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son nom de marque ......................................... 95 Les critères de validité d’une marque ................................................... 96 Les critères de protection de la marque .......................................... 108 Chapitre 5 – Se doter d’un nom de domaine .................................. 113 Qu’est-ce qu’un nom de domaine ? .................................................. 113 Comment réserver un nom de domaine ? .................................... 115 La règle du «

marketing dans les entreprises algériennes pour renforcer leur compétitivité de la cadre de l’ouverture de l’économie à la mondialisation ; 4. Les enjeux stratégiques et opérationnels du marketing dans les entreprises du secteur agroalimentaire en Algérie ; 5. L’opportunité d’adoption de la démarche marketing par les entreprises algériennes en général, et celles du secteur de l’agroalimentaire en particulier. 6. Le nombre limité de recherches consacrées au sujet du marketing dans l’entreprise algérienne.

fait des dernières avancées sur le sujet. Tru é d’exemples, il propose six étapes pour parler et vendre au cerveau et appliquer les techniques de neuromarketing à toutes les fonctions de l’entreprise. M Code éditeur : G54625 ISBN : 978-2-212-54625-5 barbary-courte.com | illustration de couverture : Janne Ahvo | istockphoto.com Patrick Georges est médecin neurochirurgien spécialiste de l’intelligence humaine. Il enseigne le management et la prise de décision au MBA de l’Université de Bruxelles

. . . . . . . . . . . . . . . 2-2 Vue de droite . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2-4 Précédente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2-5 Vue de dessous . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2-6 Vue avant (écran ouvert) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2-7 Voyants . . . . . . . . . . . . . . . . . .

guerre froide. L’objectif, aujourd’hui, n’est plus la conquête territoriale ou coloniale. Sous l’impulsion d’une économie globalisée, il s’agit désormais de conquérir des marchés et des technologies. Chaque nation doit encourager ses entreprises à porter haut ses couleurs, en les mettant en état d’innover, d’exporter sans cesse davantage, de s’implanter à l’étranger… Cependant, alors qu’historiquement les Nations mettent un terme à leurs différents par un Traité, ce n’est pas le cas des entreprises

la problématique du dossier et, ainsi, trouver un titre approprié. Introduction L’introduction doit englober la présentation du corpus et la formulation de la problématique. Cette partie de l’épreuve n’est pas toujours bien maîtrisée. Page 5 sur 31 Les problèmes rencontrés le plus souvent sont les suivants : des introductions trop longues avec des « accroches » déplacées, une annonce de la problématique et une présentation du corpus maladroites. Dans maintes copies l’introduction est

Stratégie d’imitation : stratégie visant à attendre la confirmation de la viabilité d’un nouveau produit ou d’un nouveau marché avant de s’y lancer.1 2.3. L’environnement : L’environnement d’une organisation se compose d’institutions ou de forces externes susceptibles d’affecter ses performances : fournisseurs, clients, concurrents, autorités de régulation, groupes de pression, et ainsi de suite. Le fait que l’environnement puisse influencer la structure d’une organisation se rapporte

ne plaisante pas : le tailleur pour les femmes et le costume pour les hommes sont de mise dans de nombreux secteurs éco-nomiques. Sauf le vendredi, où sévit le «friday look », ou tenue vestimentaire du vendredi; car ce jour-là, on a le « droit » de porter des vêtements autres que les vêtements conformes des quatre premiers jours de la semaine. Ces fripes ne sont adaptées que pour ce jour-là et, comble du comble, elles ne sont pas (ce serait trop simple) des vêtements que vous-mêmes choisiriez pour

Strogof, L’île mystérieuse. Journaliste  Gedeon Spilett. On a une dé – mondialisation. Après 1945, on a une reprise des échanges mais limité au monde occidental. meretmarine.com Triple_E (Maersk)  Plus gros conteneur du monde, construit pour porter 18 000 EVP. Exemple d’altermondialiste : José Bové. Le Monde Diplomatique  Alternative économique. La mondialisation est une idée neuve même si le phénomène est ancien. Accroissement des échanges & de la vitesse. I. Les racines de

ses concurrents ou à rejoindre les plus performants. Eliminer les concurrents La fusion-acquisition est un instrument efficace pour entraver les actions menées par un concurrent. La croissance externe est abordée dans une optique de rapport de forces entre plusieurs entreprises. L’effet de la croissance externe peut, selon les situations, être direct ou indirect, temporaire ou durable. On peut assister ainsi à l’élimination pure et simple d’un concurrent, à l’avortement de l’initiative du concurrent