………………………….26 Shopi……………………………………………………………………………….27 Marché Plus………………………………………………………………………28 Prodirest…………………………………………………………………………..28 Ooshop…………………………………………………………………………….29 Super GB & Super GB Partner…………………………………………….30

28 février 2007 ........... I - 1 Première partie - Texte adopté le 28 février 2007....... 3 I - NOUVEAUX ENJEUX, NOUVEAUX DÉFIS .................................6 A - UN NOUVEAU CONSOMMATEUR ? .............................................6 B - UNE NOUVELLE CONSOMMATION ?...........................................7 C - UN NOUVEAU COMMERCE ?.........................................................9 II - LES PROPOSITIONS ......................................................................10 A - LES

....................................................... 125 THÈME 5 Chapitre 17 Temps et risque Le temps, une variable clé à maîtriser .............................................................................................. 128 Chapitre 18 La maîtrise du temps, un objectif pour les organisations ......................................................... 134 Chapitre 19 L’amélioration de la performance : une démarche risquée ......................................................

Après une période de ralentissement, quelles sont les raisons poussant de nouveau les industriels et les prestataires logistiques à multiplier les projets d'automatisation de leur entrepôt ? Après une période de ralentissement, quelles sont les raisons poussant de nouveau les industriels et les prestataires logistiques à multiplier les projets d’automatisation de leur entrepôt ? Rédigé par : Florian LAFFARGUE Florian Laffargue - Ecole Supérieure des Transports - Session 2013/2014