Kiabi Swot

Maika Classe : TC1 PROTECTION INCENDIE KIABI SAINT CLÉMENT DE RIVIERE Kiabi est un groupe français de distribution de prêt à porter créé en 1978 à Roncq par Patrick Mulliez. Ce sont des magasins spécialisées dans le textile. Son concept « la Mode à petits prix » s'appuie sur des produits accessibles pour toute la famille. KIABI Saint Clément de Rivière C.C Carrefour4, Avenue des genêts34980 - Saint Clément de Rivière Tel : (+33)4 99 74 26 26 Fax : (+33)4 99 74 26 18 C:\Users\Famille\Downloads\photo

Présentation de l’entreprise  1. Identification du point de vente  Enseigne : Kiabi  Adresse : Kiabi Noyelle-Godault, c.c Auchan - zac du bord des eaux 62950  N° de téléphone : 03 91 84 70 20  Nom du responsable : Véronique Lallart  Forme juridique : SAS (Société par Action Simplifié)  Secteur d’activité : Prêt-à-porter Femmes/Hommes/Enfants/Bébés/accessoires  Type de commerce : GSS (Grande Surface

modèle SWOT : Le terme SWOT employé dans l'expression, analyse SWOT ou matrice SWOT, est un acronyme dérivé de l'anglais : pour S-trengths (forces), W-eaknesses (faiblesses), O-pportunities (opportunités), T-hreats (menaces). Cette méthode a été initialement développée dans le milieu des entreprises dans les pays industrialisés comme outil pour leur planification stratégique ont vu le jour depuis les années 70, la plupart restent basés sur l’outil SWOT. 1- Définition : L'analyse SWOT est

Analyse de l’offre et la demande par activité stratégique 3/ Analyse de la concurrence « les 5 forces de PORTER » 4/ Diagnostic des facteurs clé du succès Partie IV : Elaboration de la stratégie 1/ La matrice BCG 2/ La matrice swot 3/ La matrice Mc kinsey 4/  La matrice SPACE 6/ Les grandes stratégies Partie I : mission, vision et but de Maroc Telecom 1/ Mission de Maroc telecom La mission peut être définie comme le but général de l’organisation

l’environnement – Analyse des zones d’influence et de pouvoir. Identification des facteurs importants qui conditionnent l’environnement d’une entreprise. Intérêt par rapport au processus stratégique Analyse de la Chaine de valeur (Porter) Matrice SWOT (1 – 2) Analyse PESTEL Modèle/outils Intégration des différents modèles (Forthcoming, Unger & Gassemi – Journal of Strategic Management - JSM) Karim GASSEMI Management stratégique 71-S8 – 2011/2012 • PMR: Part du Marché Relative - Mesure l’efficacité

profit durablement supérieur à celui des concurrents. 2. Présentez le modèle LCAG. Selon vous, quelles en sont les limites? Le modèle LCAG (Learned, Christensen, Andrews, Guth) également appelée matrice MOFF (Menaces Opportunités Forces Faiblesses) ou SWOT en anglais (Strengths Weaknesses Opportunities Threats), est un modèle très utilisé en entreprise permettant de déterminer des stratégies au niveau d’un domaine d’activité stratégique. Le modèle LCAG offre un raisonnement logique en 5 phases : 1-Analyse

Présentation d'une entreprise de son choix : Kiabi Présentation de l'entreprise : A) Historique de l'entreprise Kiabi invente la mode à petit prix. En 30 ans, kiabi réussi un pari fou: proposerdes vêtements de qualité tout en respectant un concept fort : la mode à petit prix pour toute la famille. Fondé en 1978 par Patrick Mulliez qui lance un nouveau concept de distribution textile engrande surface spécialisé. Pour réussir, le fondateur s'inspire de la grande tradition textile du nord

première activité qui nous vient à l'esprit est la démarche stratégique. Il s'agit de réaliser un diagnostic stratégique de la situation de l'entreprise. On parle communément d'opportunités-menaces et forces-faiblesses, connue sous le nom de matrice SWOT (en anglais). Il s'agira de déterminer les objectifs dits "stratégiques" que l'on souhaite assigner à l'entreprise. Les comités de direction ont à leur disposition une grande palette d'outils. 5- Cette décision a permis à l’organisation d’anticiper

permettera, elle, de déterminer les facteurs clés du succès (FCS). Ceux-ci représentent une réponse aux forces de Porter et sont à la source de la création de valeur sur chaque segment. Cette analyse se fait fréquemment par l'utilisation de la Matrice SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), soit l'analyse des Forces, des Faibleses, des Opportunités et des Menaces liées à l'environnement de l'organisation.

qui, en 1978, créa Kiabi à Roncq dans le Nord (59) en inventant un nouveau concept de distribution textile en grandes surfaces spécialisées. Dans le monde, l’enseigne au statut de S.A. compte 417 magasins, 334 en France dont 119 en affiliation. Les autres magasins sont situés en Espagne, en Italie, en Roumanie, au Portugal et en Russie. Le chiffre d’affaires est en constante évolution : +16,6% en 2009 avec 1,06 milliard d’euros. En France, un foyer sur cinq est client chez Kiabi. L’enseigne, évoluant