Knorr

s’agit d’un décodage opéré par le consommateur d’informations diverses (produit, communication, expérience des consommateurs, etc...). • Typologie des marques : ⇨ La marque produit : Associe un nom et une promesse à un produit (Unilever : Dive, Knorr, Signal…) ⇨ La marque gamme : Commercialiser sous un même nom toute une gamme de produits (Maybelline : même nom pour une gamme de produit) ⇨ La marque ombrelle : Sous un même nom, commercialisation de produits présents dans différentes gammes

différencier, Fidéliser, Communiquer, Vendre, Protéger Types de marque : - Marque de fabricant/nationale - Marque de distributeur (MDD) - Marque générique - Co-branding (Association de plusieurs marques qui apposent leurs noms sur un produit) Ex Knorr avec Bousin et Mousse Yoplait au chocolat Côte d’Or 1.3 Le packaging Fonction technique : - Protéger et conserver le produit - Facilité le transport, le stockage et l’élimination - Faciliter l’utilisation - Limiter l’impact sur l’environnement

|Soins de la personne |Entretien de la maison | |Carte d'Or |Signal |Persil | |Knorr |Brut |Cif | |Alsa |Axe |Domestos

millions d'euro l'an passé (en particulier au Royaume-Uni et en Allemagne). Danone étant une entreprise française bénéficie aussi d'une préférence nationale. Le groupe Uniliver qui doit son succès principalement à sa gamme phare lancée en 2006, Knorr Vie, qui remplit le critère des cinq doses de fruits et légumes par jour en un seul pot. Deux ans à peine après son lancement, 56 millions de bouteilles ont déjà été écoulées et la marque a réalisé 7,2 millions de chiffre d'affaires en l'espace de

appelée de suivisme : correspond au fait qu'on lance notre produit en le calquant entièrement sur le produit pionnier auquel on a laissé le temps d'éduquer le marché. Par exemple, « Pur'Soup » de Liebig a éduqué le marché avec sa gamme de potage UHT (Knorr et Magi...) ont lancé leurs propres produits . Cette stratégie débouche sur de faux produits nouveaux car elles sont déjà commercialisées par la concurrence. → la stratégie d'extension de gamme : elle correspond au fait qu'on attaque une partie

récemment fait un audit “pesticide” qui a montré que les seuils de pesticides que nous utilisons sont très largement en dessous du seuil autorisé. 2. LES TARIFS • 19,2% moins cher que notre concurrent direct Tropicana, et 45,2 % moins cher que Knorr Vie • Il reste avantageux quant à sa sélection de produit 100% naturel • Une entreprise du commerce équitable • Une sélection plus affinée des fruits • La recherche d’un produit frais en bouteille ou en brique • Le coût de production (élevé, mais

l’ESCP-EAP. * Tropicana, marque américaine appartenant au groupe PepsiCo * Andros, marque française * Pampryl, marque française du groupe Orangina Schweppes * Danone, marque française du « géant » de l’alimentaire * Hero * Knorr Vie * Concurrence La concurrence fait rage au sein du secteur des jus de fruits smoothies, surtout depuis l’entrée de gros leader comme Tropicana ou Danone. Malgré cela, Innocent tire son épingle du jeu et possède un peu plus de 50% des parts

fondateurs, anciens élèves de l’ESCP-EAP. * Tropicana, marque américaine appartenant au groupe PepsiCo * Andros, marque française * Pampryl, marque française du groupe Orangina Schweppes * Danone, marque française du « géant » de l’alimentaire * Hero * Knorr Vie * Concurrence La concurrence fait rage au sein du secteur des jus de fruits smoothies, surtout depuis l’entrée de gros leader comme Tropicana ou Danone. Malgré cela, Innocent tire son épingle du jeu et possède un peu plus de 50% des parts de marché

incipaux contributeurs   Le  marché du  bio alimentaire est  dominé  par les  marques historiques (Jardin Bio, Bjorg, etc.)  et  marqué  par  la  progression  des  MDD  et  des  marques  conventionnelles  de  la  grande  consommation  almentaire (Knorr, Maggi, Lu…)  ● Segment et sous­segments  Le segment du repas :  Avec 150 millions d’euros de CA, il s’agit du ​ le plus important ​ sur le marché du bio alimentaire.  Il est  représenté par 16 sous­segments comme les produits à base de soja, les courts

Belgique, France, Luxembourg et Pays-Bas. Il est également présent sur le continent Américain, dans le nord. People Force est né dans le secteur de l’agro-alimentaire. Pour un petit historique, c’est à la demande de l’un des clients de Synthetis ( Knorr) qui rencontrait des problème de gestion de planning avec ses employés que le logiciel a été créé. C’est après avoir remarqué que ce problème était commun dans le secteur de l’industrie qu’est né People Force. People force permet de créer le