Kpi Manutention

départements logistiques mis en place réduisent bien souvent leur domaine d’intervention à la maîtrise des opérations physiques figurant en aval de la production. En effet, longtemps masquées par la prédominance du transport, de l’entreposage et des manutentions, les missions de traitement administratif des commandes, de tenue des stocks ou de suivi des tournées de livraison ont pris une place de plus en plus importante au fur et à mesure que se développaient dans les firmes, des systèmes d’information

satisfaisantes. La logistique représente donc l'ensemble des opérations qui permettent de mettre à disposition la bonne quantité de produits au bon moment à moindre coût là où une demande existe. Ensemble des moyens et méthodes comme les transports, la manutention, les approvisionnements mis en œuvre dans une entreprise, une collectivité ... correspond à la technologie de maîtrise de la circulation physique des flux de marchandises que l'entreprise reçoit (matières premières ...).3 (Logistics) : Ensemble

entre autre par des points de livraisons importants par le simple fait que tout client ayant passé une commande doit être livrée. Outre ce nouvel enjeu, elle doit faire face à une multitude de colis de petites tailles, ce qui engendre des coûts de manutentions plus élevés. Livrer le client final suppose que celui-ci soit présent lors de la Par Sandra Teboul MEMOIRE DE FIN D’ETUDES : EDITION 2010 livraison ce qui complique d’autant plus les choses au niveau de la chaine de valeur et plus particulièrement

chaque produit, pour être précis, nécessite de bien calculer les coûts : – de la fabrication ; – des fonctions indirectes liées au produit (achats, approvisionnement, réception et stockage des matières, ordonnancement, lancement, planification, manutention et stockage des produits finis, maintenance…) ; • le coût du service client : il comprend : – le coût commercial du client (visites, devis, échantillons, documentation…) ; – le coût administratif de la commande (enregistrement, planification, facturation

Haute École Francisco Ferrer Catégorie Économique (type court) Cooremans Section: Management de la logistique L’industrie du cuir: un défi écologique Jamoulle Brieuc TFE présenté en vue de l’obtention du diplôme de Management de la logistique sous la direction de Madame le Professeur Sonia Hertebaut Année académique 2020-2021 ii iii Table des matières Remerciements ....................................................................................................................

chaque produit, pour être précis, nécessite de bien calculer les coûts : – de la fabrication ; – des fonctions indirectes liées au produit (achats, approvisionnement, réception et stockage des matières, ordonnancement, lancement, planification, manutention et stockage des produits finis, maintenance…) ; • le coût du service client : il comprend : – le coût commercial du client (visites, devis, échantillons, documentation…) ; – le coût administratif de la commande (enregistrement, planification, facturation

perspective dans une synthèse qui autorise une analyse globale. Le tableau de bord est un outil de gestion regroupant un nombre limité d’indicateurs pertinents, fournissant des indications sur quelques paramètres clés, que l’on désigne souvent par l’acronyme KPI (Key Performance Indicator). On peut employer l’analogie d’un tableau de bord d’une automobile, dont les différents indicateurs sont utiles au conducteur, mais qui ne sauraient suffire pris individuellement. © Groupe Eyrolles Mesurer la productivité

perspective dans une synthèse qui autorise une analyse globale. Le tableau de bord est un outil de gestion regroupant un nombre limité d’indicateurs pertinents, fournissant des indications sur quelques paramètres clés, que l’on désigne souvent par l’acronyme KPI (Key Performance Indicator). On peut employer l’analogie d’un tableau de bord d’une automobile, dont les différents indicateurs sont utiles au conducteur, mais qui ne sauraient suffire pris individuellement. © Groupe Eyrolles 114 Mesurer la productivité

dans l’espoir de voir le rapport qualité/prix qu’ils proposent défier tous ceux présents sur le marché.En vue d’accompagner une approche prix de revient (optimisation coût), ou une approche qualité, nous voyons apparaître des indicateurs de suivi (ou KPI – Key Performance Indicator) qui sont des variables chiffrés qu’une organisation utilise pour évaluer, analyser et suivre les processus de production. Ces mesures de performance sont communément employées pour évaluer le taux de réussite par rapport

(Knowledge Management) : Gestion de la connaissance. Concept reposant sur un l'échange des connaissances dans une organisation et permet, par des outils, de mieux partager des informations par défaut non structurées telles que l'expertise des salariés.  KPI : Key Performance Indicator ; indicateur clé de performance.  Kgoys : Kids Getting Older Younger, enfants qui entrent dans l’adolescence de plus en plus tôt.  Kidult : Mot valise composé de kid et de adult. Désigne les adultes continuant à adopter