Kit Kat Cible

• Poudre soluble KIT KAT est la barre la plus connue par les consommateurs marocain, bien que NESLTE commercialise également les barres chocolatées LION. |Produit |Poids |Prix |Distribution |Packaging |Axe de Communication | |KIT KAT gaufré |30g (4D) |5dhs |Le produit est disponible de manière étendue chez |[pic] |"Have a Break. Have a Kit kat (Un | |

4 petits carrés  Avantages : permet de partager Positionnement des concurrents directs :  Mars : « Mars, et ça repart »  barre énergétique  Twix : « La pause Twix, c’est sacré »  faire une pause, prendre du temps pour soi  Kit Kat : « Have a break, Have a Kit Kat »  prendre du temps pour soi, faire une pause  Balisto : « c’est ma vrai nature »  barre aux ingrédients naturels  Lion  barre énergétique  gaufrette légère et petite crème à l’intérieur  Avantage : légèreté, produit pas trop

et la promotion des ventes p. 22 p. 24 p. 25 p. 28 QUESTIONS p. 30 MEDIAGRAPHIE p. 31 ANNEXE 1 : Quelques études sur la consommation des barres chocolatées ANNEXE 2 : Exemples de campagnes publicitaires presse ANNEXE 3 : Spot publicitaire TV Kit Kat © CCMP 2004 – Le marché des barres chocolatées – Catherine Thevenard-Puthod – Université de Savoie licence d'utiilsation accordée à : Sciences Po - Paris 2 "La fève de cacao est un phénomène que la nature n’a jamais répété ; on n’a jamais trouvé

incontournable. En effet, sa praticité et son goût ont su plaire à une cible relativement large : 94% des Français consomment du chocolat et 80% de plus de 15 ans grignotent entre les repas. Malgré cet engouement croissant et une multiplication des produits, le marché de la confiserie de chocolat reste stable. Les intervenants - et notamment le groupe Mars - doivent redoubler d’efforts pour continuer à séduire leur cible tout en s’imposant face à des concurrents de plus en plus innovants.

………………………..4 5) Public cible ………………………………………………………..………………………………4 7) Stratégie générique et de croissance…………………………………………………….4 2) Mars……………………………………………………………………………………..5 1) Fiche Signalétique.……………………………………………...……………………………….5 2) Les missions .……………………………………………...………………………………………5 3) Les objectifs .……………………………………………...……………………………………….5 4) Domaine d’activées stratégiques .………………………………………………………...6 5) Gammes et marque .……………………………………………...…………………………….6 6) Public cible .……………………………………………

de l’approvisionnement durable en bon nombre de| | |solides positions sur le marché, souvent leader |matières premières | | |- gamme de produits et marques ciblée et diversifiée |- problème de normes de sécurité, alimentaire ou non | | |- capacités de R&D très importantes |- tributaire d’un approvisionnement durable en produits | |

3 I. Les critères de segmentation utilisés sur le marché des tablettes de chocolat? a) Segmentation par produit Catégorie du produit Identification des concurrents Les deux offreurs principaux sur ce marché sont : Nestlé (Crunch, Kit Kat, Lion, Nuts, Nesquik, Galak, Nestlé, Smarties, Menier, After Eight) = 21,6 % Kraft Foods (Daim, Milka, Suchard, Côte d'or, Van Houten, Toblerone) = 20,5 % (cf: http://www.ac-nice.fr/btscom/resource/C%F4ted%27OrDessert.pdf) Les autres: Lindt et

plan media fût aussi appelé « media planning » jusqu’en 1985. Le plan media est une opération de communication élaborée par des entreprises de publicité pour des entreprises clientes. Il diffuse un message à une grande majorité mais en gardant une cible la plus précise possible. Le plan media se doit de respecter un budget, tout en valorisant au maximum le produit. De plus, il se doit d’atteindre les objectifs de communications fixés. Les critères du plan media sont multiples cependant, nous pouvons

Baby Boom, Dynamix, Hari Croco, Jelly Mint, Les Schtroumpfs, Dynamix, Dragolo, Château, Mini Rado, Star Fruit, Klaxx, Brixx, Jogi Bussi, Porte Bonheur, Fruikipik… Lutti, Léo, Apollo, Arlequin, Milk Shake, Magnificat, La Bonbonnière, Caïro, Pêche Fizz, Kit Brochettes, Menthise, Fruitonik, Frutti Lutti, Dip’n Slurps, Genèse, Réglifolie’s, Dietorelle, X3, Surfizz, Filitub’s… Flam Pop Ricola Signal, ActiWhite, ActiFresh, ActiMix Fruits Campino, Werther’s Mentos (Regular, Ice, Cool Active, Gum, Cube, CoolSchock)

intéresse aujourd'hui les biscuits, la crémerie... Valoriser les produits gourmands permet d'investir de nouveaux moments de consommation : snacking, accompagnement des repas … L'enjeu : continuer à nourrir la croissance de ce rayon et rajeunir la cible. Profil du consommateur Panification sèche :  35-49 ans CSP : Moyenne, Inferieure  3 Chiffres Clés : CA Global CA Biscotte Volume Biscotte Poids promo panification Taux de pénétration Actes d'achat 549 M€ 113 M€ 20,6% du CA 10,9%