Kinder Concurrence

précise des barres et billes chocolatées distingue les barres fondantes majoritairement composée de: (...) telles que Mars, Nuts et Bounty, les barres «très chocolat» telles que Milka, Lila Pause, les barres céréalières telles que Balisto, Sundy et Kinder Country, les barres biscuitées telles que Lion, Twix, Kit Kat, les barres diététiques telles que Gerblé, Canderel, Gayelord Hauser et les barres hyper protéinées telles que Gayelord Hauser et Weight Watchers. Les barres fondantes, «très chocolat»

Marketing | Le nutella | Analyse Marketing | Le nutella | Sommaire Introduction 3 L'histoire de Ferrero 3 Marketing Stratégique 4 Analyse environnement 4 Présence de Ferrero sur le marché 4 Mode de consommation : 5 Demande 5 Concurrence 6 Étude de marché réalisé par « Le Journal des Femmes Cuisiner » 7 Les engagements environnementaux 7 Démarche SCP 10 Pyramide de Maslow pour la pâte à tartiner Nutella 11 Matrice SWOT 12 Domaine d’activité stratégique (DAS) 13 Identification

taux de pénétration de 117 %, les Kinder, Mon Chéri, Rocher et Nutella seront présents quasiment dans tous les foyers français. Avec 32,5% de part de marché en valeur, Ferrero est le premier contributeur à la croissance d’un marché qui progresse de 2%. Cette performance est soutenue par les résultats positifs des marques Ferrero Rocher (+ 8,5% en valeur) et Mon chéri (+ 8,8% en valeur), incontournables sur la période de Noël mais aussi par l’ensemble de la gamme Kinder qui termine la campagne sur une

II - La concurrence II.1. La structure De nombreuses entreprises sont sur le marché des barres céréalières, nous avons recensé neuf acteurs majeurs dont sept sont des groupes à marques nationales et deux sont des fabriquant de barres de céréales à marque de distributeur. Outre la concurrence qui existe au sein même du marché, le marché a dû et doit continuer à se creuser une place face aux autres types de produits du petit-déjeuner et du goûter. II.1.1. Généralités sur la structure de la concurrence

vie des gens. Plus des deux‐tiers de ses clients se refusent d’ailleurs à acheter autre chose s’ils ne trouvent pas leur pot de Nutella en rayon ! I. Analyse Stratégique 1. Analyse externe, macro‐environnement Nutella est, avec Ferrero Rocher, Kinder, Tic Tac et Mon Chéri, une des marques phares du groupe Ferrero, sixième groupe mondial de confiserie‐chocolaterie en 2005. Avec Nutella c’est une nouvelle façon de consommer du chocolat qui a été créée mais aussi un marché qui n’existait pas auparavant

partie par la qualité de ses produits. Ses produits phares sont connus de tous : Nutella, Kinder, Ferrero rocher ou encore Tic Tac… Ferrero possède en effet une grande capacité d’innovation traduite par le lancement régulier de nouveaux produits : ses cycles de lancement durent en moyenne de 5 à 7 ans. Ainsi, chaque été, Ferrero retire des rayons quelques uns de ses produits phares (Ferrero Rocher, Mon Chéri, Kinder Surprise…) pour préserver leur qualité et leur durée de vie. En contrepartie, la marque

Kinder Surprise Pour information : D’après une étude réalisé en France, 97% des Français consomment au moins une fois par semaien du chocolat, soit 6.8kg par an et par habitant. La production annuelle est de 403 000 tonnes, soit 16% du marché européen. La France se trouve au troisième rang derrière l’Allemagne et le Royaume Uni. La prduction a augmenté de 20% en 10 ans. Introduction : C’est en 1974 que Michele Ferrero, jugeant les ventes d’œufs en chocolat trop saisonnières, (seulement

ETUDE DE MARCHE KINDER BUENO [pic] SOMMAIRE INTRODUCTION P.4 I Analyse externe P.4 - Marché en général - Concurrents - Consommateur II Analyse interne P.6 - L'entreprise KINDER en général (structure financière et organisationnelle, offre, notoriété…) - Produit Kinder Bueno (cible, positionnement...) - MIX (sans produit) III Diagnostic P.8 (Confrontation de l'interne et de l'externe) IV Le comportement du consommateur P.9 CONCLUSION

Jalon 4 Fanny COTTARD Adrien EDEL 2 Sommaire Présentation du Kinder Bueno Analyse externe I. A. Les macro-environnements B. Les chiffres clés C. Analyse concurrentielle D. Le consommateur Conclusion : opportunités et menaces pour l’entreprise Ferrero II. Analyse interne A. L’entreprise Ferrero B. Le positionnement du Kinder Bueno Conclusion : force et faiblesses du Kinder Bueno   Groupe 5. Jalon 4 3 Présentation du Kinder Bueno Groupe 5. Jalon 2 4 I. Analyse externe Evolution du CA

produits proposés répondent à des plaisirs sucrés et non-essentiels mais ils ne sont pas vus comme des produits lourds et caloriques. D’ailleurs, le groupe communique parfois en ce sens (Tic-Tac : « Beaucoup de fraicheur et seulement 2 calories », Kinder Bueno : « Le plaisir au cœur léger »). * Le bio et le commerce équitable : un phénomène croissant. Certains consommateurs se sentent davantage concernés par le commerce équitable, « les produits bio » et l’« achat responsable ». D’ailleurs, les