Kiabi

NOMBRE DE CLIENT ETENDU AUTOUR DU POINT DE VENTE Primaire 50 13246 2km Secondaire 30 7948 10km Tertiaire 15 3974 30km Attractivité 5 1323 HORS ZONE TOTAL 100 26491 30km c) La Concurrence : INDIRECT DIRECT INTERNE HORS ZONE E. Leclerc, Kiabi, Gémo, La Halle, La Halle aux chaussures sur les produits textiles et chaussures Koodza (filiale de Décathlon proposant des articles de sport à prix discount.) Intersport Sablé Décathlon, GO SPORT, SPORT 2000 2°) ASPECT COMMERCIALE

familiale, jeune et branchée, cherchant des produits mode de qualité au meilleur prix. Les concurrents : Les principaux concurrents directs et indirects de H & M à l’intérieur du centre commercial sont : * Direct : Zara, Bershka, C&A et KIABI * Indirect : Carrefour CONTEXTE ORGANISATIONNEL Le Personnel de l’entreprise : Le Shop anime l’ensemble des équipes et anticipe l’activité de l’enseigne. Les Floors sont à la fois des animateurs commerciaux, humains, gestionnaires et administratifs

|Calvin Klein, guess, dolce gabana… | | | |Stratégie d’écrémage | |kiabi |Zone commerciale 1km |Vêtement pour toute la famille à petit prix | | | |Stratégie de différenciation par le prix

La plupart des contrats de franchise sont conclus pour une durée déterminée. La franchise couvre de nombreux secteurs comme l’alimentaire (8 à huit, Marché Plus), l’automobile (Eléphant bleu, Midas), le textile (Rodier, Phildar), le prêt-à-porter (Kiabi, Celio, Esprit), l’hygiène-beauté (Yves Rocher), la restauration (McDonald’s, Pizza Hut). La France est leader européen de la franchise. En 2013, la France compte environs 2 000 réseaux soit 65 000 points de vente (contre 11 623 en 2006), qui représentent

hypermarché. Catena : commerce associé, chaîne volontaire. Cora : commerce intégré, hypermarché. Lidl : commerce intégré, maxi discompteur (hard discount) Monoprix : commerce intégré, magasin populaire. Printemps : commerce intégré, grand magasin. Kiabi : commerce intégré, GSS (habillement). Décathlon : commerce intégré, GSS (sport loisirs). Zara : commerce intégré, franchise. Vent d’ouest : commerce indépendant isolé, commerce de détail. Cf. annexe 4. C. LES STRATEGIES DE DISTRIBUTION.

Mulliez : Association familiale appartenant à la famille Mulliez et comportant le groupe Auchan (dont Auchan et Alinéa, groupe Saint Maclou, Norauto, Brice, Agapes Restauration (Flunch, Pizza Pai), HTM (dont Boulanger et Electro Dépôt, Décathlon, Kiabi, Top Office, Youg’s, La Vignery, Picwic et Kiloutou. Implanter : installer, établir III. Fiche 3 : Le taux de TVA Source : Les Echos http://www.lesechos.fr/economie-politique/france/actu/0203027590848-tva-ce-qui-changera-au-1er-janvier-2014-609051

l'Association Familiale Mulliez, désireuse d'investir le marché de l'électroménager et de l'électronique grand public. Cette association d'actionnaires du Nord a été créée en 1957. Elle regroupe des enseignes telles qu'Auchan, Décathlon, Leroy Merlin, Kiabi, Flunch.  1987-1988  Boulanger accélère son expansion Ouverture de 15 magasins dans toute la France.   1990  Création de l'entrepôt national   1991  Création

du lieu d’implantation Le magasin se trouve dans la galerie commerciale du Leclerc situé zone des Bozées à Laval, (carte) cette zone connait un flux clients très important dû à de nombreuses enseignes locomotives qui sont par exemple Conforama, Kiabi, Célio, et surtout le Leclerc. Le magasin est à proximité d’axes routiers important allant vers Tours, Angers et Le Mans ainsi qu’un arrêt de TUL (Transport Urbain Lavallois) ce qui permet aux clients dépourvu de voiture de pouvoir se rendre au magasin


Les
cibles
 B
­
Complémentarité
des
sites
web
 1.
Nom
de
domaine
 2.Accessibilité
 3.
Valeurs
 4.
Contenu
 5.
Fonctionnalités
 6.
Référencement
 7.
Type
de
communication
 8.
Conclusion
 V
–
le
benchmarck
de
la
concurrence
 A
­
Okaïdi
 B
­
IKKS
 C
­
Kiabi
 D
­
Timberland
 E
­
Carling
 F
­
Gotham
 G
­
LULU
Castagnette
 E­
Diesel
 F
­
Vertbaudet
 G
­
Scott
&
Fox
 VI
–
Conclusion
 VII
–
Sources
 27
 27
 27
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 41
 


Tamil Nadu, dans le Sud du pays, qui concentre une importante industrie textile destinée à l'exportation dans les pays occidentaux. Ce sont les entreprises que nous côtoyons tous au quotidien comme Pimkie, Décathlon, Gap, H&M, Primark, C&A, Carrefour, Kiabi ... Nous nous intéressons à KPR, immense groupe textile indien qui emploie 10 000 personnes, et dont les cinq usines géantes illustrent parfaitement la définition de l'usine "Made in India". EN QUOI LES CONDITIONS DE TRAVAIL DES OUVRIERES SONT-ELLES