Kraft Foods Management Stratégique

Stratégie d’entreprise Promotion 2009 Diagnostique stratégique HARIBO INTRODUCTION Q ui n’a jamais mangé d’ourson en gélatine ou de fraise tagada ? En effet, quelque soit notre préférence nous avons tous déjà mangé un bonbon de la marque Haribo. Haribo a su s’imposer en tant que point de référence sur le marché du bonbon avec des produits incontournables : ourson, fraise tagada, dragibus. Ces produits déjà connus du public et présents sur le marché depuis 1986 n’ont pas empêché Haribo

--------------------------------------------------- Plan Introduction 1. La présentation de l’entreprise: Groupe DANONE 1.1. Les métiers du groupe 1.2. La stratégie du groupe 1.3. L’analyse SWOT du groupe 1.4. Les domaines d’activités stratégiques du groupe 1.5. La présence mondiale du groupe 2. La présentation des équilibres financiers (FR et BFR) et leurs évolutions 3. Les politiques d’investissement et les méthodes de choix des investissements 4. La valeur de marché de l’action et sa

également présente dans bien d'autres pays européens ainsi que sur d'autres continents : Amérique du sud, Amérique du nord, Asie du sud Est. Elle comptabilise 37 implantations dans le monde. Depuis peu, le groupe se tourne de plus en plus vers un management plus solidaire, dans les pays les moins développés tels que l'Afrique du sud, sri Lanka, Cameroun, inde. Ainsi, il est question d'allier l'économique et le social de manière harmonieuse. Ferrero montre une image a l'international d'une entreprise

Université Paris – Dauphine MBA Management des ressources humaines Promotion 9 MARKETING RH Relation Client (CRM) et Relation Employé (ERM) : Analogie conceptuelle ou réalité constatée ? Octobre 2012 Groupe mémoire : Marie-Astrid Bernard Charlotte Callamand Véronique Deloye Céline Duhayot Malaurie Forets Dirigé par Pierre VOLLE, Professeur de marketing, Université Paris – Dauphine REMERCIEMENTS ................................................................................................

est présent dans une centaine de pays. Il est un groupe performant qui connaît à la fois une croissance rentable et un développement à l’international. Bel place ses collaborateurs au centre de son développement et de l’atteinte de ses objectifs stratégiques. Son impératif pour les années à venir est de poursuivre cette stratégie gagnante de « bâtisseur rentable » tout en conservant sa spécificité : celle d’une entreprise d’origine familiale possédant de véritables avantages concurrentiels sur le marché

C. Le personnel de Nestlé S.A. Page 6 D. Nestlé en France Page 7 E. Ses activités Page 7 2- Les différents produits Page 8 3- Chiffre d’affaires et Résultat Net Page 10 4- Evolution des volumes (par famille stratégique) Page 13 5- Les concurrents de Nestlé Page 14 6- Recherche et Développement Page 15 Bibliographie Page 17 1- L’entreprise Nestlé A- Historique Cette enseigne a été fondée par Henri Nestlé, pharmacien Suisse d’origine Allemande

Analyse stratégique d’une entreprise cotée : Cas de l’entreprise FERTIMA Réalisé par : Encadré par : -BARKANI Ghizlane Kamal DARNOUNI -BOULALA Abdsamad -FARAH Mosaab -BELAKHA Anas -ASGHIR Issam June 25, 2015 Sommaire : Introduction Première partie : Présentation de l’analyse SWOT Chapitre 1 : Présentation du secteur d’activité Chapitre 2 : Diagnostic de l’environnement interne Chapitre 3 : Diagnostic de l’environnement externe Deuxième partie : Analyse de la stratégie adoptée Chapitre 1 :

Etude de cas : Danone Management commercial Jennifer CALLEN Tony PRECIGOUT Samy MILADI Année 2014 – 2015 SOMMAIRE Introduction ………………………………………………………………………………………………… 3 I. Les efforts du groupe Danone pour se relancer dans la course de l’agroalimentaire……………………………………………………………………………….. 4 a. Une restructuration de la gouvernance pour mieux coller aux enjeux internationaux………………………………………………………………………………. 4 b. La stratégie « produit » ou l’espoir de conquête d’un suiveur de l’industrie agroalimentaire

peuvent être à l’origine d’incompréhensions et de difficultés relationnelles. Les managers jouent alors à tous les échelons de la hiérarchie, un rôle majeur dans l’animation d’équipes interculturelles, et dans le processus d’intégration. Le management interculturel s’appliquant aujourd’hui à un grand nombre d’entreprises, dans un souci de précision sur ce que celui-ci peut apporter dans un contexte donné, cette étude se penchera plus particulièrement sur la fusion acquisition. Les marchés nationaux

LE RÔLE STRATEGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES DANS LA CONDUITE DU CHANGEMENT AU SEIN DE L’ENTREPRISE : Le cas de la fusion –acquisition au sein d’une entreprise ECOLE SUPERIEURE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Master II Responsable Ressources Humaines Session 2011-2012 Présenté par : Sous la direction