Kinder Concurrence

Les multinationales se contentent seulement de proposer quelques produits ordinaires Pour le directeur en marketing « c’est justement la profusion de l’offre qui contribue à la vitalité du chocolat saisonnier » Cémoi ne veut pas rentrer en concurrence frontale avec ses clients en faisant un chocolat premium ; de plus les MDD sont peu présentes sur le créneau saisonnier « Offrir du chocolat Carrefour ou Leclerc ne fait pas très chic » Face aux grands chocolatiers, Cémoi n’est pas un concurrent

Introduction Depuis 2004, Michel De Rovira et Augustin Paluel-Marmont étonnent leur monde et la concurrence du marché de l’agro-alimentaire avec leur marque composée très simplement de leurs prénoms. Venus bousculer des concurrents se reposant sur des recettes traditionnelles et vendant leurs produits à coups de publicité agressive, Michel et Augustin pousse Mamy dans les orties, en donnant du peps et de la couleur dans nos chariots de courses alimentaires. Leur Leitmotiv : Manger sain et bon !

accessible. Les clients ciblés sont âgés de 18 à 34 ans grâce à son image plus responsable et chargée en cacao. Cela implique donc une forte dépendance vis-à-vis des prix des matières premières. Malgré cela ses prix restent inférieurs à ceux de la concurrence notamment Lindt. Nestlé : renommée dessert, Le géant de l’agro-alimentaire Nestlé quant à lui est leader du chocolat pâtissier avec Nestlé Dessert qui détient plus de 67% des parts de marché. Pour sa part Nestlé joue surtout sur

de maturité qui est facilement visible sur le graphique et qui est assez longue. Nutella se trouve dans cette phase parce que ses ventes sont maximales, les coûts unitaires faibles, les bénéfices élevés, on se trouve sur un marché de masse et la concurrence est stable. 4 P .Marketing mix Produit : Systèmes d ’identification visuelle : couleurs rouge et noir. Marque associée au produit et l’étiquette est simple. La marque phare du groupe Ferrero est toujours associée à du pain. Nous avons

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- C/ Existence d’une chaine de valeur internationale ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Partie2 : Concurrence et stratégie : concepts de base  ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- A/ Rivalité concurrentielle et présentation du modèle des forces concurrentielles  -------------------------------------------------

clientèle Facteur le plus important. Comprendre : qui, achète quoi, où, quand, comment, pourquoi. Les principales attentes à évaluer sont : Volume unitaire d'achat Délai endroit Choix/assortiment souhaité service & conseils 2) La concurrence Connaître : - Les stratégies de distribut° des concurrents Les pratiques du secteur Permet d'établir une stratégie de distribution cohérente 3) Les distributeurs Connaître des intermédiaires : Leurs moyens matériels & humain Leur image

privilégié et de choisir les meilleures noisettes des quatre coins du globe notamment celles de Turquie qui vend 80% de sa production nationale à Ferrero. Moins de dix personnes connaissent la recette exacte de Nutella. C) Concurrence Concernant la concurrence, elle est représentée par les marques de distributeurs et premiers prix. Cepandant, Nutella possède un goût unique et une recette secrète, incomparable. Malgré quelques essais, aucune marque nationale n'a réussi à s'imposer comme

Diagnostic Ferrero Opportunités Menaces Marché : Offre : Ferrero, Masterfood et Nestlé possède 76% des parts de marché. Les distributeurs se concentre sur leur marque de forte notoriété, Exemple Frerrero avec (Kinder Bueno, Country, Maxi…) Le marché du snacking est un marché ou la distribution est large. Elle est présente dans les garnde et moyenne surface et dans différents rayons (Biscuit et Petit-Déjeuner), Mais on les retrouve également dans les stations essences, boulangerie, les tabacs

sont des éléments solides assemblés avec des connecteurs ductiles. Ceux-ci absorbent les secousses sismiques. Ce système est idéal pour toutes les constructions en zones sismiques. Littérature Canada Concurrents En ce qui a trait à la concurrence, les entreprises oeuvrant dans le domaine de la construction en Russie doivent désormais évoluer au sein d’un environnement de plus en plus concurrentiel, car depuis la fin de l’ère soviétique, la presque totalité des entreprises de construction

faire des bulles avec Par contre, il penche vers l’univers du bonbon car : * il évoque la gourmandise * il est très sucré * on le mange avec une compulsion sans contrôle Différenciation : Le Malabar se différencie de la concurrence en majorité grâce à sa capacité à faire de grosses bulles, il détient d’ailleurs 72% de PDM du marché des bubble-gums. * Différenciation par les qualités objectives du Malabar : Les consommateurs peuvent distinguer le Malabar des autres