KPMG

900 Source : Fevad. *calculée à partir des données communiqués par les 7 plateformes sécurisées de paiements membres du panel ICE-PSP/Fevad +35% 2009 2008 2007 2006 2006 2007 2008 Source : Etude iCE — Bilan e-commerce 2009/Fevad/KPMG ENVIRON 500 SITES ENREGISTRENT PLUS DE 10 000 28 100 TRANSACTIONS PAR MOIS Moins de 10 19 100 13 500 De 10 à 100 De 100 à 1 000 De 1000 à 10 000 Plus de 10 000 Source : iCE Fevad LES ACHETEURS EN LIGNE Nombre d’acheteurs en ligne 25,1 35

réalisation des plans opérationnels» (Bouquin, 2001), a été très critiqué ces dernières années. Dès 1994 par exemple en France, la DFCG (l’Association des Directeurs Financiers et Contrôleurs de Gestion) sur la base d’une enquête réalisée avec le cabinet KPMG, s’interrogeait sur les insuffisances de l’outil (DFCG, 1994). Quasiment dans le même temps, le CAM-I organisait une vaste réflexion à l’échelle internationale pour trouver les moyens de dépasser l’approche budgétaire traditionnelle et formulait des

l'époque. Cependant, aucun grand cabinet ne peut prétendre avoir pu rester à l'écart de la tourmente. Deloitte (ainsi que Grant Thornton) est mis en cause dans l'affaire Parmalat, Ernst & Young sur la sellette dans l'affaire de l'université de Genève, et KPMG est soupçonné par la SEC d'avoir aidé Xerox à maquiller ses comptes entre 1997 et 2000. Quant à PricewaterhouseCoopers, outre son implication dans l'affaire Swissair, il se trouva au cœur d'un grave problème de conflit d'intérêts du fait de sa prise

un segment que les grandes compagnies n'ont jamais exploré jusqu'alors. L’envol de Ryanair Depuis sa création, Ryanair n'avait jamais vraiment cherché à se développer jusqu'à l'arrivée aux commandes de Michael O'Leary. Ancien consultant pour KPMG, il devient PDG adjoint en 1991 et avec Conor Hayes. Il fonde les bases d'un changement de cap important pour la société Irlandaise, qui ne propose alors que des vols entre Londres et Dublin. Quand il devient PDG en 1994 suite au retrait de Tony Ryan

900 Source : Fevad. *calculée à partir des données communiqués par les 7 plateformes sécurisées de paiements membres du panel ICE-PSP/Fevad +35% 2009 2008 2007 2006 2006 2007 2008 Source : Etude iCE — Bilan e-commerce 2009/Fevad/KPMG ENVIRON 500 SITES ENREGISTRENT PLUS DE 10 000 28 100 TRANSACTIONS PAR MOIS Moins de 10 19 100 13 500 De 10 à 100 De 100 à 1 000 De 1000 à 10 000 Plus de 10 000 Source : iCE Fevad LES ACHETEURS EN LIGNE Nombre d’acheteurs en ligne 25,1 35

d’égalité, la protection des libertés et des droits fondamentaux, les droits spécifiques aux étrangers, les droits des salariés, la protection des administrés, ainsi que la mission de l’administration, sécurité juridique ( CE, assemblée, 24 Mars 2006, Sté KPMG) Les PFRLR : principe du respect des droits de la défense, principe de liberté individuelle (CC, 12 janvier 1977 Fouilles de véhicules), liberté de l’enseignement, liberté de conscience, indépendance de la juridiction administrative B/ par leur

réalises depuis 1997. Naissance d’Atos Origin Atos Origin naît en 2000 de la fusion entre Atos et Origin. Ses multiples rachats, ses contrats d’externalisation et l’augmentation de ses effectifs lui procurent une croissance constante. Les divisions de KPMG Consulting au Royaume-Uni et aux Pays-Bas sont rachetées en 2002 pour former Atos Consulting. Cette opération confère au Groupe une présence majeure sur le segment du conseil au sein du marché des services informatiques. En janvier 2004, Atos Origin

les monopoles d'État accordés par les opérateurs de téléphone à leurs fournisseurs étatiques, Ren Zhengfei a eu l'idée de faire entrer certains de ses clients dans le capital de Huawei. Depuis 2000, les états financiers de la société sont audités par KPMG. Chiffre d'affaires En 2013, le chiffre d'affaires mondial de Huawei est 40 milliards de dollars, en augmentation de 8,5% par rapport à 2012. Son bénéfice net de 3,47 milliards de dollars a crû de 34,4 % par rapport à 2012. Critiques et controverses

L’étude réalisée par le cabinet international KPMG démontre que le Maroc avec un taux d’IS de 30 % demeure l’un des pays où l’imposition est la plus lourde en face des pays comme la Pologne (19%) , la Slovaquie (19%) , chypre (10%) ainsi que d’autres pays de l’Europe de l’est qui constituent des concurrents directs du Maroc sur les marchés internationaux et rivaux acharnés pour les opérations de délocalisation. Dans leur rapport, les experts de KPMG soulignent qu’un taux d’IS moins élevé permet au

et assurer le respect des critères fondamentaux du développement durable. Pour garantir l’objectivité des réponses auprès de l’ensemble des parties prenantes du groupe, Danone Way fait l’objet d’audits réalisés depuis 2002 par un organisme externe (KPMG depuis 2007). Mis à jour en 2007 puis en 2010, 112 filiales sont désormais intégrées, représentant 94% du chiffre d’affaires du groupe. Accords avec des ONG Danone considère que les relations développées avec ses parties prenantes, et notamment