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de parrainage. Cette pratique est connue sous le nom d’Ambush Marketing. Définition de l’Ambush Marketing : « Ambush » signifie « embuscade », « guet apens ». Une embuscade se définit comme « une attaque par surprise d’un ennemi en mouvement »5. Le terme « Ambush Marketing » a été inventé par Jerry Welsh , au début des années 1980 alors qu’il travaillait pour la société américaine American Express. Jerry Welsh est reconnu comme faisant autorité en matière de communication événementielle

ISBN 978-2-10-053833-1 Table des matières Préface Avertissement Introduction Chapitre 1 ■ 1 3 5 Les particularités de l’industrie du luxe 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion

implique de : 5 créer de la valeur pour l’actionnaire, mais aussi pour les clients, les partenaires et le personnel, en conformité avec les principes du développement durable, 5 prendre en compte la mondialisation dans les stratégies et la Chine comme marché et partenaire industriel, 5 pratiquer une politique d’innovation active reposant sur une information pertinente et des méthodes efficaces, 5 atteindre des niveaux élevés de productivité et de coûts bas grâce au World Class 5 gérer les compétences

mondialisation s’accélère. 1) une perspective historique : Le trait marquant de l’économie mondiale c’est l’échange économique des biens et services entre les nations depuis l’antiquité, mais ce qui est remarquable c’est la coexistence d'une part des forces économiques, qui sont les pays développés ou industrialisés dont l'émergence dans une époque donnée dépend de la possession des facteurs nécessaires pour bénéficier du développement scientifique et économique, et d'autre part les pays non développés

Européenne, l'A.S.E.N.A .4, l'A.P.E.C.5, le MERCOSUR 6, l'A.L.E.N.A.7, etc., dépassant ou transcendant les frontières des Etats (DOLLFUS O. 1995). Les régionalisations les plus actives et les mieux organisées sont celles qui sont formées ou forgées autour des "noyaux" de la "triade" (Japon et Asie du sud-est, Etats -Unis d'Amérique, Europe occidentale) et du MERCOSUR. Cette régionalisation de l'économie et le rôle accru joué par les organisations internationales comme la 4 5 6 7 L'A.S.E.N.A. (Association

cr€ation en 1409 de la bourse de Bruges, un h‰tel d€di€ ƒ l'€change de marchandises, lettres de change et effets de commerce, qui marque un tournant dans le d€veloppement des activit€s financi‚res. La place s'impose rapidement grŒce ƒ l'ouverture de son port, ƒ la renomm€e de ses foires commerciales et au climat de tol€rance et de libert€ dont profitent marchands et investisseurs de toutes origines. Ce sont ces m„mes atouts qui permettront ensuite ƒ la place d'Anvers (cr€€e en 1460) de se d€velopper au

............................................164 Comprendre le cyber-marketing pour s’adapter à la nouvelle économie...............................................................................................164 Table des matières Chapitre 5 Le management stratégique moderne ........................................... 167 Les évolutions significatives en cours .................................................. 168 Panorama des doctrines stratégiques classiques ......................

millions d’habitants et celle du Royaume-Uni de 7 millions. L'essor de la population a stimulé la consommation de biens durables (logements et équipements collectifs) ou non durables (nourriture). Pour ces enfants de la guerre qui se pressaient aux portes de l’école primaire et pour ces familles plus nombreuses, il a fallu construire, plutôt mal, des logements plus grands dans des villes et des banlieues  qui se développaient. En France, le nombre de logements construits est ainsi passé de 58 000

facteur économique 44 viii. Le facteur environnemental 45 ix. Le facteur socioculturel 45 x. Le facteur technologique 45 Les modèles d’analyse des entreprises 46 a. Le cycle de vie des produits 46 xi. Sortir du cycle de vie du produit (texte 5, Y. Moon) 46 i. Les stratégies de positionnement 47 Renverser le positionnement 47 Détruire le positionnement 48 Positionnement rusé 49 Quelle stratégie pour quoi ? 50 ii. Conclusion 51 xii. La matrice BCG (Boston Consulting Group)

Spector RÉSUMÉ ............................................................................................. 287 SUMMARY .......................................................................................... 295 POLITIQUES DE LA CONCURRENCE 5 Introduction Il n’est guère besoin de souligner les enjeux de la politique de la concurrence pour la dynamique et les performances de toute économie. Le rapport qui suit a d’abord cette vertu de mettre en perspective, au regard de l’histoire