Kraft Foods Management Stratégique

commercialise les bonbons Quality Street, les barres chocolatées Lion… Kraft Foods (anciennement Kraft Jacobs Suchard) est à la tête d'un portefeuille de marques bien garni qui comprend les bonbons La Vosgienne, Krema, Kiss Cool, les chewinggums Hollywood, Tonigum et Malabar, mais aussi les pastilles Vichy et les cachous Lajaunie. Kraft Foods est entre les mains du groupe américain Philip Morris. La filiale française Kraft Foods France a réalisé un chiffre d’affaires de 1,37 milliard d’euros en 1998

Michel KALIKA et Ulrike MAYRHOFER Etablissements créateurs : Ecole de Management Strasbourg, Université de Strasbourg ; IAE Lyon, Université Jean Moulin Lyon 3 SOMMAIRE I. Présentation de Danone ............................................................................... 4 A. B. La naissance du groupe et l’évolution de ses activités ...................................... 4 Les domaines d’activité stratégique en 2010 .................................................... 5 II. La

niveau national 1. De tous les biscuits apéritifs 2. Le marché des crackers 3. Les acteurs du marché des crackers 4. Les innovations III. Analyse de certaines entreprises 1. 2. 3. 4. 5. Lu Dr Oetker Traou Mad La Pâtisserie des Flandres L’analyse stratégique du marché des crackers I. Analyse de la demande 1. Au niveau international :  En 2005, le marché mondial des biscuits apéritifs connait une croissance annuelle de 5,6%.  A l’échelle mondiale, ce marché représente 52 milliards d’euros, en 2005

objectifs de faire des produits de qualités avec des emballages respectueux de l’environnement (finalités sociales et environnementales) Dans l’avenir, les deux amis souhaitent donc s’imposer auprès des « grands » de l’industrie alimentaire tel que kraft foods, nestlé ou encore uniliver, mais ils veulent également s’implanter sur le marché international Question 5 : Les principales difficultés communes aux créateurs d’entreprise sont tout au début de trouver une idée innovatrice et originale, mais

communication originale humoristique et décalée qui a permis son succès à l’entreprise. Même si les débuts ont été difficiles, les deux entrepreneurs ont su se démarquer dans le marché principalement dominé par de grandes multinationales comme Nestlé ou Kraft Foods par exemple. Ils usent de ruses et de techniques marquantes pour se faire une place et marquer les esprits. Au fil du temps et du développement de l’entreprise, la communication est restée toujours aussi originale mais avec beaucoup plus d’envergure

Université catholique de Louvain Louvain School of Management LSMS2002 – Marketing international Professeur I. Schuiling Travail de groupe : Notre marque choisie : Galler Notre pays choisi : La Chine Groupe 9 : * Bertrand Stéphanie * Bongartz Tanja * Halflants Natacha * Lopez Huerta Anitua Inigo * Remke Miriam Année académique 2010-2011 Table des matières Introduction3 1. Stratégie marketing au niveau national (Belgique)4 1.1. Marketing stratégique4 1

biscuits et les boissons. Une stratégie qui va se traduire par une cinquantaine d'acquisitions à travers le monde. C'est en 2007 que Danone décide de se recentrer sur ses produits santé avec la cession de son pôle biscuit au producteur américain Kraft Foods. 2. Le marché de référence Le chiffre d’affaires du groupe s’est élevé à 14 982 millions d’euros en 2009. La progression du chiffre d’affaires s’est donc élevée à 3,2 % en 2009. Cette performance permettant au groupe d’atteindre les objectifs

Bien évidemment, la politique de vente diffère selon le distributeur. Les grandes surfaces par exemple offrent une promotion beaucoup plus riche et intéressante. Durant les périodes de fête, ils consacrent tout un pan en bout de rayon (emplacement stratégique idéal) pour la gamme de produits Kinder en présentant toutes les nouvelles offres. Par exemple à l'occasion de Pâques 2006 Ferrero décide de se recentrer sur le segment des enfants tout en développant une gamme de produits à partager. Kinder s'enrichit

|MANAGEMENT DES ENTREPRISES |BTS 1 | | | |LA DEMARCHE STRATEGIQUE | |

contrôle de SNI 2005 : Acquisition de Maroc Connect, deuxième FAI marocain, qui deviendra Wana Corporate 2005 : Création de Nareva Holding qui portera les activités énergétiques 2009 : Lancement de inwi 25 mars 2010 : Annonce de la réorganisation stratégique comprenant la fusion avec la SNI, et le retrait de leurs actions de la Bourse des valeurs de Casablanca2 31 décembre 2010: Dissolution de ONA dont les activités sont apportées à la SNI Secteurs d'activité en 2009[modifier | modifier le code]